1、“.....建筑围护结构隔热水平围护结构传热系数屋顶外墙地板。门窗密封性指标不低于国标建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法规定的Ш级水平，相当于窗户每米缝长的空气渗透量。建筑节能措施厂房构筑物等所用的建筑材料均采用相应的节能材料，以取得节能效果。屋面保温厚度达到避免结露措施。办公楼窗户采用中空玻璃保温窗，降低取暖能耗。在灯具选择中，采用节能型光源。照明要充分利用自然光并选用高效节能照明光源，车间照明采用节能灯，利用自然光反射照明，节约电能。宿舍楼及办公楼室内照明选用紧凑型荧光灯，走廊及楼梯间照明采用定时供电声控光控红外等智能化的自动控制系统，以达到节约照明用电和延长照明产品寿命的目的。厂区照明尽量选用节能光源。能源管理管理组织和制度在能源管理制度建设方面，设置节能管理机构，制定从能源采购计量统计生产过程管理和定额考核等系列的能源管理制度，并以经济责任制的方式严格考核......”。

2、“.....把能耗指标细化到了各工序车间，为企业取得好的节能降耗效果，做好组织和制度准备。能源计量建立能源计量系统，实行企业车间重点工序设备三级计量的管理，配备相应的仪表和设备建立能源计量器具台帐计量器具档案建立能源统计工作制度，对涉及能源购入贮存加工转换输送分配和最终使用的四个环节设置分类统计报表，细化到主要生产辅助生产采暖制冷照明等工序艺建立和健全计量与统计工作，对能源利用进行适时分析与细化考核。节能效果分析结论与建议经过分析比较，企业针对本项目的具体情况，制定合理利用能源及节能的技术措施，有效的降低了各类能源的消耗。项目建设选用了目前国内国际的先进设备以及建筑材料，最终产品的万元产值能耗指标为吨标准煤万元，万元工业增加值能耗指标为吨标准煤万元，远低于和廊坊市十五末单位产值能耗指标，达到了同行业先进水平。项目使用的主要能源种类合理，能源供应有保障......”。

3、“.....项目是可以接受的。第八章劳动安全卫生与消防劳动安全按照同时设计，同时施工，同时投产原则，在项目设计过程中充分考虑了生产安全卫生和防护措施。在工艺技术方案选择时，尽可能选用安全生产和无危害的生产工艺和设备。供配电将根据有关安全规范进行设计为保证安全生产，所有用电设备金属外壳金属构架均有可靠的接地所有机电设备全部采用机械防护罩网电源引入线的零线，重复接地。以上接地电阻值均不大于欧姆。车间内电缆采用穿钢管埋地，电源进线装设延时速断保护。所有检修照明或手提照明采用伏电压。防机械伤害在施工和生产过程中对机械外露的转动和传动的部位设置防护罩，并设明显警示标识。起重设备设置必要的安全装置，供电滑线具有鲜明颜色的信号灯及运行电铃，靠近滑线边设置防护架。通道标识醒目，以利人流物流畅通。防噪声伤害对生产加工车间的噪声振动等工作环境，除选用低噪音设备外，采用保护性防护措施......”。

4、“.....并定期对设备性能进行测试。严格执行建筑防火防雷设计规范采用可靠防火措施疏散通道，保障安全。建筑物的设计考虑给排水采暖通风采光照明等卫生要求。卫生安全项目建成投产后，按国家有关规定，采取有效措施，做好卫生防疫工作和食品卫生检查工作。主要措施如下根据工业企业设计卫生标准等有关规定进行设计，创造良好的劳动环境，保护职工身体健康。建筑物的设计考虑给排水采暖通风采光照明等卫生要求。在本项目建成后的生产过程中，对生产岗位的职工按照国家有关劳动保护规定发放劳保用品，操作人员按防护规定穿戴必要的防护用品。根据各工段的实际需要和使用方便，设置生产卫生用室厕所洗手间更衣室等并设有简易休息室。各车间均设急救药箱，厂区内设医务室。消防设计依据和采用标准建筑设计防火规范年版建筑灭火器配置设计规范。消防措施和设施项目建设投入运营后，可能的火灾隐患包括餐饮操作间的明火，电器设备短路......”。

5、“.....场区内主要建筑物四周设计有宽环行通道，各建筑物之间按消防规范留有足够的消防间距。并按照消防要求在建筑物内外不同区域应设置消火栓灭火器等设施，并配备火灾报警系统消防联运系统，以保证各类设施的绝对安全。根据建筑设计防火规范，该工程同时火灾次数为次。本项目总消防用水量，需水量，设室外消火栓支，在室内消防水管上设室内消火栓支，并用有明显启闭标志的阀门将环状管网的给水进行分隔，确保同时关闭的消防栓数量不超过支。消防给水由厂区消防水池提供，能够满足小时的消防用水要求。根据建筑灭火器配置设计规范，食堂原材料库成品库和办公楼灭火器配置危险级别为中危险级，主要火灾类别为类火灾，本项目共需配置磷酸胺盐干粉灭火器支。项目在建设与生产过程中应认真贯彻安全第预防为主的方针，严格按照建筑设计防火规范及国家有关规定进行设计和建设。同时，制定并执行严格的防火安全制度......”。

6、“.....以确保消防安全。第九章组织机构人力资源实施进度与招标方案组织机构项目法人组建方案本项目法人为路建材有限公司，为具有独立法人资格的有限责任公司。管理机构组织方案和体系图公司按照建立现代企业制度的要求，针对项目建设和管理要求，组建项领导班子，分配任务，责任到人。制定了套完备的管理制度，包括人事管理制度财务管理制度销售管理制度以及技术开发奖励制度等。各项约束奖励机制完善，充分发挥工作人员的工作热情和积极性内部管理有章可循，高效完备管理层指导方针明确管理思想先进，对国内外经济环境政策法规行业动态有准确的把握和认识，能够领导企业健康快速发展。公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司下设业务部技术部后勤部销售部仓管部采购部人事部采购部行政部财务部。图组织机构体系图组织适应性分析项目的建设属于次性活动，时间费用质量目标明确，周期短，采用矩阵型组织结构......”。

7、“.....项目建成进入运营期后，采用职能型组织结构，管理层次清晰，管理简单，费用低，也容易实现对预算成本的控制按职能约束的连续性较好，政策程序制定容易，责权利清楚，人事管理简单，交流渠道通畅，有利于从事重复性较强的日常生产工作。人力资源配置生产作业班次本项目年工作日为天，除公司管理职能部门人员为单班制外，其他岗位均为三班制，每班工作小时。按照劳动法总经理部门经理部门经理业务部技术部后勤部销售部仓管部采购部人事部行政部财务部规定劳动时间，员工每周工作时间不得超过小时，超出时间采用经济补偿或换休的办法解决。劳动定员项目定员人，其中管理人员人，专业技术人员人，操作工人人，其它人员人。本项目所需管理人员和经营人员，部分由路建材有限公司选派，部分面向社会招聘有经验的专业人员技术人员与大中专学校合作或代培工人从当地劳动力市场择优录用。员工培训计划根据生产工艺要求......”。

8、“.....在项目投产前，对所有人员进行岗前培训，并请有关专家授课，使生产工人掌握本岗位生产工艺过程并能熟练操作，所有人员熟悉各岗位的职责技能和任务。技术培训后，经生产操作规程安全生产生产事故处理等知识考试，考试合格后方可上岗操作。项目运行后，企业将有计划选派优秀技术人员进行专业进修，加强技术人才的提高和贮备，不断增强企业的技术先进性和科学性，提高企业的开发创新能力。项目实施进度编制依据和原则项目的建设内容及承担单位的要求项目建设的常规步骤及顺序项目具体建设内容的实际工作进度及情况项目审批部门的统筹工作计划。前期工作建设工期本项目建设周期拟定为年。本项目初步设计完成前为前期工作，初步设计完成后即进入项目建设的实施阶段即建设期。项目建设期要进行地质初勘，并逐步开展施工图设计。待施工图完成后即可对工程开展招标建设，进行土建工程施工，并在此过程中完成设备考查订购......”。

9、“.....人员培训工作应在设备安装前完成，以便安排职工参与安装，熟悉设备和生产工艺。在建设期间应优先建设主要生产车间，再依次进行设备安装调试，然后投入试生产，最终正式投产。各阶段实施进度规划及正式投产时间的建议项目前期资料准备及备案个月初步设计及审查个月施工图设计个月土建施工个月设备考察及订购个月设备安装及调试个月人员培训个月试运营个月正式运营个月。项目实施进度表表序号项目名称时间月前期准备和备案初步设计及审查施工图设计土建施工设备考察及定购设备安装调试人员培训试运营正式运营项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法和工程建设项目招标范围和规模标准规定，结合本项目的具体情况以及项目承担单位拟进行招标的初步计划，本项目拟定招标方案如下招标范围本项目招标范围包括项目的勘察设计建筑工程监理以及与工程建设有关的设备采购等......”。