1、“.....业主交付成首期，月供贷款由发展商代缴外，不在享受额外经营分红或回报同时每年享受免费入住天。此类方式因为承诺投资回报低，因此后续经营风险相对较小，对发展商和酒店管理公司的压力也较小。适合酒店档次较高，销售价格和经营运作成本也较高，同时出租率偏低的产权式酒店，如东方银座等。小结项目经营方式的选择关乎整个酒店后续经营的问题，也是项目可持续发展和赢利能力的关键。通过以上三种经营模式的对比分析及本项目的具体情况，我司认为选择单纯免月供模式或每年固定回报模式比较切合实际。本项目现有客房经营情况分析客房经营情况表房间类型入住率折实房价户型比例标准房高级房豪华房豪华套房商务套房总统套房注以上数据为近期酒店营业数字，不代表整个营业期水平。数据来源酒店客房销售部小结根据上表数据计算酒店现有客房入住率约为平均房价约为元间天。酒店经营收入分析以年月数据为例项目金额元比例客房部前厅部餐饮部租金管理费合计小结从酒店现有客房经营情况来看，客房出租率仍然偏低，约为。酒店餐饮娱乐部分因为已全部出租，因此每月只能收取租金与管理费用，对酒店的经营收入贡献不大。客房部分收入是酒店的主要利润来源......”。

2、“.....整体经营收益严重偏低。本项目固定经营成本分析市酒店正常经营费用构成能源费用主要包括水电油耗及煤气等费用，经调查，该项成本约占总收入的员工费用主要是员工工资费用，经调查，酒店在正常营业时约需人，按市酒店员工人均工资元月的标准计算，员工费用每年大约为万元维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需万元保险费主要是财产保险员工社会保险等，每年约需万元管理费用管理费用主要是指办公费用接待费等费用，每年约需万租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用，占租金的管理公司酬金管理公司酬金为营业收入的大修费用为营业收入的。行业正常经营成本与本项目成本比较类别行业平均成本项目实际成本备注比例金额万能源费用水电燃油等能源耗费工资保险福利经营管理费用维修管理物料消耗等合计注上述指标为整个酒店运作所需成本，包括维持酒店客房餐饮娱乐等设施正常运营所需费用。小结根据调查，维持个四星级酒店正常经营所需要的成本约占总营业额的，客房经营所需成本般占总成本的从上表可知，本项目维持酒店经营所需成本远高于行业平均水平，能源费用高出行业平均水平个百分点，人员工资高出个百分点，经营管理费用高出个百分点......”。

3、“.....因此项目现有的经营状况欠佳，利润空间狭小如何控制酒店经营运作成本已成为本项目的当务之急，在努力提高酒店入住率的同时，必须严格控制经营成本，逐渐将成本率锁定在行业平均水平范围，否则，将会对酒店的后续经营带来极大影响。本项目经营测算按照行业平均成本率，入住率测算经营测算表类别合计客房种类豪华房标准房高级房商务套房豪华套房客户数量间月出租率实收房价元间天实际客房月收入元其他营业收入，月经营成本元按行业平均成本计算月预期收益元回报方式月按揭供款元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按七成年按揭，每月供款为元，预期赢余元，回报方式二固定回报元销售均价元平方米，销售总面积为平方米，销售总额为元，按固定回报，每月还款为元，预期赢余元，注酒店现有实际用于对外经营的客房数为间不包括两套总统套房和用做其他用途的两套豪华套房根据套房面积计算，实际可销售面积为平米根据酒店客房现有出租率水平及后续经营发展趋势，预计酒店客房出租率在短期内有望达到左右的水平，因此，将现有的出租率调高到的水平进行计算。按照项目实际成本率......”。

4、“.....月经营成本元按项目实际成本率计算月预期收益元，回报方式税收该项目的销售预计将为国家创造销售税费相关税利近千万元提升品牌形象该项目的推出将极大提升横岗投资股份有限公司和横岗镇政府的品牌形象。第六部分可行性研究结论与建议可行性研究结论经过对全国和经济状况的研究分析，以及对年产业导向的理解，我司经过详细的市场调研后认为项目的变更是必要的可行的合理的在目前各种利好因素的作用下，近几年内市产权式酒店市场是乐观的产权式酒店更适合项目的整体发展与规划在年将该项目投放市场的时机是可行的考虑目前贵司的房地产开发经验实力以及资金储备企业发展需求等因素，项目的正式运营条件基本成熟结论在宏观政策经济市场环境不发生重大变化的前提，在保证酒店盈利能力和品牌价值并采取行之有效的营销手段的条件下，本项目作为产权式酒店销售是可行的,项目主要问题的解决办法和建议如何提高酒店的盈利能力树立横岗镇最高档酒店形象将现有外包的餐饮娱乐部分统引进知名经营管理品牌公司整合经营，提升经营管理水平和档次增加产品附加价值，并在形象和服务上独树帜......”。

5、“.....提升投资回报附加值，增加购买吸引力，促进项目销售同时有利于提高以后酒店经营的入住率建立长期品牌发展战略，拓宽酒店客源范围，提高市场占有率。降低固定成本和提高盈利能力引进知名酒店管理公司作酒店管理顾问随着酒店业的不断发展，酒店之间的竞争归根结底已成为酒店管理公司之间的竞争。酒店管理公司的经营水平直接影响到酒店的收入利润，酒店管理公司的品牌度直接影响购买者的信心。因此，我司建议酒店引进国内知名酒店管理公司作为顾问，全面提高经营管理水平，为酒店后续经营发展提供有力保障。发展商与酒店管理公司合作方式建议方式酒店管理公司在定年限内为发展商提供系列顾问服务，并收取固定管理费用，般视项目大小，约在万万左右，酒店管理公司不承担酒店经营和投资者回报的任何风险。方式二酒店管理公司为发展商提供系列顾问服务，收取营业收益的作为顾问费，不承担酒店经营和投资者的任何风险。方式三酒店管理公司收取营业收益的，但管理公司承担部分经营风险。当酒店经营亏损或达不到约定效益时，酒店管理公司承担亏损或不收取管理费用当酒店经营的效益达到约定时酒店管理公司收取利润的管理费但酒店收益超过定比例时......”。

6、“.....建筑节能节能措施该工程围护结构的保温材料选择和构造方案如下屋面保护层防水层水泥砂浆找平层找坡层保温层厚级防火泡沫混凝土保温板钢筋砼楼板及石灰砂浆抹面。外墙室内石灰砂浆内饰面厚加气混凝土砌块墙体岩棉板外墙保温。查规程表得外墙平均传热系数为小于表，满足要求。门窗选用产品要求达到建筑外门窗气密水密抗风压性能分几级检测方法规定的级水平，外墙窗均为塑钢双玻，其传热系数为，采用保温分户门，其传热系数为。楼梯间普通内墙抹灰，厚粉煤灰烧结砖，靠楼梯间侧加抹厚保温砂浆，其传热系数为。采用的新技术新材料地基处理采用桩复合地基外墙采用聚氨脂涂料防水技术排水管采用管件水嘴采用瓷片水嘴坡屋面无机活性保温技术屋面防水全部采用防水做法塑钢门窗采用单框双层中空玻璃单元分门户采用高档实木及钢制三防门采用高效有机硅厨厕防水技术。其他节能措施供变电系统的节电措施，泵类风机空压机和空调制冷设备等通用机械设备的节能措施。供配电设计本着经济合理，技术先进，节省电能为原则，生产设备仪器设备及供电设备均选用耗能低效率高的节能换代产品，配电室内安装低压电容器补偿屏，降低无功功率损耗，提高功率因数......”。

7、“.....光源选用科学高效节能的声光控制方式，严格实施绿色照明。在高压开关柜和低压开关柜内采用节能高效分断能力高的断路器，保证电力的正常运行，减少停电事故。新风机组和空调机组的自动控制组合式空调机组的新风和回风风道入口处，分别设置多叶电动手动两用调节阀，其中新风阀与送风机联动，风机启动，新风阀打开，风机关闭，新风阀关闭。同时新风阀与回风阀之间亦联动，根据室外气象条件调节新风阀与回风阀的开度，控制新风量与回风量的比例，以保证设计的室内参数，并最大限度地利用天然冷源，以达到节能的目的。在表冷段处，冷冻水或冬季用空调热水的出水管上设自动平衡比例积分调节阀，当空调房间负荷发生变化时,该电动调节阀可以自动调节通过表冷段的空调冷热水的流量。设置防冻温度控制在热水盘管的出水口设置温度传感器控制器，测量回水温度，当其所测值低到左右时，防冻控制器动作，停止空调机组运行，同时开大热水阀。在过滤段的前后设置压差报警装置，当时用段时间后过滤器的阻力过大时，通知运行管理人员及时清洗过滤器。加湿段的进口水管上设电动调节阀，以控制冬季加湿量的大小。其他节能措施等所有用水器具都应选用节水型产品......”。

8、“.....安装计量仪表，以免管网跑冒滴漏和流速过大或静压过高而造成水资源浪费。加大雨水利用。雨水通过雨水管网收集到消防水池，用于平时浇洒道路及绿化用，节约清水用量。建立健全节能管理制度，加强节能管理。企业节能管理管理制度在能源管理制度建设方面，设置节能管理机构，制定从能源采购计量统计生产过程管理和定额考核等系列的能源管理制度，并以经济责任制的方式严格考核，促进了企业各项节能工作的有效展开，把能耗指标细化到了各种产品工序车间，为企业取得好的节能降耗效果，做好组织和制度准备。管理措施本工程设立能源管理岗位司托开发商与酒店共同经营年。业主交付成首期，月供贷款由发展商代缴外，不在享受额外经营分红或回报同时每年享受免费入住天。此类方式因为承诺投资回报低，因此后续经营风险相对较小，对发展商和酒店管理公司的压力也较小。适合酒店档次较高，销售价格和经营运作成本也较高，同时出租率偏低的产权式酒店，如东方银座等。小结项目经营方式的选择关乎整个酒店后续经营的问题，也是项目可持续发展和赢利能力的关键。通过以上三种经营模式的对比分析及本项目的具体情况，我司认为选择单纯免月供模式或每年固定回报模式比较切合实际......”。

9、“.....不代表整个营业期水平。数据来源酒店客房销售部小结根据上表数据计算酒店现有客房入住率约为平均房价约为元间天。酒店经营收入分析以年月数据为例项目金额元比例客房部前厅部餐饮部租金管理费合计小结从酒店现有客房经营情况来看，客房出租率仍然偏低，约为。酒店餐饮娱乐部分因为已全部出租，因此每月只能收取租金与管理费用，对酒店的经营收入贡献不大。客房部分收入是酒店的主要利润来源，按照酒店现有规模，整体经营收益严重偏低。本项目固定经营成本分析市酒店正常经营费用构成能源费用主要包括水电油耗及煤气等费用，经调查，该项成本约占总收入的员工费用主要是员工工资费用，经调查，酒店在正常营业时约需人，按市酒店员工人均工资元月的标准计算，员工费用每年大约为万元维修费用主要指酒店日常维修的费用，每年约需万元保险费主要是财产保险员工社会保险等，每年约需万元管理费用管理费用主要是指办公费用接待费等费用，每年约需万租赁管理费主要是指出租时上交给政府部门的管理费用......”。