1、“.....总结工程年，又从无限轻松中走出这年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有个良好的心态，份对工作的热诚及其责任心,才能踏踏实实的做好每项工作。新的年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下年的工作计划，来弥补上年工作的不足。年工作计划严格管理高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解......”。

2、“.....给公司避免了经济损失。完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。各店办理员工暂住证与派出所外联工作。宣化店西大直街店大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。经过这样紧张有序的年，我感觉自己的工作技能上了个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底,基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这记录本余本。各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于次的，对电线电缆，的温度检查，确保安全。各店按时完成了每月次的安全联合检查。在公司各店各部门的配合下，确保了全年各店无技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风......”。

3、“.....从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结紧张活泼，和谐的氛围。二节能降耗控制成本，决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，我们重点做好如下工作积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己开展常规检查，把安全防火工作落在实处。要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性改进工作服务程序加强主动性协调性协调与各部门之间的工作合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。严格控制外委项目水电维修项目必须自行解决。大型设备维全事故，给公司安全运营打下良好的基础。三外联方面工作宣化街店装修改造期间，为了整体安全方便卫生方面考虑，经总办批准，计划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道......”。

4、“.....得知由于是老城区气源不足，现已不增加新用户了，经与煤气公司有关部门多方协调，在工程人员赵师傅的协助下，克服了重重困难，费尽周折，最终圆满完成了安装任务，现经使用验证，效果良好。宣化店正门牌匾由于宣化街整体外立面改造受影响，施工方与执法局联合下发拆除通知，我店接到通知后与总办汇报，决定尽量保住原有牌匾，经总办杨总牵头，以行政部为主，多方协调和努力，最终使我店外立面牌匾得程方面各店的常规维修与维护公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据多件，口头报修多件，处理多起突发性设备设施故障。工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备设施保养计划，将计划分解到季度每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。全年完成了大型维修与事提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结紧张活泼，和谐的氛围。二节能降耗控制成本，大部分保留......”。

5、“.....大成店由于楼体外立面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协助下，多次与施工方负责人交涉，与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终采取其它方式进行保温与修饰，给公司避免了经济损失。完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。各店办理员工暂住证与派出所外联工作。宣化店西大直街店大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。经过这样紧张有序的年，我感觉自己的工作技能上了个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底,基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走行政部工作质量更上个台阶。坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水电气油的使用情况每月费用进行对比......”。

6、“.....以便使用部门的成本控制。搞好五号店建设搞好中央厨房建设。以上是行政部工作总结与新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。年月日全文完年月日年，又从无限轻松中走出这年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了要有个良好的心态，份对工作的热诚及其责任心,才能踏踏实实的做好每项工作。新的年即将到来，面对餐饮业竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。行政部工程全力结合酒店现有的情况做好下年的工作计划，来弥补上年工作的不足。年工作计划严格管理高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技修尽量控制外委，控制费用。修旧利废深挖员工自身的潜力。加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员专多能，改善二线形象促在必行......”。

7、“.....节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。三主动维修高质高效满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的面装修改造要求我店将排烟管道拆除重建，经过与杨总汇报，杨总指示尽量保住，在杨总的支持与协助下......”。

8、“.....与楼上邻居协商，取得他们的宽容和理解，最终采取其它方式进行保温与修饰，给公司避免了经济损失。完成了各店寝室续交房费的工作，还有两处条件不理想的寝室的更换工作。各店办理员工暂住证与派出所外联工作。宣化店西大直街店大成店办理牌匾执照外联工作已圆满完成。经过这样紧张有序的年，我感觉自己的工作技能上了个新的台阶，做每项工作都有了明确的计划和步骤，行动也有了方向，工作也有了目标，真正做到了心中有底,基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这记录本余本。各店增设电路巡查机制，每天用电高峰不少于次的，对电线电缆，的温度检查，确保安全。各店按时完成了每月次的安全联合检查。在公司各店各部门的配合下......”。

9、“.....解决了顶层居民投诉问题④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了个公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了门的使用西大直街店营业区卫生间下水干管堵塞，面临无法营业连夜抢修西大直街楼总电闸烧坏，整个楼停电，影响营业，连夜抢修。宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作整体综合布线的设计施工室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作理动态和实体质量，及时发现和......”。