1、“.....做我们必须做的。在日常的工作中，要求销售人员每天的客户拜访量不低于家，要求每周开发新客户数量不低于家，要求大客户个月不低于家月用量达吨以上的客户，要求每人每天巡店家数不低于家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必须做的，做不到做不好都只大访过程中需要解决的问题，不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确出了公司到市场上不知道做什么不知道怎么做上门拜访的时候怕因客户拒绝而失败没有压力和成功的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让大家都能动起来。解决行动力的办法，先让每个人清晰的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，昨天的工作情况和今天要做的工作安排，汇报时能了解大家在市场的工作情况和问题，并给予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动起来家充分意识到是在为自己工作......”。

2、“.....在工月用量达吨以上的客户，要求每人每天巡店家数不低于家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必须做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，如果没有做，只能说明没有按照公前提下，围绕加强行动力底线考核和多种项目，完善的部门各项考核制度，提高和激励大家在工作中的积极性，制度需要不定期的更新，就像老师所提到的，微软的系统那么好，还经常打补丁来填补漏洞样，我们也不断地去调整完善，目的是更好地为大家提供公平愉快的工作环境。若是大家想提高自己，我会建议销售部想成长的成中我们要做到思想统意识跟上，遇到问题不退缩，只有敢于面对，才能找到合理的解决办法，因为大家要相信办法总比困难多。在整个的学习工作中，老师的学习点很多，从小到上班问题，大至国家靠什么来强大......”。

3、“.....现阶段在我们公司销售团队中应该多关注和应用。执行力的前提要先有行动力，了解行动力的前提先考虑为什么不愿意行动，也是我们现在市场，学而致用，这才是学习的真正目的。为期两天的培训，使我对团队执行力上有了更深入地了解和认识，想打造优秀的团队，必不可少的就是每位成员的执行力，而执行不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，如果没有做，只能说明没有按照公访过程中需要解决的问题，不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确出了公司到市场上不知道做什么不知道怎么做上门拜访的时候怕因客户拒绝而失败没有压力和成功的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让大家都能动起来。解决行动力的办法，先让每个人清晰的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，昨天的工作情况和今天要做的工作安排，汇报时能了解大家在市场的工作情况和问题......”。

4、“.....每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动比别人多用功多付出。定期和线人员的沟通，了解他们现在市场的工作状态，避免因为沟通不到位导致的工作状态消极。我希望我们的销售团队工作氛围是快乐的，快乐可以给人带来好的心态，心态可以决定行动，有了行动力才有执行力。在工作中大家相互帮助相互鼓励，保持乐观向上的积极心态。全文完年月日只有在市场跑的多碰壁多，才能更好地个人成长和能力提升。底线思维就是做我们应该做的，做我们必须做的。在日常的工作中，要求销售人员每天的客户拜访量不低于家，要求每周开发新客户数量不低于家，要求大客户个月不低于家月每天提前分钟进入工作状态，多的时间可以让自己有更多的工作准备，用这个时间来做个昨天的总结，对自己的提升能力会有很大帮助，因为我们要向比别人成功，只司的要求去做，在市场上的工作时间过于随意。团队决定工作效率......”。

5、“.....团队完成量和完成率第名的给予元的奖金，整个销售团队全部人员参与，确实起到了提高大家的工作积极性和工作效率。在本次结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的工作中制定其他更多的项目，来更好地激励大家。通过竞争出来的第名成员，要与大家分享成功经验，让每个大访过程中需要解决的问题，不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确出了公司到市场上不知道做什么不知道怎么做上门拜访的时候怕因客户拒绝而失败没有压力和成功的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让大家都能动起来。解决行动力的办法，先让每个人清晰的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，昨天的工作情况和今天要做的工作安排，汇报时能了解大家在市场的工作情况和问题，并给予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚，激励大家动起来家充分意识到是在为自己工作......”。

6、“.....在工的前提是行动力，团队只有先动起来，才可能具备执行力，就像老师讲到的样，要有执行力就需要先有行动力。老师为了让我清楚地了解的重要性，加上让学员分队进行，亲身体会带来效率和魅力，方便在今后的工作中进行合理运用。工作中的需要多样化，让每个成员都参与进来，并对进行全程跟踪，结束后需要公结果，并给予现金或者其他物质奖励，以激励大家在市场工作上团结协作永争第。团队执行力包括统的思想统的声音统的动作找到统的目标和优秀的领导五要素。在工作中，团队拥有统的思想就如面旗子，为我们前进找到方向，为员通过学习，提升团队的执行力，同时也提升自己的业务能力。在不抵触公司考核制度以避免我们在工作中出现随意和偏差，旦发生便可以及时纠正。没有目标的团队就像和尚念经样，得过且过。只有明确目标，才知道要做什么如何去做，制定团队的目标，并要让团队成员讨论理解......”。

7、“.....有了以上几点还不够，我们还需要有优秀的领导，而领导要做到过程管理，在每个月下达任务后，要保持对成员的有效跟进，注重面对面的沟通交流，了解当前工作进展情况，及时提出改进建议，要让团队成员感受到领导的关心和期待。同时要帮员工梳理规划发展方向，要让每天提前分钟进入工作状态，多的时间可以让自己有更多的工作准备，用这个时间来做个昨天的总结，对自己的提升能力会有很大帮助，因为我们要向比别人成功，只司的要求去做，在市场上的工作时间过于随意。团队决定工作效率，目前我们现有的项目还在继续，团队完成量和完成率第名的给予元的奖金，整个销售团队全部人员参与，确实起到了提高大家的工作积极性和工作效率。在本次结算后，对此次的效果要有总结分析，便于在以后的工作中制定其他更多的项目，来更好地激励大家。通过竞争出来的第名成员，要与大家分享成功经验，让每个我们指引道路......”。

8、“.....我们必须要有统的思想。有了方向，团队还要学习公司文化清楚公司产品了解销售政策和掌握相应技能。统的动作就是团队的致性，也是我们的工作标准，是业务开展的依据，这样才团队执行力培训心得体会心得体会不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，如果没有做，只能说明没有按照公访过程中需要解决的问题，不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确出了公司到市场上不知道做什么不知道怎么做上门拜访的时候怕因客户拒绝而失败没有压力和成功的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让大家都能动起来。解决行动力的办法，先让每个人清晰的知道自己工作目标是什么，通过每天的晨会，昨天的工作情况和今天要做的工作安排，汇报时能了解大家在市场的工作情况和问题，并给予当场解决。每月份出台部门考核任务，有奖有罚......”。

9、“.....要求每人每天巡店家数不低于家，丹尼斯排面数量不低于我公司上货的单品数量等，这些工作都是我们必须做的，做不到做不好都只罚不奖的，因为这些都是我们通过正常的工作能做的到，如果没有做，只能说明没有按照公前提下，围绕加强行动力底线考核和多种项目，完善的部门各项考核制度，提高和激励大家在工作中的积极性，制度需要不定期的更新，就像老师所提到的，微软的系统那么好，还经常打补丁来填补漏洞样，我们也不断地去调整完善，目的是更好地为大家提供公平愉快的工作环境。若是大家想提高自己，我会建议销售部想成长的成大访过程中需要解决的问题，不行动的原因无非就是每天的目标或者计划不明确出了公司到市场上不知道做什么不知道怎么做上门拜访的时候怕因客户拒绝而失败没有压力和成功的欲望等，当老师讲到这些的时候，我也在想我们如何去改变，如果让大家都能动起来。解决行动力的办法......”。