1、“.....需求方处于明显观望状态，商品房交易量大幅下降，房价上涨幅度逐步放缓，房地产市场景气回落。年将延续年房市的低迷，需求方短期内难以走出观望，开发企业会迎来轮洗牌，供需双方作用下，短期内房价面临进步回调。炒房者将因投机能力下降而不同程度地退出市场，首次购房的自住性需求将更为谨慎购房需求将向实用性的中小户型集中留存在市场当中的真正的住房需求者将会对房地产产品提出更高要求，未来市场竞争会更加激烈。年公司的发展重点主要会放在项目开发上，同时还要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上严峻的行业形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作在年前筹标就使得公司各级员工具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。通过对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了，并且是以战略地图的形式印在管理人员的大脑里......”。

2、“.....提高了员工完成各项工作的紧迫感，加强了工作的执行力度，提高了工作效率，保障了各项工作的有效实施。各项工作也渐渐步入轨道，开始进入个高效良性的循环。财务部中层管理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程，通过培训让财务部中层管理人员深刻地了解到个职业经理人应具备的职业态度和素养，了解到如何打造个合格的管理团队。先从管理人员的管理意识上开始转变，最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。个高效和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素具备统清晰明确的奋斗目标。强有力的核心领导者。统的工作理念，包括思想态度行为习惯。各成员有胜任的工作能力和专业技能。成员之间有着良好的沟通。成员之间能够相互支撑补位鼓励。这也是财务部织有效运转的灵魂，相当于人体的骨架和神经系统，其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项管理职能，就必须在这方面好好研究和设计......”。

3、“.....财务部在月份重新设计了财务部的组织机构图工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责，避免了些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。在推行新的组织机构图时特别向财务部的员工宣传和推行套垂直指挥系统，这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令在传递中能够顺畅有序，现在财务部的全体员工已经理解接受和运用这套垂直指挥系统来处理日常工作事务，使得工作效率明显提高。为保证财务工作计划的有效实施和执行，财会部在今年实行了定期召开财务部内部管理会议制度。着重强调上阶段工作的总和下阶段工作的布置。通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通，及时解决当前存在的问题。并对会议内容进行会议纪要工作，通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情况。大大提高了财务部各项工作和指确决策提供准确的信息或依据。过去我公司的财务分析几乎是片空白。但是企业的规模越来越大......”。

4、“.....如果没有财务分析对企业的运营状况进行个理性的评价和分析是非常危险的。所以公司领导对此非常的重视，对财务部也提出了殷切的期望。有要求才有提高，财务部在编写财务分析经验不足的情况下在网上大量收集相关资料，包括房地产的相关经济政策，对比分析各房地产上市公司的财务报表，在月份出了份公司上半年的财务分析。所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。在这篇财务分析中，财务部对当前房地产企业的不利和有利影响因素进行了分析，共分析了条不利影响因素和条有利影响因素。并指出了目前房地产企业的条应对策略。事后证明，这两段分析为公司日后的发展提供了及时必要的信息和依据。根据对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评价，财务部指出了当时公司存在的主要问题和风险资产负债率已经到了银行接受的极限，下半年的融资将非常困难。事后财务部仍然毫不畏惧困难，运用智慧勇于创新的人际关系。最后......”。

5、“.....避免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。月份国税局来到我公司就我公司年的所得税申报表列示的销售收入万元，对应的成本只有万元提出质疑，要求立即出具收入确认的证明，即文件区的主体竣工证明，否则区对应的收入万元不能予以确认。由于涉及调减我公司申报的所得税万元，财务部立刻将这潜在的巨大涉税风险汇报给集团财务部，因为根据税法规定偷税金额超过全年纳税总额的将被定为偷税罪。根据集团财务部的指示，财务部立即组织财务人员重新对年的所得税重新进行清算和填报申报表，另方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的理解，只是调整了纳税申报表，并没有认为我们恶意提前确认收入滥用所得税优惠政策。这也证明了财务部平时与税务局的沟通做得比较到位，才不至于发生重大的涉税风险。通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通，财务部积极争取纳税级企业......”。

6、“.....日常稽查是指稽查部门主要负责的对管辖区域内企业日常情况进行的检查，要求被检查的公司数量般不得低于定比例。专项稽查。专项稽查是指根据上级税务部门的部署，对个行业个地区个产品项减免税政策进行全面的清理检查。举报稽查。举报稽查是指任何单位和个人根据征管法的规定，都可以举报纳税人偷税漏税的行为。税务机关在接到举报以后，采取些措施对纳税人进行检查。下面就对财务部年所做的主要涉税管理工作进行回顾。审核各类收入和付款合同。由于将财务审核加入到了各类经济合同的签订订环节，使得财务部在业务发生之初就能进行纳税评估和纳税筹划。年财务部共审核相关经济合同份。月，财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地增值税清算，因为目前国家对土地增值税的征收管理力度年比年大，将查得更细。如果等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算很可能会增加纳税支出......”。

7、“.....为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排。在年初资金充裕时，根据已编制的预算，在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与行签订了购买万理财产品，六个月利率为，为公司获得理财收益万元。另外利用闲散资金，在行理财次每次分别为万元天万元天万元天，共获得理财收益元。在行理财次，每次万元分别为天和天，获得理财收益。月开始打新股，投入万元，获得理财收益万元。使得公司全年获得理财收益为万元。为公司在定程度上降低了资金使用成本。充分使用承兑汇票支付工程款，降低资金使用成本。年财务部共办理承兑汇票笔，充分用足商行万的承兑汇票的授信额度。在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作与各家银行开通了网上银行业务......”。

8、“.....的前期开发。最严重的是年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金造血功能极为不畅。使得我公司随时面临缺血的风险。所以对于年财务部来说，如何做好融资如何做好资金预算如何做好资金管理成了财务部摆在第位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流动性大大降低，这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加小心谨慎，特别是对于房地产企业是慎之又慎。年市各商业银行对房地产业的的贷款总量较去年已经下降。就是在这样个非常恶劣的融资环境下，财务部并没有被眼前的困难所吓倒，反而在我公司资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判......”。

9、“.....同时还启用本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统性贯性和连续性有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出个房开细项的收入成本费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松快捷明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表出什么帐出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地按时按质地提供出来......”。