1、“.....协助本项目的资料收集调查工作，并特派名工作人员专职负责协调工作。分阶段工作大纲将任务分解为三个阶段第阶段现状调查及分析通过进行资料收集现状调研，对海口市的城市与交通的发展特征进行全面了解，并对现状进行分析评价，诊断出存在的问题及问题的成因，并形成调研报告和初步规划纲要第二阶段需求预测初步方案设计在现状资料的基础上分析城市交通发展趋势，并通过合理的交通模式，对需求进行预测分析，确定交通管理发展目标，初步制定交通管理模式政策与需求管理规划方案。第三阶段规划方案制定及评价制定交通管理规划方案，并面向近年提出近期改善方案以及投资估算和方案评价。海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司组织架构与人力资源计划项目组织架构为能给业主提供高效优质的服务，我们将提供个熟悉海口市城市交通规划的管理核心，以便能集中精力于研究工作并将中国经验与国际规划经验互相结合。高级管理小组的关键任务是根据研究工作的进展以在合适的时间将各类专业技术人员召来开展工作......”。

2、“.....中外专家及工作的协调及对中国文化的了解是本项目成败的关键，我们在深圳市综合交通规划项目中深有体会，因此，我们安排了在近期中国交通规划项目中直担任项目经理的曾静康博士担任本项目经理，项目副经理由深圳市市政工程咨询中心的薛博博士阿特金斯深圳公司的倪桂明博士担任。项目团队采用项目经理负责制，日常项目运作均由项目经理全权负责。项目副经理倪博士作为熟悉中国交通规划业务的专家，将配合项目经理做好项目日常管理及与业主及政府相关部门的协调工作。建议采用下图所示的项目组织架构。海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司项目经理项目副经理项目主管分项负责人主要技术力量内部顾问专家组项目组织架构图项目经理由单位主要领导担任，对项目进度及总体质量进行监督把关。项目副经理全面管理项目技术进度成果质量及对外协调。项目主管负责项目的运作监督与管理，提供策略性方案及各专业间技术协调分项负责人负责本分项的方案制定及技术把关。主要技术力量负责具体的方案制定及设计工作......”。

3、“.....作为资深的交通工程专家，曾静康博士在深圳有着年的城市交通规划经验。他曾担任深圳市城市交通规划研究中心主任，主持过多项与国际合作的项目，如深圳市城市综合交通规划与轨道交通规划研究深圳市城市交通仿真实验室期工程深圳市城市交通综合治理研究年等，并负责深圳市有史以来的城市交通整体研究和公共交通总体规划，在城市交通规划设计以及项目后期的影响分析方面具有相当丰富的经验以及独特的见解。项目副经理由深圳市市政工程咨询中心的薛博博士和阿特金斯的倪桂明博士担任。薛博博士，高级工程师，长期从事城市交通方面的研究规划设计等工作，对项目从初期的策划规划设计到实施运营，以及后期的保障措施等整个流程都有深刻的认识。尤其在城市公共交通规划交通发展政策制定道路交通规划交通综合改善设计方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。对深圳市公交现状及其未来动向有着清醒的认识，善于与业主进行协调沟通......”。

4、“.....他在交通规划规划物流系统规划项目管理等方面具有多年丰富的经验，多年来负责并主持过公共交通规划智能交通规划物流系统规划公路网规划以及交通影响分析等项目，具有丰富的项目管理经验和较强的协调能力。项目经理及主要研究人员的相关经验所承担的工作简历在人员履历中总结。详见附件。海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司项目人力资源计划本项目由深圳市市政工程咨询中心与阿特金斯深圳公司合作展开，咨询中心主要负责海口市城市公共交通规划和海口市城市道路交通管理规划的编制工作阿特金斯公司主要负责海口市城市交通规划的编制工作。具体的人员计划如下职位人员计划所属单位学历职务职称任务项目经理曾静康咨询中心博士主任高工对项目进度及总体质量进行监督把关。项目副经理薛博咨询中心博士所长高工提供项目指引及监督项目的进行，项目研究的协调。倪桂明阿特金斯博士高工技术顾问万众咨询中心总工高工对项目提出方向性意见及技术指导......”。

5、“.....提供策略性方案。薛博咨询中心博士所长高工负责城市公共交通规划的运作监督和管理，提供策略性方案。邹联赐咨询中心所长高工注册城市规划师负责道路交通管理规划的运作监督和管理，提供策略性方案。分项负责人阿特金斯首席交通运输规划师负责城市交通规划项目各分项的方案制定及技术把关。阿特金斯博士薛博咨询中心博士所长高工负责城市公共交通规划项目各分项的方案制定及技术把关。曾松咨询中心博士所长注册城市规划师海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司吕杰咨询中心硕士工程师邹联赐咨询中心所长高工注册城市规划师负责道路交通管理规划项目各分项的方案制定及技术把关。张样咨询中心硕士高工注册城市规划师朱剑云咨询中心高工易建华咨询中心教授级高工负责各分项规划的投资估算技术把关工作。主要技术力量戴禾阿特金斯博士高级工程师负责城市交通规划的发展历程回顾现状调研与分析建模与预测分析战略规划制定综合评估和实施规则等具体工作的研究......”。

6、“.....赵雪钢咨询中心工程师林莉贤咨询中心工程师李犁峰咨询中心工程师王斯华咨询中心工程师申丽霞咨询中心硕士工程师负责道路交通管理规划的现状调研与分析需求预测与展望方案设计安全管理近期行动计划等具体工作的研究。陈林菁咨询中心高级工程师罗彬咨询中心工程师马龙斌咨询中心工程师唐文慧咨询中心工程师负责各分项规划的投资估算研究工作。海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司主要研究人员工作时间计划见下表人力资源计划表海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司项目进度计划项目进度计划本项目各阶段工作进度安排，见项目进度计划表。项目团队将计划在项目开展的两个月内，完成对现状海口市交通现状的全面调查，建立海口市的交通信息数据库，并针对各个项目的不同需要，诊断分析现状存在的问题。在第二至第四个月内，开展对未来海口市交通需求情况的预测......”。

7、“.....分析未来发展前景与趋势，提出发展目标和发展政策。在第九个月内，完成各个项目规划方案的编制工作。在第十个月内，完成各个项目的方案实施计划近期改善行动计划，以及各自的方案评价和投资估算工作。在第十二个月内，完成各个项目的总体报告的编写汇总工作，组织项目评审，并根据评审意见进行修改，提交最终研究成果。海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司项目进度计划表海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司研究成果形式及提交计划三个项目规划的研究成果初定均以报告文本项目图集的形式提交，不提供电子版。研究成果提交计划如下在第二个月底，提交初期报告。初期报告主要内容包括工作任务现状调研问题诊断，等。在第八个月底，提交中期报告。中期报告的主要内容包括需求预测发展前景分析发展目标与策略规划方案主体部分，等。在第十二个月初，提交最终报告草案，并安排专家评审，根据专家意见进行修改，提交最终研究成果......”。

8、“.....等。海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司提供规划设计优质服务的保障措施管理体系联合体按照国际质量管理体系，实行项目管理制，保证方案研究和工程设计组织全过程质量科学合理可靠质量管理措施具有可操作性。我方将建立由中心领导和阿特金斯公司的知名专家为人员的专家顾问组，从全局把握项目技术路线核心技术问题工作疑点和难点，作为项目技术支持和人力财力支持，并按下述组织架构开展工作。项目经理我方的授权代理人，由具有丰富专业工作经验项目管理经验，综合协调能力强，对城市交通管理规划研究有独特理解和方法的知名交通专家担任，负责项目的综合设计质量进度的总体管理，及项目中各专项各专业间的统筹协调。技术总负责人由市政工程咨询中心总工程师和阿特金斯公司的总工程师联合担任项目技术总负责人，负责项目的质量审定并进行技术管理，组织本项目的技术骨干对关键技术问题进行讨论。分项经理由责任心强理论和实践经验丰富的高级工程师为各分项经理，负责各专业的技术工作......”。

9、“.....项目组项目组作为具体设计人员，是设计质量的第责任人。由理论基础扎实完成过多项类似设计项目具有工程师以上职称的技术人员，组成专业齐全结构合理配合紧密高效有序的专业设计组，负责完成项目设计任务。海口市城市交通规划项目建议书深圳市市政工程咨询中心阿特金斯深圳公司管理方法概述联合体收到通知后，由项目经理主持召开专门会议，下达计划任务书，并细化项目建议书中的工作计划，组建项目设计组顾问组落实各专业组人员，同时派各专业人员赴现场详细踏勘，进步调查收集各方面资料。联合体认真研究业主提供的有关文件资料及合同要求，由技术总负责人分别主持编写项目指导书，安排项目计划，确保项目各项工作有序进行。研究中，严格按照项目指导书的要求开展工作。联合体严格按照质量管理体系运行，确保工作优质按期完成。联合体采用不同的方法进行互相验证，以确保结果的可靠。遇有关键技术问题，采取专家咨询或协作单位共同研究或召开专题讨论会的形式进行分析论证。联合体建立与业主沟通的畅通渠道，保持与业主的密切联系......”。