1、“.....更严重时可以直接影响项目的实施整体计划，往往些参与项目多的有经验的自身开发人员要比般的开发人员的经验丰富很多，有助于项目的实施。在由编写的软件工程经济学书中，提到如何使开发人员和团队在软件开发过程中更加高效，主要的要素如下精英人才利用最少最优的人员参与项目匹配职位让成员担任最合适最佳的项目岗位，做最擅长的工作。团队平衡让项目团队具有协同互补合作特性。既然开发人员的开发效率直接影响这项目的计划与成本，那么尽量选择有经验的开发人员，这对于项目成本的控制很有帮助。如果用人不合适，些开发人员甚至与对项目造成负面影响，由于这些开发人员对项目的代码和逻辑关系都不清楚，些系统漏洞就这样产生，造成项目的不断重新返工。另外，也不能因为要加快项目的进度，提高开发效率味的让项目组内新增新人员，因为项目开发过程中的开发任务是按照时间先后顺序的，随意新增人员可能造成次序的紊乱，往往这样适得其反，人员的增加就会带来程序的复杂度增加，每个开发人员的编写代码习惯不同，从而造成软件质量的下降，所以应该是要做到人尽其用即可。为了确保软件质量，在测试环境需要有多层面的测试机制......”。

2、“.....另方面，各个软件开发人员间互相测试，只有这种机制才能及时有效地发现软件程序中的问题并及时进行纠正，也防止了开发过程返工现象的发生，大大提供了开发效率。总而言之，高效率高质量低成本是个高效的软件开发过程的关键要素。项目成本估算项目的成本估算主要是对项目进行与完成过程中消耗的总成本的估计与规划，因为没有重复的软件项目，所以软件开发成本的过程是次性的投资。对于项目成本管理来说，项目成本管理的核心就是项目成本估算，项目的成本管理控制活动也是以通过成本估算和分析以后得到的基准预算为控制标准。对于项目管理来说，项目成本的管理存在于过程中的意义主要是在于保障项目可以在个可控合理的预算范围内顺利保质保量的完成项目活动，所以必须加强项目成本的控制，以免出现项目超成本预算，难以控制的情况发生，最终导致项目无法在合理的预算范围内顺利交付完成。项目成本估算的方法项目的成本估算过程中，随着项目所处的时期不同，项目成本估算所采用的估算方法亦会不同。在项目的初期，因为项目的需求不够明确，此时为了得到项目的成本估算结果可以采用类比估算法......”。

3、“.....等待项目开展过程中，项目的需求逐步明确后，这个阶段项目会按照具体的计划进行实施，此时可以采用自下而上的估算方法进行成本估算，结合已经细化的工作分解任务，对每个工作分解任务项进行分析，从而估算获得更为精确的项目成本。由于工作分解任务较多且细化，所以自上而下的成本估算方法较类比或者其他估算方法来说更加耗时耗力。另外，还有参数估算成本法，这种估算方法就是使用项目相关的参数建立起数据模型进行成本估算，这种估算方法较简单且估算的精度较准。关于项目的成本估算误差分析对于这个项间在学习和生活上给我关心和给予我帮助的人道声感谢,本论文编写完全是在涂建光教授的悉心指导和大力支持下完成的。在研究的过程中，本文主要是通过利用项目管理知识体系中的理论方法，以及项目周期理论和方法等等些软件项目管理的方法的研究和分析工作，从而使软件项目管理工的工作更加有效。本文中结合了该公司门户网站升级项目的实际案例进行分析，分析过程中主要是从项目的范围时间成本质量风险等几个关键因素方面进行研究与分析，从而浅谈阐述了项目管理理论方法在实际软件项目实施案例中的应用......”。

4、“.....在我的导师涂教授的悉心指导下，这些问题都得以顺利解决。在本文的研究过程中，涂教授的严谨求实的治学态度和孜孜以求的工作作风让我十分敬佩，这些都是我人生的宝贵财富对我的未来将会带来很多正能量。在此，我要感谢我的导师涂建光教授，我会以他的严谨细致的工作作风作为我日后工作和学习中的榜样。在本文完成之际，我还要感谢这近三年来教导过我的各位教授，感谢他们对我的细心教导，他们传授与我知识，这些都是我人生的宝贵财富对我的未来发展有着无比巨大的帮助。同时，我还要感谢我的同学们，这三年来无论是在学习还是在生活中，因为有了你们的存在，我才能拥有如此精彩而丰富的生活。同时，我也要感谢我的家人，因为有了家人们的支持和他们对我的关爱，我才能在我研究生学习期间可以全身心投入学习，没有了后顾之忧，让自己得以进步和提升。最后，我要感谢我的母校武汉大学国际软件学院这三年来对我的培养和教育，学院的优异的学习和生活氛围让我这三年来收货颇多。谨以此文献给所有帮组关心过我的人，谢谢你们，祝愿你们永远幸福开心,属负责人并提高项目组的工作效率，可以利用责任分配矩阵来进行项目的管理，这样可以确保人人有责......”。

5、“.....在责任分配矩阵矩阵中，项目成员可以攀岩的角色有四种，分别用英文的首字母表示，分别为责任负责顾问通报，针对此项目建立矩阵，按照项目的工作内容和项目相关人员的职责分配来制作矩阵。项目进度计划的开发对于项目实施来说，最为关键的是项目是否按照制定的计划执行，其中最为重要且关键的计划就是项目的进度计划。项目进度计划管理的主要过程包括确定各个分解工作之间的关系，先后顺序。根据工作内容估算出每个工作大概完工时间。编制可行的详细进度计划，并严格按照计划执行，跟踪和控制导致进度偏离的问题。项目的成本管理软件功能的集合以及完成这些功能所需要完成的工作任务可以抽象地的理解为软件规模。软件项目的成本就是完成软件规摸所需要消耗的资源，包括项目资金人月人天代码等。这么看来，项目成本的主要因素包括项目规模，项目的估算应该是成本和规模估算并进行，通常而言，个项目的规模确定后，项目的成本也就相应的得以确定。软件开发项目有别于其他制造项目，软件开发项目主要是脑力劳动的投入，也就是说开发人员的综合能力决定了项目的效率，所以开饭人员应该作为项目成本应该考虑的个重要因素。项目的任务分解通常来说......”。

6、“.....为人民提供更好更多精神食粮。坚持面向基层服务群众，加快推进重点文化惠民工程，加大对农村和欠发达地区文化建设的帮扶力度，继续推动公共文化服务设施向社会免费开放。建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化。推广和规范使用国家通用语言文字。繁荣发展少数民族文化事业。开展群众性文化活动，引导群众在文化建设中自我表现自我教育自我服务。开展全民阅读活动。加强和改进网络内容建设，唱响网上主旋律。加强网络社会管理，推进网络依法规范有序运行。开展扫黄打非，抵制低俗现象。普及科学知识，弘扬科学精神，提高全民科学素养。广泛开展全民健身运动，促进群众体育和竞技体育全面发展。四增强文化整体实力和竞争力。文化实力和竞争力是国家富强民族振兴的重要标志。要坚持把社会效益放在首位社会效益和经济效益相统，推动文化事业全面繁荣文化产业快速发展。发展哲学社会科学新闻出版广播影视文学艺术事业。加强重大公共文化工程和文化项目建设，完善公共文化服务体系，提高服务效能。促进文化和科技融合，发展新型文化业态，提高文化产业规模化集约化专业化水平。构建和发展现代传播体系，提高传播能力......”。

7、“.....繁荣文化市场。扩大文化领域对外开放，积极吸收借鉴国外优秀文化成果。营造有利于高素质文化人才大量涌现健康成长的良好环境，造就批名家大师和民族文化代表人物，表彰有杰出贡献的文化工作者。我们定要坚持社会主义先进文化前进方向，树立高度的文化自觉和文化自信，向着建设社会主义文化强国宏伟目标阔步前进。七在改善民生和创新管理中加强社会建设加强社会建设，是社会和谐稳定的重要保证。必须从维护最广大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服务体系，加强和创新社会管理，推动社会主义和谐社会建设。加强社会建设，必须以保障和改善民生为重点。提高人民物质文化生活水平，是改革开放和社会主义现代化建设的根本目的。要多谋民生之利，多解民生之忧，解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，在学有所教劳有所得病有所医老有所养住有所居上持续取得新进展，努力让人民过上更好生活。加强社会建设，必须加快推进社会体制改革。要围绕构建中国特色社会主义社会管理体系，加快形成党委领导政府负责社会协同公众参与法治保障的社会管理体制，加快形成政府主导覆盖城乡可持续的基本公共服务体系......”。

8、“.....加快形成源头治理动态管理应急处置相结合的社会管理机制。努力办好人民满意的教育。教育是民族振兴和社会进步的基石。要坚持教育优先发展，全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务为人民服务，把立德树人作为教育的根本任务，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学生社会责任感创新精神实践能力。办好学前教育，均衡发展九年义务教育，基本普及高中阶段教育，加快发展现代职业教育，推动高等教育内涵式发展，积极发展继续和成本取决于项目的开发人员的工作效率，更严重时可以直接影响项目的实施整体计划，往往些参与项目多的有经验的自身开发人员要比般的开发人员的经验丰富很多，有助于项目的实施。在由编写的软件工程经济学书中，提到如何使开发人员和团队在软件开发过程中更加高效，主要的要素如下精英人才利用最少最优的人员参与项目匹配职位让成员担任最合适最佳的项目岗位，做最擅长的工作。团队平衡让项目团队具有协同互补合作特性。既然开发人员的开发效率直接影响这项目的计划与成本，那么尽量选择有经验的开发人员......”。

9、“.....如果用人不合适，些开发人员甚至与对项目造成负面影响，由于这些开发人员对项目的代码和逻辑关系都不清楚，些系统漏洞就这样产生，造成项目的不断重新返工。另外，也不能因为要加快项目的进度，提高开发效率味的让项目组内新增新人员，因为项目开发过程中的开发任务是按照时间先后顺序的，随意新增人员可能造成次序的紊乱，往往这样适得其反，人员的增加就会带来程序的复杂度增加，每个开发人员的编写代码习惯不同，从而造成软件质量的下降，所以应该是要做到人尽其用即可。为了确保软件质量，在测试环境需要有多层面的测试机制，方面软件开发人员自己对软件进行自测。另方面，各个软件开发人员间互相测试，只有这种机制才能及时有效地发现软件程序中的问题并及时进行纠正，也防止了开发过程返工现象的发生，大大提供了开发效率。总而言之，高效率高质量低成本是个高效的软件开发过程的关键要素。项目成本估算项目的成本估算主要是对项目进行与完成过程中消耗的总成本的估计与规划，因为没有重复的软件项目，所以软件开发成本的过程是次性的投资。对于项目成本管理来说，项目成本管理的核心就是项目成本估算......”。