1、“.....施用于农田，用作有机肥料病死鸡做深埋处理，燃煤灰渣外售做建材。废气处理锅炉烟气经旋流板湿式脱硫除尘器治理后达标排放。噪声处理第六章环境影响评价噪声经采取厂房隔声降噪，加强绿化等措施后，均可满足工业企业厂界噪声标准Ⅱ类标准限值要求。其它措施加强化粪池的密封措施，以免恶臭影响周围环境饲料采用合理配方，提高蛋白质及其它营养的吸引效率，减少氮的排放量和粪的生产量。场内定期喷撒除蝇蚊药剂及除臭剂。评价与审批环境保护部门已做出初步鉴定，同意项目立项。第七章项目组织与管理第七章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设置本项目建成后实行公司领导下的经理负责制。经理面向社会公开招聘，全权管理企业的生产和经营活动。场内设二名副经理和行政部财务部供销部技术部生产部等五个职能管理部门，协助经理管理场内的生产经营活动。图项目组织机构图机构职责经理负责全面工作。财务科负责各部门发生的与财务有关的全部工作。行政科负责传达协调文秘后勤等工作。生产科负责养殖管理。技术科负责场内及基地技术指导及培训......”。

2、“.....运行模式组织机构严格按质量管理体系的要求，按照公司卫生质量手册程序文件的规定运行。劳动定员种鸡场采用了先进的自动化饲养设备，降低了劳动强度，提高了生产效率，肉种鸡场定员为人，其中高级技术人员人,中级技术人员人,管理人员人，生产人员人。经营管理措施工程管理工程建设采用招标投标的竞争办法，尽可能减少项目费用。由项目领导小组具体监督管理，确保工程质量和建设进度。生产管理实行经理指导下的科长负责制，由经理任命各科科长，从科长到员工，制定严格的生产管理制度和考核制度。财务管理项目财务由财务科专门建档，专账专户，专款专用，独立核算。接受银行财政审计等部门的监督，严格执行财务规定并及时向有关部门汇报情况，项目建成后尽量缩短流动资金周转时间，提高周转次数和资产回报率。运行管理承德畜牧发展有限公司负责项目的建设及运营，负责固定资产的监管保护，并派出技术人员对种鸡场的选择技术繁育等方面进行指导。在确保固定资产不流失保值第七章项目组织与管理增值的前提下，严格执行良种繁育技术规范，同时运用市场化运作手段，做大做强肉种鸡场，扩大项目效益。技术培训为适应本项目生产需要，公司将以招聘的形式......”。

3、“.....同时定期邀请高等院校科研单位和国内同行业有关专家到工厂进行技术传授和指导。对基地农户，由技术科根据肉鸡养殖管理要求，通过集中培训示范观摩等方式定期进行技术培训。劳动安全卫生与消防本项目为肉种鸡养殖项目，在养殖管理过程中无有毒有害物质和危险性作业。在项目实施过程中，严格执行建设设计建筑防火规范建设防雷设计规范试行,同时认真贯彻国家劳动部颁发的建筑项目劳动安全卫生监察规定及轻工业劳动保护条例等有关规定规范和标准，以确保劳动安全和卫生。第八章投资估算与资金来源第八章投资估算与资金来源投资估算依据本项目固定资产投资估算依据国家发展改革委和建设部下发的建设项目经济评价方法与参数第三版发改投资号，财政部关于印发国家农业综合开发资金和项目管理办法的通知财发字号，国家农业综合开发办公室关于印发年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲的通知等文件进行编制。固定资产投资估算根据概算指标估算法进行设备采用各厂家报价，并计取运杂费安装费原材料按当地近三年市场平均价格计取。投资估算总投资建设投资固定资产投资万元，其中建筑工程费万元......”。

4、“.....可研及初步设计费万元，父母代种鸡引进费万元，小型仪器设备购置万元。流动资金流动资金万元。资金来源本项目总投资万元，其中申请财政资金万元，企业自第八章投资估算与资金来源筹万元。具体包括中央财政资金万元地方配套资金万元其中省财政资金万元，县财政资金万元。为确保项目资金足额按时配套，县财政局年初就将该项资金列入财政预算，并确保专款专用。企业自筹万元，由股东筹资见筹资证明。资金的使用和管理财政资金使用和管理无偿资金使用范围按照河北省农业开发办公室关于年产业化经营项目申报指南，养殖基地项目的财政补贴资金全部为无偿资金，使用范围包括基础设施，疫病防疫设施，废弃物处理及隔离环保设施，质量检测设施，新品种新技术的引进示范及培训等。该项目申请财政补贴资金为万元，其投资方向如下新品种的引进示范投资万元，引进罗斯肉种鸡新品种，在承德地区特定的气候条件下进行示范，探索出套因地制宜的符合承德地区自然环境的肉鸡饲养操作规程，提供给基地养殖户推广。废弃物处理及隔离环保设施投资万元，其中粪便及污水处理设施万元，隔离墙万元，粪便及污水处理设备万元，第八章投资估算与资金来源除尘锅炉万元。消毒池投资万元......”。

5、“.....并按照上级批复的项目设计内容支出，绝不出现超限额使用现金和白条入账。自筹资金使用和管理自筹资金使用范围企业自筹资金万元，主要用于土建设备和经营性流动资金。自筹资金管理项目自筹资金由股东筹资后，进入项目专帐，专款专用，专人管理，严格按照农业综合开发财务会计制度进行管理，按设计范围使用资金，严禁挤占挪用。第九章财务评价第九章财务评价财务评价依据国家发展改革委和建设部下发的建设项目经济评价方法与参数第三版发改投资号以及有关的财务税金金融等现行规定。取费标准本项目贴现率按计取，项目计算周期年，建筑物折旧年限为年，设备折旧年限为年，递延资产摊销年限为年，无形资产摊销年限为年，肉种鸡根据其生产周期，折旧年限为年，其残值为淘汰种鸡的产肉，其它标准按现行规定计算。销售营业收入营业税金和附加估算销售营业收入产品价格的确定按当地市场价商品代种蛋每枚元，淘汰种鸡肉每吨元。年销售收入第年为建设期，无销售收入第二年产商品代种蛋万枚，销售收入为万元第三年销售收入为万元，其中商品代种蛋万枚，销售收入万元淘汰种鸡产肉吨，销售收入万元。销售营业税金及附加根据地方政策规定......”。

6、“.....施工期噪声环境影响分析和防治对策噪声是施工期主要的污染因子，施工过程中使用的运输车辆及各种施工机械，如挖掘机推土机混凝土搅拌机等都是噪声的产生源。项目施工期间其噪声主要来源于打桩机砸夯机推土机挖掘机等建筑机械和车辆运输的交通噪声。不同施工机械噪声强度相差很大，重型和中型载重车辆在加速下的噪声级范围分别可达和，打桩机的噪声级范围可达，施工中机械设备产生的噪声最大值约为，根据资料显示，不考虑围墙的声屏障作用，施工噪声对施工场地周围范围内的环境影响较大，对范围内也将产生定的影响，特别是夜间施工时影响更为严重。根据类比调查和资料分析，本项目各类建筑施工机械产噪声值见表。施工机械在不同距离处的噪声值览表序号机械不同距离处的噪声值装载机挖掘机推土机混凝土搅拌机混凝土振捣器夯土机电锯电刨运输车辆项目所处位置为区域环境噪声的类区，因此，施工场界外应执行城市区域环境噪声标准的类标准要求，为了减轻施工噪声对周围环境的影响，建议采取以下措施加强施工管理，合理安排施工作业时间，降低人为噪声，合理布局施工现场，严格按照施工噪声管理的有关规定执行......”。

7、“.....尽量采用低噪声的施工设备，如以液压工具代替气压工具，同时尽可能采用施工噪声低的施工方法。机械应尽可能放置于对周围敏感点造成影响最小地点。在高噪声设备周围设置掩蔽物。通过厂界设置临时隔声屏障和选用低噪音施工机械等有效措施后，使施工现场噪音满足建筑施工场界噪声标准限值的要求，即昼间夜间，从而减少施工噪音对周围居民的影响。混凝土需要连续浇灌作业前，应做好各项准备工作，将搅拌机运行时间压到最低限度。除上述施工机械产生的噪声外，施工过程中各种运输车辆的运行还将会引起敏感点噪声级的增加，因此，应加强对运输车辆的管理，尽量压缩建设区域汽车数量和行车密度，同时，加强控制汽车鸣笛等措施。综上所述，本项目施工期在采取相应的环境保护措施后，对周围环境的影响较小。施工建议及要求施工建议该项目施工期间应积极贯彻执行文明施工的要求，推行现代管理制度，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。尽量缩小施工范围，各种施工活动应严格控制在施工区域内。施工期间应尽量提高工程施工效率缩短施工时间，施工完毕施工单位应及时清理平整土地，保持建设环境区域的整洁......”。

8、“.....并分规格码放整齐牢固，做到头齐条线。砖应成丁成行，高度不得超过米，砌块码放高度不得超过米，砂石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。合理制定用料计划按计划进料，合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨防潮防晒防冻防火防损坏等措施。贵重物品易燃易爆和有毒物品应及时入库，并进行专库专管，设置明显标志，并建立严格的领退料手续。二项目营运期环境影响分析及治理措施废水的治理本项目营业不用缴纳酵后，施用于农田，用作有机肥料病死鸡做深埋处理，燃煤灰渣外售做建材。废气处理锅炉烟气经旋流板湿式脱硫除尘器治理后达标排放。噪声处理第六章环境影响评价噪声经采取厂房隔声降噪，加强绿化等措施后，均可满足工业企业厂界噪声标准Ⅱ类标准限值要求。其它措施加强化粪池的密封措施，以免恶臭影响周围环境饲料采用合理配方，提高蛋白质及其它营养的吸引效率，减少氮的排放量和粪的生产量。场内定期喷撒除蝇蚊药剂及除臭剂。评价与审批环境保护部门已做出初步鉴定，同意项目立项......”。

9、“.....经理面向社会公开招聘，全权管理企业的生产和经营活动。场内设二名副经理和行政部财务部供销部技术部生产部等五个职能管理部门，协助经理管理场内的生产经营活动。图项目组织机构图机构职责经理负责全面工作。财务科负责各部门发生的与财务有关的全部工作。行政科负责传达协调文秘后勤等工作。生产科负责养殖管理。技术科负责场内及基地技术指导及培训。副总经理经理经理销售科财务科行政科生产科技术科第七章项目组织与管理销售科负责生产生活必需品的供应运输服务等。运行模式组织机构严格按质量管理体系的要求，按照公司卫生质量手册程序文件的规定运行。劳动定员种鸡场采用了先进的自动化饲养设备，降低了劳动强度，提高了生产效率，肉种鸡场定员为人，其中高级技术人员人,中级技术人员人,管理人员人，生产人员人。经营管理措施工程管理工程建设采用招标投标的竞争办法，尽可能减少项目费用。由项目领导小组具体监督管理，确保工程质量和建设进度。生产管理实行经理指导下的科长负责制，由经理任命各科科长，从科长到员工，制定严格的生产管理制度和考核制度。财务管理项目财务由财务科专门建档......”。