1、“.....第十六章危险品物流项目财务评价危险品物流项目财务评价基础数据与参数选取财务价格根据项目规划和行业情况，并原则上根据中国财政部颁布的会计准则会计制度和有关的法律规定，对本项目进行有关的财务预测。本预测中各种数据比例，是通过调查国内该行业的有关资料，并通过分析统计，制定出的相关比例，具有宏观性和满足统计规律的特点。在本项目的预测中，能够比较好地大致地反映项目的收益价值状况，但在项目具体实施的过程中，还有大量的次要的不确定因素，甚至有时还会出现重大的偶然因素，这些因素都会影响到该项目的收益，所以，具体实施可能与本预测存在定的差异是正常的。本次财务预测将采用现值法......”。

2、“.....并以适当的折现率折算成现值，借以确定被咨询项目价值的种咨询方法。计算期与生产负荷该项目的计算期为年，其中建设期为年，投产期为年，达产期为年投产期生产负荷分别为。财务基准收益率设定评估中的折现率按照下式选取折现率无风险报酬率风险报酬率无风险报酬率无风险报酬率的高低，主要受平均利润率资金供求关系和政府调节的影响。般来说，无风险报酬率可以参考政府发行的中长期国债的利率或同期银行存款利率确定。本次评估中，以五年期银行存款利率为基准，无风险报酬率定为。风险报酬率无论是投资还是经营，都面临诸多风险，承担的风险越高，要求补偿的金额也就越大......”。

3、“.....对风险报酬率般采用累加法估算，即把面临的各种风险对风险报酬率的要求加以量化并予以累加，其公式为风险报酬率行业风险报酬率经营风险报酬率财务风险报酬率行业风险报酬率。行业风险报酬率是针对特定的行业所面临的风险补偿，主要与经营项目所在行业的市场发育程度行业景气度行业市场特点国家产业政策调整等因素有关。本次综合利用项目同时设计竞争性项目和非竞争性项目。本次评估中，综合行业风险报酬率取值。经营风险报酬率经营风险指企业因经营上的原因而导致收益发生变动的可能性......”。

4、“.....经营风险具体表现在项目对经济周期的敏感性，市场需求与价格的变异性，项目的竞争能力和开拓能力，经营状况或环境变化的变动性越大，经营风险也越大。经综合考虑，本评估项目经营风险报酬率取。财务风险报酬率财务风险是指全部资本中债务资本比率变化带来收益减少以及由此引发的债务偿还危机的可能性。财务风险报酬率主要与企业经营过程中资金周转资金调度及企业外部融资能力等因素有关。考虑到本评估项目外部融资额度较大，同时不可抗力和不可预测事件的可能出现，企业及项目经营存在财务风险，经综合考虑后，财务风险报酬率取。综上分析，风险报酬率为，风险报酬率与无风险报酬率之和为......”。

5、“.....因而折现率中也不考虑通货膨胀率。其他计算参数其它计算参数按国家或地方有关文件选取......”。

6、“.....销费财务费用总成本费用合计其中可变成本固定成本四危险品物流项目财务评价报表危险品物流项目财务现金流量表表现金流量表单位万元序号项目计算期现金流入营业收入回收固定资产余值回收流动资金回收其它资产现金流出建设投资固定资产投资无形资产费用其它资产费用预备费用流动资金经营成本营业税金及附加所得税净现金流量危险品物流项目损益和利润分配表表损益和利润分配表单位万元序号项目计算期营业收入营业税金及附加总成本费用利润总额所得税税后利润可供分配利润盈余公积金未分配利润累计未分配利润表损益和利润分配表二单位万元序号项目计算期营业收入营业税金及附加总成本费用利润总额所得税税后利润可供分配利润盈余公积金......”。

7、“.....它的经济含义是在项目终了时，保证所有投资被完全收回的折现率。代表了项目占用资金预期可获得的收益率，可以用来衡量投资的回报水平。根据项目财务现金流量表计算，项目财务内部收益率为，远远高于行业基准收益率，反映出项目投资回报水平较高，说明项目具有很好的经济效益。财务净现值财务净现值是按行业基准收益率，将项目计算期年内各年净现金流量折现到建设期初的现值分包装过程中的不缜密都会发生产品风险......”。

8、“.....汇聚各方信息，提炼最佳方案，统指挥调度，合理确定公司发展目标和战略加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。应对市场风险的对策现代市场经济已步入以顾客为核心的时代顾客竞争变化，面对化工市场的激烈竞争和飞速变化，化学品物流企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销拓展销售渠道，推进集团化管理发展加工中心，强化生产质量管理等等。规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险......”。

9、“.....帮助企业科学制定销售采购加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性。财务数据从业务数据自动生成，财务业务体化，提高财务核算财务分析和资金周转效率。建立科学实时准确的成本核算体系和统计分析体系，满足经营分析绩效考核和管理决策需要实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。实现与供应商合作代理交易流程数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态货源控管。实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率。发展电子商务，实现网上销售竞价状态查询资金结算......”。