1、“.....我们用如下比率法对公司进行财务评价。盈利能力分析投资利润率年均利润总额投资总额资本金利润率年均利润总额资本金偿债能力的评价流动比率流动资产流动负债速动比率速动资产流动负债资产负债率负债总额总资产其他财务评价流动比率流动资产流动负债最好速动比率速动资产流动负债最好应收帐款周转率赊销收入金额平均应收帐款余额存货周转率销售成本平均存货资产负值率负债总额资产总额已获利息倍数息税前利润利息支出七流动资金自筹额销售利润率产品销售利润产品销售收入净额七实施方案创业前的准备市场前景分析随着社会的不断发展，科学技术的不断更新，高素质科技人才的需求的不断增多，必然带来高校的不断扩招......”。

2、“.....主要以大学生为服务对象的大学生连锁服务公司具有良好的市场潜力和前景。公司合法化大学生连锁服务有限公司注册全体股东实缴的出资额。且以商品批发商品零售和服务的公司的资本已逾九十万元。股东已以足额缴纳公司章程中规定的各自所应缴的出资额。股东出资后已经法定的验资机构验证并出具证明。后由全体股东指定的代表或者委托的代理人向公司登记机关申请设立登记，提交申请书公司章程验资证明等文件。待公司营业执照发下。资金的筹备在自筹资金的基础上，并采取面向社会筹集资金的方式来集资建设大家自己的公司。同时公开发行股票，面向社会出售股资。公司地点的确定本公司面向淮海，立足于淮海地区各高等院校，面向整个江苏省高校。我们的目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范能出现的商品供应问题......”。

3、“.....从世界各国连锁业的成功经验来看，连锁方式之所以能产生高效率高效益，就在于建立了自己的物流配送中心。物流配送系统可以取代公司与很多家厂家之间的复杂问题，公司只对单的物流中心就可以获得种类很齐全的各类商品。物流配送中心采购的规模性长期性和稳定性使供应厂家不敢贸然地供应假商品和伪劣商品而冒失去配送中心这个大主顾的风险，使商品质量能得到有效控制，并且迅速减少了订合同的风险。销售问题公司应对公司的商品定期清点，及时发现滞销品。及时对滞销品和将要换季节的商品进行促销，比如举行平价销售和捆绑式销售，这样能保证商品的季节性和质量，更重要的是可以避免公司因商品的积压带来的资金流通问题。对新生开学带来的短暂的销售高峰，公司可以采取另外设临时卖点，将新生需要的生活用品专门分开的办法来缓解下......”。

4、“.....售后服务必须做的很好。要本着顾客就是上帝顾客就是公司生存的根本。保证让顾客高高兴兴地来高高兴兴地去。如果出现的商品质量问题，顾客可以凭小发票到公司来，该换货的给换货，该退货的给予退货。对这些质量有问题的商品立即采取措施，直接通过物流配送中心退还给厂家。作好历史记录公司对出现的问题应做好历史记录，为以后管理做准备。学史使人明智。公司要更好地认识自己更好地认识环境更好地认识市场，必须对自己的过去有所了解，总结经验。这样才能更好地看好现在预测将来，才能使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。附录对高校学生消费市场的问卷调查亲爱的同学您好,为了更好地完善学生消费市场，服务于广大同学，请拿起您手中的笔......”。

5、“.....针对这种做法您赞同吗赞同不赞同无所谓您会积极参与吗会可能会不会在您的印象中最好的超市是它的那点最让您难忘您对校内的商店超市以及其他服务业有何建议或意见感谢您的合作中国矿业大学交通运输......”。

6、“.....争取把公司发展为在全国范围内经营的新型连锁服务公司。期规划公司总部设于中国矿业大学本部，另设徐州师范大学分部二分部三分部四分部，徐州医学院分部二分部三分部四分部，彭城大学分部二分部，徐州职业建筑学院分部等共十二个分部。公司具体位置设在高校学生人流密集区。人员的安排与分配以高素质的管理人才为核心，带动全体员工尽职尽责。在公司内部实行负责制，各个科主管自己的业务，并且跟其它科进行工作的协调。展开公司内各个科间的竞争。对近期工作表现突出的科给予定的奖励。对些技术人员实现定期的培训和考核。对些不合格的员工进行调换或免职。公司立足于开发员工的创造力，对人员的招聘培养负责，为广大的下岗职工提供就业机会和为贫困学生提供勤工助学岗位。公司服务具体化本公司具体分为连锁超市和服务中心两部分......”。

7、“.....服务中心主要经营范围包括心理咨询中心洗涤中心图书销售中心电器通讯中心和美容美发中心和家教联系中心。我们将创建大学校园网上购物系统。与外面商家的网上购物最大的不同在于它主要面向校内学生特别是那些学业繁忙无暇购物或天性不喜欢买东西的同学。我们的购物网络为您提供本超市内所有的商品信息，您只要点击所需商品并填写好您的地址及联系方式，我们会在规定日期内为您送货上门。公司的策略第投资建设公司在自筹资金的基础上，并采取面向社会筹集资金的方式来集资建设公司。同时公开发行股票，面向社会出售股资。第二公司发展策略人才的聘用，创造品牌服务，做好宣传舆论工作，注意市场动向时刻把握大学生消费倾向。公司首先立足于徐州市多所高校，然后向徐州所辖六县及附近地区高校拓展......”。

8、“.....我们的目标是以淮海经济圈为中心，努力拓展业务范围，争取把公司发展为在全国范围内经营的新型连锁服务公司。在这段时间里公司在市场上取得了定的地位，而且得到了众多大学生的喜爱，甚至广及社会的认可，公司处在这种情况会采取以下的策略加强人事管理在公司的内部实行负责制，各个科主管自己的义务，并且与其它科进行工作的协调，展开公司内各科之间的竞争。对近期工作表现突出的科或个人应给予定的奖励。对财务管理应建立些例保密制度。当然对于些不合格的员工进行调换或免职。继续做好市场调查与分析公司配备充足的市场调研人员，及时把握大学生消费观念的走向，随时调整公司的商品种类和服务类型，进步满足大学生的各种消费需求，以此提高公司的市场份额和顾客数量。完善用人机构对新聘的工作人员实行二个月的试用期制度......”。

9、“.....扩大公司规模发展些具有市场前景的项目，提高服务质量，增设服务项目，把公司推向全国。八风险分析作为个公司当然会承担定的风险些问题，为了公司更好地面对公司承担的风险和可能出现的问题，公司制定如下应急计划经济风险为了减少公司所承担的经济风险，公司必须投资购买商业保险。购买商业保险是转移风险处理风险最为经济的方法之。能让保险公司均摊公司所承担的风险损失，从而能使自己的公司承担的风险损失减到最低。这样就给公司在激烈的市场竞争中添加了保护伞。消防安全问题对任何个公司，消防安全都显得非常非常重要。公司要根据我们自己的需要确定本公司的消防管理人员。消防管理人员对公司的消防责任负责实施和组织落实下列消防安全管理工作拟订年度消防工作计划......”。