帮帮文库

返回

行政事业单位内控报告 行政事业单位内控报告

格式:word 上传:2022-06-25 21:31:05

《行政事业单位内控报告》修改意见稿

1、“.....日常工作中,内部审计部门要随时对内控步骤进行监督和指导,保证内控的顺利进行。作者单位济南市社会保险事业局参考文献罗明清完善事业单位内部控制的策略探析现代商业李玉杰事业单位内部控制环境浅析中国管理信息化张瑞霞框架下事业单位内部控制研究金融经济聂万芝论事业单位内部会计控制经营管理者刘娜加强事业单位内部控制的思路财经界袁登荣完善事业单位内部控制制度的政策建议中国高新技术企业全文完年月日重制约了单位内部控制管理的有效执行。四内部控制机构建设不够完善目前,我国的事业单位内部控制在制度还不够健全的基础上,机构的设置也同样不够完善。多数事业单位仅仅通过财务内部控制制度对管理有所约束,新的制度却迟迟没有修订,单位内部更是缺乏独立自主的内部审计部门,对财务部分的日常工作没有定期的规范和指导。内部控制缺乏牵头部门,没有连接的纽带,各个部门之间不可能存在较高的沟通和联系,在单位考核时也缺乏必要的并且是较为客观独立的数据提供部门。这样的内控如何能够起到作用。四改善事业单位内控管理的几点建议如今......”

2、“.....系列关于事业单位内控的政策也将会相继出台。在这里,笔者将针对现今事业单位内部控制管理的现状,试着提供几点改进措施,希望对下步的事业单位内控改革有所帮助。完善内控管理环境任何管理方法都应当有其生长的环境,这里的环境分为内部环境和外部环境外部环境主要是指的政策环境。中国经济还处于转型期,还有很多的法律规定还不够健全,特别是针对事业单位内部控制管理的相关文件还比较缺少。在这方面中国政府已经开始慢慢关注,相信在不久的将来,关于这方面的政策条文必定会渐渐健全和完备。另外,事业单位自身也应当参考企业内部控制的相关制度,努力研究和探索适合事业单位自身的制度,为内控的发展营造良好的业单位的内控机制倘若要充分发挥其实际作用,就不能不重视对相关人员的培训。内部控制是以财务控制为核心,对整个单位的整体控制。因此,单位对于财务人员更应当重视。加强财务人员的管理和培训,培养财务人员的综合素质,并对他们的业务知识进行及时的更新和补充,使财务部门能够起到串联起整个单位的核心作用。另方面,事业单位在招聘财务管理人员时......”

3、“.....还应当有素质的要求,以保障其后续的学习和沟通能力。四强调信息传递效率,建立信息化平台在如今的信息化时代,信息的传递和沟通变得尤为重要。信息传递的快慢和准确度将直接影响到单位的经济效益。事业单位实行内部控制管理,应尽量是部门设置合理化,加强扁平化管理,简化信息传递的层次和步骤。另方面,要建立单位内部的网络信息交流平台,让单位的相关人员都能够通过各自的权限进入到信息平台,合理共享信息资源。这样不仅能够有效节约信息传递的成本,而且还能保障信息传递速度,在大家的监督下,提升信息传递准确性。五建立独立的内部审计部门内部控制定要强调内审的作用。内部审计部门首先应当是独立而客观的,它不能受其他部门所制约,直接隶属于单位的领导层。对于单位内部控制管理的各个步骤和细节都可以作为独立的第三方加以监督和控制,对内部控制管理活动执行不彻底管理成效不大的部门,应当及时的向单位领导层反映,并对相关内控措环境基础。内部环境则主要指的是思想观念。这主要体现在事业单位的领导身上,火车跑得快,全靠车头带......”

4、“.....学习了解内部控制的相关理论,在内控过程中能够率先垂范,积极地配合和支持内控管理,只有这样才能使单位员工也重视内控,积极参与到内控中来。二严肃内控管理措施内控管理措施主要包括授权审批控制资产管理控制预算管理控制不相容职务相分离指控等等。资金是个单位的生命线,资金的使用必须要进行严格的控制,严肃资金使用流程,建立资金费用的授权审批是相当重要的,单位的每笔资金流出都应当经过每级领导的审批通过是保证资金安全的有效措施事业单位的资产就是国有资产,为了避免国有资产的流失,可通过建立资产管理控制来实现,通过独立的监管部门对单位资产进行时时的监督和管理,确保资产的安全预算管理则是通过控制单位各个部门的预算指标费用,来控制费用的随意开支,提高资金使用效率不相容职务相分离原本是会计管理的个原则,在内控中也应当加以体现项工作的实施者监管者和审批者必须由不同的人来担任,以避免利用职务之便进行的犯罪。除了上述例举的几个控制方法,内控管理方法还有很多,这里就不再赘述了。三重视财务人员的培训和管理无论是什么管理方法......”

5、“.....方能实现其最佳效果。因此,事告内容的真实性完整性和规范性进行检查。对报告编制及报送工作中遇到的有关问题,请及时反馈我们。行政事业单位内控报告篇二摘要加强事业单位内部控制管理是现今政府急需解决的重大问题。完善制度建设,强化执行力度,有效改善事业单位内部管理水平,保证国有资产的保值增值,使国家和集体的利益得到保障正是事业单位内部控制研究的基本课题。本文提过对目前事业单位内部控制管理所存在问题的分析,提出针对这些问题的解决方案,旨为事业单位的内控管理改革提供点帮助。关键词事业单位内部控制重要性建议引言内部控制是现代企事业单位管理控制的主流,它主要是指单位为了提高内部管理效率,防范经营风险,避免资产流失,有效降本增效,通过建立系列的规章制度使单位内部的管理层和基层员工有效完成经营目标的管理活动。内部控制的强弱将直接影响到企业管理的严谨性秩序性和有效性。如今,越来越多的企业开始完善自身的内部控制管理,但事业单位内部控制的发展则较为缓慢。事业单位是有着政府性质的单位,如果内部控制不够理性......”

6、“.....很容易造成国有资产的流失,给单位造成不可估量的影响。二事业单位内控管理的重要性保证资金及资产的安全事业单位通过建立严格的内部控制制度,规范资金使用流程,严格签字流程,使每笔资金使用都受到严密的分析和控制,从而有效保障了资金的使用安全,位预算管理制度事业单位财务管理规范等文件加以总结和提炼,再编制适合本单位实际情况的内控管理制度,这样的制度虽然在定程度上存在较强的针对性,但毕竟没有通过科学的论证,实施过程中难免出现纰漏。另外,部分情况是单位的领导对于内部控制管理重视不足,没有领导的支持,内控很难得到彻底的贯彻和执行。二制度建设不够完善,执行力不足内部控制制度是单位内部控制的基础,基础打不好,实施的效果自然不会理想。目前的事业单位的内部控制制度存在着较大的缺陷,很多单位只建立了内部会计控制制度,这样只是对财务进行了内控。而真正的内控是以财务为起点,覆盖整个企业各个部门各个环节的综合管理体系。没有健全的良好的内部控制制度作为参考和支撑,其内部控制的执行力度可见斑。三缺乏畅通的信息沟通与传递的平台依照风险管理理论......”

7、“.....消减管理层次,以达到信息快速传递及时准确的目的。然而,目前我国事业单位内部的组织架构则相对较为复杂,各种部门职级设立的较为繁琐,条信息往往需要通过多个部门层层上报,同样,下达的指令传递也较为复杂。这无疑使信息传递很难实现及时的效果,同时,由于传递程序的多重,很难保证信息传递中不出现失真的情况。另外,事业单位并没有设立立体统的信息沟通平台,各部门之间的沟通成本较高,信息使用的效率较低,这严避免了员工之间徇私舞弊现象的发生另外,严格资产的购入和使用可以有效防止国有资产的流失,规范使用流程,控制资产闲置率。二提高内部管理水平,优化资源配置事业单位的内部控制管理可以很好的理顺单位内部整体管理流程,提高管理质量。内部管理通过严格的制度约束,设定科学的机构组织,从而有效的防止了目前机构冗繁的现象,为提高工作效率,加强部门间的沟通联系建立了必要的硬件基础。另外,机构的合理化使得单位的资源得到了很好的优化配置,提升了单位整体管理水平。三严格监控体系......”

8、“.....严格资金的使用流程,可以有效防止贪污腐败现象的发生。另外,内控管理的内部审计职能以及严格的招投标流程也能够将整个工作流程暴露在大家的监督下,使得领导层的权利得到有效的限制,防止贪腐的产生。三事业单位内部控制中存在的问题虽然现在事业单位都在强调内部控制,但实施的效果也并不理想,内部管理依旧存在着诸多的问题,这主要表现在以下几个方面缺乏健全的内控环境如今,国家更多的是关注企业的内部控制管理,并且也出台了系列的关于企业内部控制的法律法规,而对于事业单位的内部控制却还没有颁布过任何相关的法律文件,如此,事业单位便没有针对性的文件可以参考。事业单位只能通过对企业内部控制管理规范事业单位会计制度事业单工作目标开展单位内部控制报告编报工作,旨在进步加强单位内部控制建设工作,更好地发挥内部控制在提升单位内部治理水平规范内部权力运行促进依法行政推进廉政建设中的重要作用。二总体要求高度重视,精心组织。各地区各行政主管部门以下简称各部门各单位要提高对单位内部控制报告工作重要性的认识,加强组织领导,健全工作机制......”

9、“.....加大保障力度,加强内部控制人才队伍建设,进步做好内部控制报告编报审核分析和使用等工作。二数据准确,报送及时。各单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责。各单位应当在认真学习指导意见和单位内部控制规范的基础上,按照管理制度的有关规定,根据本单位建立与实施内部控制的实际情况,并按照本通知及附件要求及时编制和报送内部控制报告。三加强分析,推动整改。各地区各部门要在做好内部控制报告编报工作的基础上,坚持问题导向,加强对内部控制重点难点问题的分析及评价结果的应用,并通过指导和监督检查推动所属单位内部控制问题整改,逐步完善单位内部控制建设工作。三报送要求地方财政部门。各省级财政部门应当于年月日前完成对下级财政部门上报的地区行政事业单位内部控制报告及同级部门行政事业单位内部控制报告的审核和汇总工作,将本地区行政事业单位内部控制报告纸质版和电子版报送财政部会计司。各计划单列市财政部门应当直接向财政部会计司报送本地区行政事业单位内部控制报告......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
行政事业单位内控报告.doc预览图(1)
1 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(2)
2 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(3)
3 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(4)
4 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(5)
5 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(6)
6 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(7)
7 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(8)
8 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(9)
9 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(10)
10 页 / 共 11
行政事业单位内控报告.doc预览图(11)
11 页 / 共 11
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档