1、“.....项目实施后生产阶段采用现代企业管理组织架构项项项目目目负负负责责责人人人生生生产产产系系系统统统管管管理理理系系系统统统生生生活活活服服服务务务系系系统统统建建建筑筑筑材材材料料料管管管理理理现现现场场场施施施工工工组组组资资资料料料整整整理理理后后后勤勤勤组组组纠纠纠纷纷纷协协协调调调组组组项项项目目目服服服务务务组组组总总总经经经理理理人人人事事事部部部经经经理理理财财财务务务部部部经经经理理理生生生产产产副副副总总总经经经理理理物物物业业业管管管理理理副副副总总总经经经理理理星星星级级级汽汽汽车车车旅旅旅馆馆馆销销销售售售招招招商商商副副副总总总经经经理理理集集集装装装箱箱箱中中中心心心配配配送送送中中中心心心仓仓仓储储储中中中心心心其其其他他他商商商业业业会会会展展展中中中心心心董董董事事事长长长董董董事事事会会会工作制度根据各......”。

2、“.....可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。人力资源配置劳动定员所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员工人包括直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人，定员数量为人其中钢铁加工交易配送中心人，商业会展中心人，物流仓储中心人，集装箱中心人，汽车旅馆人，物业人。工程技术人员专职工程技术人员，是指直接从事产品设计工艺制定等工作的人员，定员数量为人业务技术管理人员，包括主管生产的车间主任，从事计划生产生产准备检验安全技术设计工艺劳动定额等科室技术管理工作的人员，定员数量为人。管理与经营人员包括各职能机构及在各基本车间与辅助车间从事行政生产管理产品销售的人员，定员数量人。服务人员包括服务于职工生活或间接服务于生产的人员，定员数量人......”。

3、“.....副总经理在总经理的带领下，负责项目的开发和对下属部门的监督。经理部负责行政计划接待。财务部负责会计经济核算。销售部负责原材料供应产品销售招商。人力资源部负责员工考核调动，薪酬发放其中有部分工人工程技术人员管理经营人员必须参与建设过程设备安装调试这部分人员的来源及进场时间讨论后决定。年总工资和职工年平均工资估算工人年工资总额为万元。工程技术人员年工资总额万元。管理与经营人员年工资总额万元。服务人员年工资总额万元。职工年总工资万元。职工年平均工资元。员工来源招聘方案和人员培训及费用估算员工来源分析高级管理人才或专家教授在全国范围招聘中层管理人员及专业技术人才采用跨地区招聘方式般工作人员和高级技术人员在当地招聘二招聘方案招聘人数人招聘标准高级管理人才或专家教授年龄在岁，本科或以上学历，年以上工作经验，在同等岗位有年以上工作经验，沟通能力管理能力强......”。

4、“.....大专或以上学历，年以上工作经验，在同等岗位有年以上工作经验，沟通能力管理能力专业技术能力强。高级技术人员年龄在岁，大专或以上学历或技师职称，年以上工作经验，在同等岗位有年以上工作经验，沟通能力技术能力强。般工作人员年龄在岁，高中或以上文化，政治表现好，年以上工作经验。招聘经费预算万元。公司具体录用原则旺盛的精力表达能力强具有高超的社会技能服从指挥脚踏实地适合顾客有冲劲有创意具有与他人共同合作的能力。三年培训的人员总数人左右。优良的服务是公司树立形象的重要方式，也是顾客对公司开发的产品的种信任。因此对销售人员的培训成为本开发项目的项重要内容。对销售人员的培训必须抓好的中心环节为个中心两种能力三颗心四条熟悉五必学会......”。

5、“.....四培训方式派往类似物流园的生产现场和设备制造现场，通过实习培训生产维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工设备安装调试运转。引进国外新工艺新技术新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。在场区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业分工种进行培训。项目实施的各阶段企业组织形式灞桥邵平店钢铁物流交易中心将采用规范化的有限责任公司的组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。企业组织形式和职能部门设计如下经营模式选择在对陕西浙江江苏等地的钢铁物流市场进行调研后，发现其经营方式主要有园区的经营区域以租赁的形式向钢铁供应商提供进行场所商业网点出售或出租为主，物流园区的配套服务主要采取对外承包的形式......”。

6、“.....本项目建成后主要采取经营场所对供应商的租赁经营，辅以部分网点出售的形式。交易中心的收入来源主要以交易场所的租金货物的落地费吊装费仓储费以及配套加工费为主，辅以其他的小型管理费和餐饮宾馆等配套的营业收入。施工和生产准备施工施工阶段时项目实施时期的主要阶段。安装大型复杂项目，施工单位要根据施工图编制详细的施工组织设计，根据物流园生产系统投产次序安排车间和设施的施工顺序，主体车间及其相应的辅助公用设施的配套要完整。建立管理机构企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工对职工的调集招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料制订必要的管理制度和各种操作规程。组织生产物资供应落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件，签订有关协议。项目实施进度表项目建设工期期项目建设期预计二年，自年初开始，到年末验收竣工......”。

7、“.....自年初开始，到年末验收竣工。横道图期项目工程进度安排初步决定按下表所示进行。在工程实施过程中可根据项审批项目筹备及资金的筹措到位等情况进行调整。期项目工程进度计划表时间工作阶段年年年月至年月年月可行性研究立项审批勘查设计施工图设计资金筹措拆迁安置工程招投标工程施工竣工验收及通车运营项目招投标在工程项目建设的执行阶段以招标的方式选择承包人，是保证工程建设项目在勘察设计施工安装等过程中以最合理的价格取得最优的结果。通过项目法人与承包方签订明确双方权利义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。根据陕西省实施办法进行招投标。凡是施工单项合同估算价在万元以上的工程设备材料等货物单项合同估算价在万元以上的采购勘察设计监理等单项合同估算价在万元以上服务的采购，都必须进行招标，择优确定。本项目建设总投资为万元，项目单位应按国家有关招投标管理办法......”。

8、“.....选择招标的组织和管理方式。第章投资估算与资金筹措估算范围本投资估算包括项目前期的拆迁补偿费，项目建设期的道路工程给排水工程照明工程供热工程等工程建设费用及建设期利息等其他相关费用。投资估算依据建设项目经济评价方法与参数第三版建安工程费用参照西安市近期类似工程的预决算资料并结合该项目的实际情况确定其它费用按照陕西省工程建设其它费用有关规定陕西省计划委员会陕计号文计算根据国家现行政策，该项目免征投资方向调节税。投资估算固定资产估算固定资产开发成本估算表序号项目成本万元所占比例土地成本建筑工程费安装工程费设备及工器具购置费开办费开发期税费基本预算费涨价预算费合计其中建设工程费用。包括物流园大厦地面硬化仓库加工车间公用工程服务及生活福利设施等费用,估算以陕西西安工程造价为依据。开办费用......”。

9、“.....财务净现值税前税后均大于零说明该项目具有定的抗风险能力。各项财务指标显示，本项目在财务上讲是安全可行的。第章社会效益分析投资回报分析本着因地制宜前瞻性和经济合理性相结合的原则，在保证投资方当前和未来定时期的物流需求的前提下，对园区的建设规模进行科学分析与论证，确保园区的经济实用，既不出现运转紧张的情况，也不出现资源闲置的现象。在确定园区建设规模的基础上，对物流园内的功能布局进行合理划分。考虑到行业特点，物流园功能分区过程中将突出港口物流和水运及其相关功能的重要地位，兼顾铁路和公路运输，保证园区内物料供应的顺畅和反应快捷减少物料的不合理流动......”。