1、“.....关键是确定的管理跨度是否科学，即应使每管理层次都保持适当的工作幅度，以便各层次管理人员在职责范围内实施有效的控制与管理。系统化管理要求各层次管理职能之间要形成个相互制约相互联系的完整组织机构。项目管理与实施机构为抓住西部大开发和县城搬迁这千载难逢的良好机遇，充分利用切有利条件，克服困难和问题，加强对县电力建设的领导，强化组织管理，确保精心组织，认真实施，县已成立县县城搬迁建设管理委员会，负责项目报批，协调各有关部门的工作。负责招投标和解决项目实施过程中出现的各种重大问题，负责项目资金筹措和财务管理。负责上传下达，编报施工计划工程进度工作总结等有关文件和材料。项目实施机构云南怒江电网有限公司，坐落于三江并流世界自然遗产核心区的怒江州县六库镇......”。

2、“.....公司挂牌成立于年月日，是由兰坪县国有资产经营有限责任公司县财政局福贡县财政局云南省贡山独龙族怒族自治县财政局怒江州国有资产经营公司共同出资设立，辖兰坪福贡贡山四个分公司，设办公室政治工作部资产财务部电网规划建设部审计稽查部电力调度交易中心农电工作部安全生产监察部纪检监查室等九个部门。全州共有线路，线路，线路变电站座，变压器台，总容量为万，开关站座，变电站座，变压器台，总容量为万。册资本为万元，在册员工，其中男员工人，女员工人。其中工程师人，助理工程师人经济师人，助理经济师人，经济员人会计师人，助理会计师人技师人高级工人中级工人初级工人。公司年平均工资水平达到元人。根据省委省政府把水电培植为云南第支柱产业的目标和加快中小水电发展的决定精神......”。

3、“.....提出了构建两个国家级基地打造个世界级品牌的目标。公司将按照手抓干部手抓项目的方针，不断深化电力体制改革，创新投融资机制，走以矿带电以电促矿矿电结合东西互动共同发展的路子。依托大电，加快建设千伏主网架，积极推动与全省联网，把中小水电开发纳入西电东送战略框架，以产权清晰权责明确政企分开管理科学为标志的现代企业制度基本健全完善，逐步发展成为投资主体多元化主业突出核心竞争力强，在地方经济发展中发挥主导作用的龙头企业。以上机构人员具有相应的从业资质和丰富的管理经验，完全能够胜任本项目的实施与管理。管理措施建立项目法人责任制工程招投标制度项目咨询评估制和建设监理制等内容，并融合体现在项目建设程序之中，使项目建设程序更加完善。严格执行国家有关法规......”。

4、“.....严格控制质量，优化工期合理配置资源。严格工程建设项目竣工验收制度和工程建设项目质量终身责任制。工程设计勘察施工采购各个建设环节均须按照国家有关招投标法律法规进行公开招标发标，择优选定承包方，并签订工程廉政合同。具体措施如下本项目可行性研究报告通过后，应该根据此报告尽快组织工程初步设计施工图的设计，制定相应的管理办法和奖惩条例，设立专门的机构，严格按照工程分期，保证工程的实施树立基础设计关系到城市发展，引进资金，提高居住质量的思想，切建设必须基础设施先行，综合开发，配套建设，分步实施抓住国家西部大开发对各种基础设施建设的优越方针政策，积极争取资金，同时采用多种方式筹集金，并建立监督机构，保证质量和建设资金落在实处，保证工程项目按期完成集中财力，建设完善的道路......”。

5、“.....改善城市形象和环境质量通过招投标方式确定设计施工监理单位，控制工程造价质量和施工进度建立和落实项目建设工程质量行政领导责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制实行工程建设招投标施工过程中应该成立统的管理机构，对工程项目的整个施工进行控制，引进市场竞争，提高施工水平，选择优秀的具有良好信誉的施工队伍，确保工程项目的质量项目法人为第责任人，对项目工程质量负首要责任加强人员培训，提高管理人员的业务水平优化设计科学管理，强化工程质量监督，实行项目建设监理制度，成立专家顾问组，建立工程质量三级保障体系，严格按照施工规范标准施工，确保设计和实施过程中的质量自觉维护计划的严肃性，不随意改建内容项目资金专款专用......”。

6、“.....管线交叉时，水平和垂埋净距应该按照有关规定严格掌握控制给排水电力电信等相关部门需要加强合作，协调关系，防止相互干扰审批部门应该加快对该工程项目的各项手续的审批，以确保项目资金的到位以及施工的完成实行项目竣工验收制度，按国家有关规定进行严格的竣工验收，由验收人员签字负责。第节资金管理为了提高资金使用率，更好的发挥投资效益，建立资金的动态管理制度。根据工程建设进度，编制年度资金使用计划季度资金使用计划和月资金使用计划，按照计划拨付款项或贷款。本项目实施规范管理，建设资金实行统管理，由财务单独立帐核算，并加强财务审计。资金使用严格按计划进行，并接受上级有关部门的监督和检查。严格财务规章制度，严防违规违纪行为发生......”。

7、“.....第九章项目实施计划和进度要求第节建设工期整个项目建设期年月年月，需要完成从可行性研究﹑设计施工至竣工验收的所有步骤。由于地方各级机构积极运作，本项目部分已经启动，整个建设项目总体安排至年完成，实际建设周期年多。第节项目实施进度安排年月年月，完成单体方案论证﹑编制可行性研究报告及报批年月年月，完成工程初步设计施工图设计招投标及施工前期准备年月年月，施工阶段，土建施工，设备安装调试。年月，工程竣工，组织验收。年月，项目正式交付使用......”。

8、“.....其他设备及安装主材价综合当前市场价及厂家报价确定征地拆迁补偿费按不同区位综合考虑，平均征地费为万元亩固定资产投资方向调节税为零税率综合预备费率为......”。

9、“.....县新县城电力工程第部分费用工程费用建设工程费用万元第二部分费用其它费用万元预备费万元县新县城电力工程合计总投资万元。第二节资金筹措县新县城电力工程总投资亿元，资金筹措方式考虑采用二种渠道请求政府财政支持万元银行贷款万元，年利率，还款期为年，建设期头二年利息计入工程总投资，后年等额还本付息。合计万元。第十章项目效益分析第节项目计算期本项目计算期为年，其中建设期为年考虑到部分工程已经启动，故设个年，有关投资假定都集中到零时点上，经营期年。第二节项目收入与税金本项目预计的有关收益情况如下主营业务收入供电收入县新县城电力管网工程建成后，连同电厂形成个完整的城市供电系统......”。