1、“.....特别是猪粪产生的气体污染，危害健康较明显。劳动安全与卫生措施确保养猪场作业安全在养猪场的生产过程中容易产生安全事故的车间和部位，从设备选型到土建及公用工程设计，都要考虑安全第的原则，从根本上杜绝事故隐患。总平面布置及土建设计必须严格按照建筑设计防火规范执行建筑物室内外楼梯走道宽度，门开启方向宽高度均按防火规范设置，保证发生事故时能安全疏散建筑物应设有足够的泄爆面积......”。

2、“.....设备与设备之间，设备与柱墙之间应保证安全操作距离各类工艺管道按规范刷涂规定标志颜色的油漆，以防止工人误操作，造成意外事故。保证电器设备质量。所有电气动力线均穿管保护暗敷，设置设备接地安全装置。动力电机设置过载断电保护装置，移动设备应设有漏电保护器。养猪场安全卫生的生产管理措施贯彻安全生产责任制，实行全面安全管理。定期加强职工安全生产教育，提高职工素质，并使之制度化和安全检查经常化。要求职工必须经过培训合格取得上岗证后才能上岗作业，以减少生产事故。第页并已建立严格的日常卫生消毒管理制度严格控制外来人员随意入场，进出人员及车辆做好消毒工作，并填写消毒记录登记本。搞好室内外大门内外的卫生场区要求整洁卫生，布局合理。生产区与生活区严格分开。饲料存放区料灌饲养区兽医室药房等相对隔离。粪污污水处理区在生产区外围......”。

3、“.....进入非生产区的本场车辆，车体要经高压喷雾消毒车轮要经过大门消毒池消毒。消毒池在冬季可投放食盐，防止冻结所有人员及车辆进出须进行登记。进入必须经过严格消毒本场职工出场，特别是饲养员，无场领导的批准决不允许出场或放入职工家属对消毒室消毒池的消毒液按规定及时清理更换检查环境与设备每日应检查记录舍内温度湿度及空气状况等，及时启闭门窗或调整通风孔大小调节通风模式。每日检查自动饮水器是否有水或漏水，加热设施风扇设备等是否正常或完好无损，并注意必要的保养和维修清扫及清理哺乳舍及时清理母猪排出的胎衣。移走死亡小猪，收拾用具器械，进行必要的清洁卫生更换脚踏池消毒液，清洗猪舍入口清扫猪舍墙壁天花板风扇窗户及其它设备。保持清洁卫生冲洗消毒刚转群空出的圈舍及消毒整个圈舍第页⑿及时清扫散落在饲槽外的饲料消粪批次清理高架网床网底粪污......”。

4、“.....养猪场防寒措施在所有的办公室操作室内也均须设有取暖设备，并在建筑设计上考虑保暖要求，使室内环境温度达到以上，保证工作人员的正常生活与活动。对于猪场，由于猪是恒温动物，在般情况下，如果气温不适，猪体可通过自身的调节来保持体温的基本恒定，但需要消耗能量，以致影响猪的生长速度。育肥猪生长的适宜气温是仔猪，体重千克以前为，体重千克为。在冬季养殖区内需备有取暖装置，保障猪生长所需的温度。养猪场职业卫生采购储存的饲料均应符合相应的卫生标准和质量标准。运输工具储藏场所应干燥洁净，不得将有毒物品污染物品与饲料混存混运。消防消防设计关系到人民生命及财产安全，本着预防为主，防消结合的消防方针，项目各养殖场区的工程设计中，应针对不同建筑单体的火灾特点，结合实际情况进行防火设计......”。

5、“.....场区消防设计猪场区内建构筑物的防火间距，应严格遵守建筑设计防火规范中的具体规定，围绕场内主要建筑物，按国家标准配备消防栓消防水源消防器灭火器，防毒防尘面具等消防安全器材。建筑物防火养殖场主要建筑按火灾危险类别划分，耐火等级根据规范设计，分别见表表表猪场主要建筑危险类别耐火等级表序号建筑物等级生活危险类别耐火等级猪舍丙类二级附属用房丙类二级安全疏散猪场建筑设计时，都应设置足够数量的安全出口。所有办公楼都应设两个楼梯两个出口，其余丙类单体建筑尽可能设置两个出口。面积较小且同时间建筑物内人数在规定范围以下，设置个出口。消防措施用水量室内消火栓室外消火栓第页室内消防火灾延续时间小时，其水量为，分钟室内消防水量可配用循环水池或供水站同时发生火灾次数按次考虑室外沿道路两旁设室外消火栓，消火栓间距不超过......”。

6、“.....距建筑物不小于在发生火灾时要及时与消防部门取得联系，消防所需压力由消防车临时加压。第页第十三章企业组织与定员组织机构与职能划分项目建成后纳入现有生产经营管理机构。项目单位现执行总经理负责制，设有财务部质检部基地部技术部行政部销售部等七个部门。各部门具体职责分配详见表。表项目单位机构职责组织机构机构职能总经理项目单位管理执行机构，负责管理项目单位全部事务。财务部负责公司内部的会计事务资金管理成本控制。质检部负责生产规范及质量文件的制定负责生产原材料及辅料的检验并对生产包装检验等各种原始记录进行管理负责环境检测卫生管理。基地部负责与各养殖场的生产管理技术部负责公司生产技术解决方案和开发，负责设备选型安装调试及日常维护保养工作，负责指导产品开发工艺革新，负责与技术依托单位联系，负责指导基地生猪养殖。行政部负责公司各项管理制度的制定，负责公司人事管理，文秘事务......”。

7、“.....原材料采购，保卫安全，职工生活宿舍食堂管理，基地场区基本设施维护等。销售部负责行业市场信息收集，公司营销计划的制定，公司产品的销售销售网络的建立公司及产品的宣传策划及实施管理。劳动定员该项目建设完成后，计划新增用工人，其中生产工人人，管理人员人技术人员人销售人员人，详见表。表项目人员配备部门管理人员技术人员销售人员生产工人合计财务部质检部基地部技术部行政部销售部合计第页建设人员来源及培训项目单位与富顺县政府签订了项目建设协议，由县乡镇政府组织当地待业人员和农民作为养殖场生产工人，同时四川农大省畜科院等高等院校建立了长期合作关系，招聘相关专业优秀大学毕业生，通过培训，或成为技术人员，或成为管理人员。新建猪场和环境治理人员全部为合同制员工。本项目培训对象主要为领导干部基层干部生产工人和工程技术人员。项目单位对员工的培训多样化，并专程建立了支流的培训团队......”。

8、“.....时刻关注其成长历程，不时进行指导，帮助让他们快速成长。领导干部培训通过业务讲座短期培训班聘请有关产业和企业管理专家讲课或外出培训等，使领导干部的技术经济管理更趋成熟，按市场经济模式管理企业。生产工人培训新招收的工人需首先集中段时间进行操作等基本训练，由人力资源部组织岗前培训，让他们快速了解标准化养殖规程，进行安全规程教育，采取考核持证上岗制度。生产工人还要到相关养殖场参观学习。工程技术人员培训工程技术人员应有定的技术素质，将送到有关的科研院所培训，使之掌握该行业的新技术新工艺新设备提高技术素质，增强解第页决实际问题的能力。为了了解和掌握工艺设备的性能和操作技能，提高职工素质和经营管理水平，对主要生产车间的操作工人管理人员会选派到国内同类厂家，对员工进行全员培训，培训时间约个月。管理措施项目建设阶段的管理措施质量管理项目建设阶段......”。

9、“.....每批购进的建设材料必须符合设计要求，做到不合格材料绝不使用做好各个环节的质量检查，随时按设计要求检查施工情况验收时严格按照工程设计图验收。工程管理工程建设全面实行项目法人制招投标制和项目监理制，明晰项目责权关系，落实工程管护主体，加强中期检查和项目验收工作，确保工程进度，努力提高建设质量，全面完成项目任务。财务管理项目资金设立专户管理，按照国家有关规定建帐和管理，监督项目实施。依据项目建设进程，制定资金投资计划，控制生产和财务成本，最大限度地发挥资金效益。项目竣工后的管理措施经营管理项目竣工投产，将严格按照国家生猪行业标准和相关标准进行有组织的经营管理。经营管理中以优质安全高效的生产技术为核心标准。项目单位员工经过培训合格后方能上岗工作，在管理上严格执行五严格五把关的质量管理体系，即严格原料入场手续，把好第页进场关严格生产操作规程......”。