1、“.....而企业竞争就是管理水平和管理效益竞争，是技术水平和对于信息处理运用水平竞争。通过管理信息系统建设，大大提高了企业决策和管理水平，增加了企业竞争能力。综合社会效益随着国家经济体制改革步伐加快和中国加入日益临近，企业发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业生存和发展成为企业主要目标。在信息社会今天，传统管理方式无法适应当今世界发展步伐，信息已经成为第六能源，应用计算机掌握信息已经成为国内外越来越多企业作为提高劳动生产率增加效益掌握市场主动权法宝，信息化建设为企业提供了彻底改变传统管理方式保证，通过企业信息化建设，使各种信息得到共享和交换，改变了工作人员工作方式思想观念和行为习惯，使人们从繁琐和繁重工作中解脱出来，进行创作性劳动，从而提高了工作效率，实现了科学决策，实现了企业整体效益提高。企业经济效益分析计算方法信息化项目实施后体现效益分为两种类型是增量效益......”。

2、“.....即减少生产经营中各个环节成本和费用。计算依据依据公司现有生产经营数据财务数据行业数据银行数据和般信息系统效益参数。计算期本项目实施期为年，基准年为年，第年开始产生效益，到第年效益开始稳定。增加销售收入建立销售合同及用户信息系统后，不仅能及时了解用户对产品需求量，而且通过分析用户特别是老用户需求量和定货购货周期，可以有针对性地推销产品，主动开拓市场提高销售额增加销售利润。公司年销售收入元，年销售收入，年有望达到元。以为基准数据，按照合同和客户管理信息系统所带来销售增加般效益参数，得到如下销售收入效益估算表，如表销售收入估算表年度效益比率增加额万元精简人员，降低工资成本由于计算机系统有极好数据收集功能和极快数据处理运算能力，建立集成化信息资源管理系统后，公司内部绝大多数重复性事务性工作和程序性决策就可由该系统完成，这样，可使管理人员人多岗......”。

3、“.....由于精简人员而减少工资成本估算表，如表。其中以今年公司平均年工资总额万为基准计算。表工资成本减少估算表年度减少人数减少额万元加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金主要方法。以控制物流为主线，减少资金占用及物资浪费是企业信息化项目实施个主要目。在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料库和成品库。针对这两类库特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库加强库存管理，将每种物资数量单价存放点等输入计算机数据库。做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资分析应用系统，然后按照管理中心和决策中心要求，将各业务部门信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划......”。

4、“.....基于以上考虑建立信息化系统模式优点是保证数据信息准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来保证管理层和决策层看到数据是实时，因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化。企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对定业务问题，目标比较明确，投入资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现信息化陷阱。综上，公司信息化系统由以下系统组成与财务管理集成项目管理系统系统企业资源计划系统协作办公自动化平台系统与集成物流及电子商务系统应用系统建设基本步骤面对激烈市场竞争，企业采用以网络为中心信息技术，提供沟通协作协调手段，开发面向企业日常关键业务流程应用，满足企业内部知识管理需要，实现企业与客户合作伙伴之间电子商务。通过对企业需求分析......”。

5、“.....实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流基础设施，实施以协同工作知识管理人力资源管理工作流自动化为特点办公应用，解决基本沟通问题，提高工作效率和信息传递速度实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部门信息化，提高企业基础管理水平实现企业对项目管理。实现企业产品数据管理，实现产品设计并行工程，解决产品设计和工艺设计中存在问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。增强企业研发能力和对市场反应速度实现产品数据和企业管理系统结合，提供从产品设计到制造计划快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利价格策略。实现生产自动化系统，对企业生产线进行自动化控制，并和产品设计和企业资源计划系统进行整合。供应链管理系统，对企业产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理......”。

6、“.....通过技术实现与供应商数据交换。通过和系统进行整合，减少企业采购作业成本和产品采购成本。后勤管理系统对企业安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待料时间，节省运输成本，后勤管理系统和系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤管理项目成本核算制。第六章关键技术在本规划实施过程中，将会遇到各种各样信息技术问题和难题。企业信息化关键技术包括集团公结合，提供从产品设计到制造计划快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利价格策略。实现生产自动化系统，对企业生产线进行自动化控制，并和产品设计和企业资源计划系统进行整合。供应链管理系统，对企业产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过集中采购策略搭建采购信息品台。通过技术实现与供应商数据交换。通过和系统进行整合，减少企业采购作业成本和产品采购成本。后勤管理系统对企业安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待料时间......”。

7、“.....后勤管理系统和系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤管理项目成本核算制。第六章关键技术在本规划实施过程中，将会遇到各种各样信息技术问题和难题。企业信息化关键技术包括集团公司管理过程重构和电子商务平台规划信息资源规划技术集团总部与下属企业之间网络平台构建和异质系统之间接口设计与实现，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力......”。

8、“.....借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行......”。

9、“.....七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，分析应用系统，然后按照管理中心和决策中心要求，将各业务部门信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析全过程信息化。基于以上考虑建立信息化系统模式优点是保证数据信息准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来保证管理层和决策层看到数据是实时，因为数据是从业务过程中实时传递上来保证管理层和决策层管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来，它反映了经营动态变化......”。