1、“.....那么对下的考评是我们可以发挥主观能动性的。在过去的几年里，我觉得绩效办做了大量的工作，而且也有不少的探索。科学的态度是什么就是绩效考评指标的设计要有利于调动工作积极性有利于奖勤罚懒有利于加快发展，这是我们设立指标和进行考评最核心的真正目的。最终目的是加快发展为民造福。我印象极深的是，去年研究市里考评评分的时候，我发现硬性的指标考评分差距甚小，个单位的先进与否最后就落到所谓的民意调查上。绩效考评这项工作是严肃的内容设置也是力求科学的，但是还有提升的空间。解决这个问题，是我要开这个会的根本目的。不然的话，就没法向老百姓交待没法向社会交待，说这几年发展这么快，个别地方发展这么快，最后结果排在后面。这样会造成什么后果呀直接的影响就是会让些人觉得干与不干差不多，而且干得少的比干得多的好，这是我们今天定要解决的问题。在市这建立绩效考评制度......”。

2、“.....以此来引导机关的行为，科学考核机关和干部政绩，形成正确的政绩导向，教育和引导各级机关及其工作人员坚持切从实际出发，重实干办实事求实效，使各项工作真正符合广大人民群众的根本利益，经得起群众和历史的检验。我们开展绩效考评工作是要不断改进评价体系和方法，坚持注重实绩和群众公认的原则，通过建立符合科学发展观要求的综合评价体系，采用科学公正规范的评价方法，引导各级机关和工作人员自觉尊重科学尊重规律尊重实际尊重民意，促进社会经济又好又快发展。我们开展绩效考评工作是要促进各级机关不断改进管理方法优化行政资源节约行政成本，提高机关效率严肃纪律，确保政令畅通充分听取人民群众的意见和建议，真正做到权为民所用情为民所系利为民所谋，把人民群众利益实现好维护好发展好，提高人民群众对政府的满意度，增强政府的公信力......”。

3、“.....只是换个说法而已，其实不然。三个文明考核是绩效考评的基础，而绩效考评与三个文明考核相比，出份好的答卷。全文完年月日己家的事办好。关于协调配合的问题，刚才几个部门讲到了。现行的考核办法，特别是自治区对市里的考评，我们没有办法去改变它，只能去适应它，当然，这里面有各部门如何跟上级主管部门协调沟通问题。因为绩效考评的很多指标是各个系统以条条的形式下达的，所以，各个部门都有职责上下密切配合，相关部门也要密切配合，市政府要逐研究如何密切配合做好这些事。要象刚才同志说的那样，要对年完成情况进行梳理，只有这样，结果才可控。市绩效办要主动和自治区绩效办进行沟通，你们的联系和沟通是这个工作过程中重要的组成部分，要把刚才同志们讲到的情况向他们反映。请同志召集绩效办等部门研究下，如何细化考评指标，全面完成自治区下达的各项绩效考评任务如何把市的绩效考评工作做好......”。

4、“.....提高效率这也是对我们各级领导班子和队伍的次检验检阅。绩效考评会议上的讲话二同志们年度的绩效考评是县委县政府对各乡镇县直各单位全年工作实绩的次综合性评价，意义重大。为确保绩效考评工作取得实效，真正达到考出动力考出压力有相同之处，但更重要的是考核的范围更加广泛，内容更加全面方面是增加并量化了主要职能工作年度重点工作临时性重大工作特色工作等果两年时间同个问题都没解决，那说明我们的效率不高能力不强责任心不强。科学的态度，就是绩效办监察局和组织部门对这样的结果有过什么样的对策绩效办对这个问题是个什么样的态度被扣分部门的领导对此有什么样的基本认识没有科学的态度实事求是的精神来说这件事，我们今天开这个会恐怕就会走过场，而我们开会就是要解决问题。为什么我们的绩效考评年排在全区第名，年排在第名排名的下滑并不可怕，但我们必须理性地分析是什么原因。刚才小平同志特别讲到了......”。

5、“.....而恰恰在软指标上出问题。软指标就是靠感觉评价，就像最近社会上说的你幸福吗，类似这样的软指标。幸福是种感觉，对于个三天没吃上饭的人来说，他能吃上饭就觉得幸福对于个正在生病的人来说，病好了他就觉得幸福对于个三天没睡觉的人来说，能睡觉他就觉得幸福。所以幸福是种感觉。对软指标这个问题该怎么办，刚才几位同志讲了很好的意见，特别是德全同志讲的，不足的怎么办级，就是要把科学发展观的普遍性要求上级考核的总体要求和我们，市实际相结合。你们已经提出了很好的思路，但是怎么落实理念已经有了方法路径也有了，但具体办法和措施是什么这将决定本市绩效考评工作与群众的期盼相比与时代的发展需要相比，还有很大的差距和不足。为了研究和分析解决这些问题，今天专门请方方面面的负责同志来召开这个会议。刚才，听了几个单位的发言，感觉他们都讲得很好，既有些基本的认识，又有些好的做法，既有些深入的思考......”。

6、“.....希望，同志和市绩效办，在会议后把他们的意见建议和好的做法，吸收到市级的绩效管理工作中去，也可以供其他单位学习借鉴。大家相互学习共同提高。借今天这个机会，我想讲三点意见第，提高认识，端正态度。绩效考评工作是种新的管理模式，实际上是为了适应经济社会发展形势，对政府行政效率行政效能的种考量，也是把科学发展观的总体要求具体量化的种考核办法。对大家来讲，这既是个新鲜事物，也是科学的要求，同志们要有个基本的认识。这项工作是定要做的，而且是定要逐步做好的。我觉得对这项工作必须有相互配合，在具体操作环节上要想细致些，力求做到各环节工作环环紧扣，科学高效地完成考评工作。三要加强联系。这次考核工作时间安排得非常紧凑，这就要求我们与被考单位之间要密切联系，以便各被考单位做好充分的迎考准备工作，提高考评效率。考核人员在考评中遇到困难或把握不准的问题，要主动与组长或县绩效办联系......”。

7、“.....四严肃考评纪律，全面综合评价年终指标考核是绩效考评工作中的个关键环节。考核组采取听查看的方式，对被考单位完成工作的数量质量和成效等进行全面考核。在考核过程中，要严肃按照评估标准进行考评，规定要评的内容就定要评，规定怎么评就要怎么评，不得趋利避害，避重就轻，甚至随意曲解，随意变通，严禁弄虚作假现象发生，确保评实评准评出权威。同志们，绩效考评是县委县政府抓工作促落实的有效手段，考评结果与经济奖励挂钩与评先评优挂钩与干部任用挂钩与干部问责挂钩。希望大家定要按照统的部署和要求，高度负责集中精力公开公平公正地做好考核的每个环节工作。我相信，有大家的密切配合，共同协作，我们定能够圆满完成今年的政绩考评任务，确保绩效考评工作达到预期效果，向县委县政府交出考出效率的目的，下面，我对本年度绩效考评工作的组织实施讲几点意见。深入了解......”。

8、“.....确保发展战略目标实现的根本要求是提高政府公信力，推动政府工作落实，转变机关作风的好抓手。县委县政府对绩效考评工作高度重视，并于年成立机构落实人员和专用经费开始进行试点工作，主要是迎接桂林市绩效办对我县的绩效考评工作。实践证明，实行绩效考考评指标内容，更具可考性另方面是些考评指标内容是由考评单位和被考评单位共同研究商定，增进了考评者与被考评者之间的交流，体现了以人为本的管理理念第三方面是增加了领导评价公众评议指标体系，让人民群众和被服务对象有了更多的话语权和评价权，能更多地倾听群众的呼声和诉求。三高度重视绩效指标考核工作绩效指标考核占据总分的分值，是绩效考核中的重中之重，指标考核结果直接体现了个单位的贯彻执行能力，也最能反映个部门单位的工作实绩。大家都是从各单位抽调的业务骨干，希望大家提高认识，增强责任感和使命感，各司其职各尽其责，以丝不苟的作风严谨务实的态度......”。

9、“.....二深刻领建立绩效考评制度，研究设计整套评价包括经济社会生态和人全面发展的指标体系，以此来引导机关的行为，科学考核机关和干部政绩，形成正确的政绩导向，教育和引导各级机关及其工作人员坚持切从实际出发，重实干办实事求实效，使各项工作真正符合广大人民群众的根本利益，经得起群众和历史的检验。我们开展绩效考评工作是要不断改进评价体系和方法，坚持注重实绩和群众公认的原则，通过建立符合科学发展观要求的综合评价体系，采用科学公正规范的评价方法，引导各级机关和工作人员自觉尊重科学尊重规律尊重实际尊重民意，促进社会经济又好又快发展。我们开展绩效考评工作是要促进各级机关不断改进管理方法优化行政资源节约行政成本，提高机关效率严肃纪律，确保政令畅通充分听取人民群众的意见和建议，真正做到权为民所用情为民所系利为民所谋，把人民群众利益实现好维护好发展好，提高人民群众对政府的满意度，增强政府的公信力......”。