1、“.....与大中专院校联合办学，共建常年学历制教育与短期培训相结合的校园培训模式。重视企业管理机制和文化体系的建设。公司以人为本，打造个开拓创新积极向上富有战斗力的管理及服务团队，将心存感恩，服务社会，勤暖万家的企业精神送到千家万户。成立保障维权中心。引入雇员保险和责任保险机制。快速发展连锁模式，扩大影响，占领市场先机。等上述专业的体系健全的机制核心的品牌步骤到定阶段，身强体健后，大力促进加盟品牌建设的发展，目标是加盟连锁店家，覆盖全国所有大型城市，成为中国家政连锁品牌的典范。为每个家庭奉送全方位现代科学管理的家居时尚，努力缔造全国规模最大品位素质最高的家庭服务连锁品牌企业。引入战略投资者和创业资本，进入资本市场。上述步骤完成后，公司固定的商业运营模式和赢利结构形成，再进步发展，可以引入战略投资者和创业资本，进入资本市场。在创业板上市，成为家政服务行业第个公众上市公司。初步设计上市募集股权资金亿元。进入资本市场募集资金后，再深度开发其他配套产业，包括传媒护理产品生产金融等。六投资概算投资估算范围与考量包括开办费租金资源合作费用设备购置其他费用及预备费等。基准是高起点严预算......”。

2、“.....投资与规模适应，以形成预计之服务功能。二投资预算基础总部租金参考市目前物业资金估算总部装修费用参考市场行情计算设备购置费按咨询报价估算资源合作费，主要是向内地机构招聘家政从业人员支付的费用其他费用主要指招聘从业人员的差旅费食宿费，按有关行业标准人均元估算预备费主要指公司形象文化策划广告开支管理人员及培训人员组织投入等，按总开支的估算扶持间加盟品牌形象店，每间投入万元。主要用于店面之装修形象设计管理模式建立等。流动资金按公司经营计划估算。三资本支出及总投资租金及装修费用总部租用办公场地平方米，地点选在普通写字楼。按月租金元平方米计算，个月租金万元。装修费用按中档标准装修，元平方米，装修费万连家具。总部租用培训基地平方米。地点可选在工业区，按月租金元平方米计算，个月租金万元。装修为普通装修，元平方米，装修费万元。培训设施费万。总部租用员工宿舍套，按每套元月租金计算，个月租金万元。以上合计万为公司提成付医院护理钟点工的工资费用其他家政人员工资付个人万元管理人员工资人万元，师资万，合计万师资增加倍，加万师资增加倍......”。

3、“.....研发费用支出按营业收入提取连锁管理费用每间管理费用万计算万利润总计营业利润率净资产收益率投资回收期年筹建期半年，约年低于模型低于模型财务评价以基本目标进行估算，未考虑市场扩展带来的效益影响以行业平均服务价格进行估算，剔除了价格最高值与最低值未计算所得税影响，国家有关政策允许免除所得税，本公司未来需要申请免除并获得批准。自营板块将受合同准备。到签订正式合同，申请者交纳相关费用并参加加盟店管理人员的两天入职培训。确定公司地址，根据总部提供相关文件，授权申请人在当地工商管理部门注册招聘人员。在总部指导下进行店堂设计装修购置设备人员培训总部进行开店指导。加盟店正式开业经营加盟条件持有中华人民共和国有限身份证的年满周岁的自然人或持有企业法人营业执照的企业。认同公司家政的管理理念，遵守公司相关经营管理和营业守则，热衷于家政服务行业。具备定的文化素质，有定的经营管理能力，理解特许经营这种商业运作模式。具有定的投资能力......”。

4、“.....主要负责人身体健康，能吃苦耐劳。可长期从事加盟店的经营和管理。具有品牌意识，自觉维护公司的品牌信誉。接受总部的培训，实习操作，经考核合格者。必须缴纳加盟费特许权使用费和保证金。加盟费分为省级市级市区域级。特许权使用费为元，保证金为元。加盟的权益商标品牌统授权使用公司商标，获公司区域保障权。营运指导成功的经营模式，可获长年持续的业务技术支持，提供配套项目的培训教材实习机会。管理软件配套赠送家政管理软件，并负责技术支持和软件的升级换代。广告支持有计划在为所有分支机构作系统宣传策划和新闻炒作，在总公司的所有宣传单上均印制分支机构有关资料，免费为加盟机构发布新闻。员工培训为各连锁机构代培业务管理人员信息管理员培训部教员和其他人员。服务为加盟机构提供统的策划，如店面设计，前台设计连锁店面网站名片制服胸牌等。合同文本各类合同文本。网站支持统为各分支机构设立独立网页，或代制作网站，网站常年广告宣传支持。规章制度各种规章管理制度。资源共享资源平台共享，加盟机构可以降低成本，扩张业务，迅速获利。五公司长远发展规划及经营策略公司从开办初期的传统技能型,通过年时间......”。

5、“.....主要战略步骤成立总部。半年内扶持两家加盟样板示范店，为连锁模式奠定雏形。加强研发，注册自有服务知识产权。重点是育婴师陪伴式家教家庭理财涉外家政等注册家庭服务项目,力争年内赶上地区乃至全国流行业公司。条件成熟时，深度开发早期教育家庭教育单位清洁业务等特色服务项目。提升服务水准，长期创品牌。整合优势资源，将孕产妇与新生儿护理婴幼儿启蒙早期教育育婴专业咨询及配套产品销售等服务项目有机结合，从婴儿游泳抚触馆专业教具等严谨的硬件配置，到拥有批育婴专家团队，让家庭倍享专业优质服务。狠抓培训。优质的服务源于专业的培训。公司以专家教学团队为核心组建了教研组，投入资金，建立家居实验室电教化心态室育婴早教室多功能体验室等，成立第家家政培训学校。学校初步设计由家务助理培训管理中心母婴护理培训管理中心高级人才培训管理中心家庭厨艺培训中心实操培训室考核晋级管理中心组成，拥有科学的培训体系，因材施教。培训学校配备专业资深的教师家政精英专家顾问小组担任培训老师在营造良好教学培训环境的同时，聘请菲律宾家政教授级师资专业授课......”。

6、“.....必要时，可委托专业招标机构进行具体操作。在资格预审阶段，由专门机构组建资格预审评审委员会进行资格预审工作。参加人员应具有执法监督部门的专业技术人员，经济专家，评审委员会委员不少于人。在评标阶段，由专门机构组织评标委员会负责评标，评标委员会由招标人代表和有关技术经济等方面专家组成，成员人数应在人以上。其中技术经济等方面专家不得少于成员总数的。上述专家应当从事相关领域工作满年并具有高级职称或具有同等专业水平。其中的评审专家应从当地专家库，利用电脑随机抽取，不能以任何形式预先指定。招标方式招标方式可分为公开招标邀请招标和议标直接委托三大类型。公开招标公开招标又称无限竞争性招标。是指招标单位通过报刊广播电视等新闻媒体发布招标广告，凡具备相应资质，符合投标条件的单位不受地域和行业限制，可以申请投标。邀请招标邀请招标亦称有限竞争性招标，是指业主向预先选择的若干家具备相应资质符合投标条件的单位发出邀请函，将招标工程的情况工作范围和实施条件的也简要说明，请他们参加投标竞争，被邀请单位同意参加投标后，从招标单位获取招标文件......”。

7、“.....邀请投标对象是项目法人对资质信誉技术水平过去承担过类似工程的实践经验管理能力等方面比较了解，信任他有能力完成所委托的单位。为了鼓励投标的竞争性，邀请对象的数目以不少于家为宜，与公开招标比较，邀请招标的优点是简化了招标程序，不需要发布招标广告和设置资格预审程序，因此可节约招标费用和缩短招标时间而且由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减少了合同履行过程中承包方违约的风险。议标议标是指招标单位与两家或两家以上具备相应资质，符合投标条件的单位，分别就承包范围内的有关事宜进行协商，直到与单位达成协议，将合同工程委托他去完成。议标与前两种招标方式比较，招标程序简单灵活，但由于投标的竞争性较差，往本资料来自本资料来自往导致合同条件和合同价格对承包方较为有利。议标方式仅适用于不宜公开招标或邀请招标的特殊工程或限定条件下的内容，而且必须报请建设行政主管部门批准后才能采用。议标方式通常适用的情况包括保密工程由于工程性质决定不能在社会上进行广泛招标，因此可采用议标或直接发包的形式委托实施任务。专业要求非常高的工程或特殊专业工程完成这类工作任务往往要求实施单位拥有专门的技术经验或施工的专用设备......”。

8、“.....与己发包大工程有联系的新增工程承包方已顺利完成了主要工程的委托任务，具备完成新增工程或工作内容和能力，为了节省开办费用和缩短完成时间，以及便于施工现场的协调管理，可在原承包合同价格的基础上以议标方式委托新增工程任务。不能让投标人准备报价的紧急工程性质特殊内容复杂，承包时工程量或若干技术细节尚难确定的紧急工程，以及灾后急需修复的工程，只能以议标的方式采用成本加酬金合同委托承包单位。估计采用公开招标或邀请招标不会取得预期效果的工程这类情况通常是地筹建专业培训基地，与大中专院校联合办学，共建常年学历制教育与短期培训相结合的校园培训模式。重视企业管理机制和文化体系的建设。公司以人为本，打造个开拓创新积极向上富有战斗力的管理及服务团队，将心存感恩，服务社会，勤暖万家的企业精神送到千家万户。成立保障维权中心。引入雇员保险和责任保险机制。快速发展连锁模式，扩大影响，占领市场先机。等上述专业的体系健全的机制核心的品牌步骤到定阶段，身强体健后，大力促进加盟品牌建设的发展，目标是加盟连锁店家，覆盖全国所有大型城市，成为中国家政连锁品牌的典范......”。

9、“.....努力缔造全国规模最大品位素质最高的家庭服务连锁品牌企业。引入战略投资者和创业资本，进入资本市场。上述步骤完成后，公司固定的商业运营模式和赢利结构形成，再进步发展，可以引入战略投资者和创业资本，进入资本市场。在创业板上市，成为家政服务行业第个公众上市公司。初步设计上市募集股权资金亿元。进入资本市场募集资金后，再深度开发其他配套产业，包括传媒护理产品生产金融等。六投资概算投资估算范围与考量包括开办费租金资源合作费用设备购置其他费用及预备费等。基准是高起点严预算，节省与稳健原则，投资与规模适应，以形成预计之服务功能。二投资预算基础总部租金参考市目前物业资金估算总部装修费用参考市场行情计算设备购置费按咨询报价估算资源合作费，主要是向内地机构招聘家政从业人员支付的费用其他费用主要指招聘从业人员的差旅费食宿费，按有关行业标准人均元估算预备费主要指公司形象文化策划广告开支管理人员及培训人员组织投入等，按总开支的估算扶持间加盟品牌形象店，每间投入万元。主要用于店面之装修形象设计管理模式建立等。流动资金按公司经营计划估算......”。