1、“.....与岗位计酬挂钩。网址环境影响评价及审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组。组织机构见下图图项目建设期组织机构公司董事会财务组项目实施小组规划设计组办公室质量监督组物质采购组网址各部门的工作职责是办公室资料归档保管编制竣工验收报告后勤保障等。工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门......”。

2、“.....项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种引进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售。财务部负责项目资金的使用和管理。网址劳动定员本项目劳动定员为人，详见下表表劳动定员表序号单位管理人员生产人员总人数经理副经理办公室生产部技术部供应部销售部财务部合计管理措施经营管理模式本项目采取公司基地协会农户的经营管理模式。公司与茶叶种植农户在自愿的基础上成立茶叶协会。公司将新茶园网址建设资金借给茶叶协会会员，在公司和协会的监督下，由协会会员具体负责完成新茶园的建设和管理任务。由协会对种植农户开展技术培训，逐步提高种植农户的生产技术水平。并由协会监督协会会员按照优质绿茶种植技术规范实行标准化生产，确保产品质量......”。

3、“.....按照互惠互利的原则，茶叶协会会员采收的茶叶，交售给公司统加工销售。茶叶协会会员在交售产品时，逐步扣回公司投入的资金。通过采取这种方式，可以帮助农户解决建设新茶园缺乏资金的问题。通过实行产供销体化，把分散种植的农户与大市场有机地联系在起，可以使公司和种植农户逐步形成利益共享风险共担的利益共同体，实现公司和农户双赢。项目建设期经营管理措施招投标管理根据国家工程建设项目招投标法及省工程建设项目招投标管理有关规定，结合本项目建设实际，项目勘察设计田间工程设备采购安装等实行招投标机械化操作。同时,必须修建水利设施，以保证茶树管理用水的需要。配套农业设施网址配套农业设施建设包括蓄水池个，其中的个的个的个的个修建简易道路共宽人行便道带排水沟宽左右。辅助工程及其它工程方案设备和机具购置购置双人采茶机单人采茶机各台，修枝剪把具。质量检测设备配备农残快速检测仪台。实施进度安排茶园建设拟从年月年月，完成所有项目建设。年，茶园规划土地整理年，茶园栽植年月年月，苗期管护设备购置年月年月培养树势采养结合，田间管理年月起，进入投产期。建设期为个月。如资金到位时间在年月以后......”。

4、“.....具体进度见表。表项目实施进度表序号时间项目年年茶园规划土地整理茶园栽植设备购置安装苗期管理培养树势，田间管理申请验收第六章环境影响评价及节能减排措施环境影响项目按照在远离居民区水资源保护区风景名胜区，符合当地城镇规划的相应农业生产区域选址建设。同时在生产过程中基本无噪声和烟尘污染，对环境影响较小。本项目主要污染源为施工期污染，项目建设期，主要是运输车辆施工机械等产生的扬尘及车辆产生的尾气对大气产生污染建筑废水和施工人员生活废水施工机械及运输车辆产生噪音建筑垃圾和施工人员生活垃圾产生固体废弃物。营运期污染，主要有农业面源污染，项目茶叶种植网址过程中使用化学农药和肥料，其中只有左右被植物吸收或利用，其余的进入土地和水体，会给环境带来面源污染。职工生活污水以及生活垃圾。节能减排措施污染物治理措施项目建设期污染治理施工中加强场地管理，防止水土流失。施工产生的弃土要及时回填或外运。建筑垃圾应及时清运。建筑水泥细砂等材料的堆放要增加防雨设施。限制使用噪声大排气排放量大的机械车辆，及时对施工机械车辆进行检修，防止车辆漏油污染环境。施工区搭建临时居住工棚，定期消毒清运新建临时厕所的粪便......”。

5、“.....定期清运。项目营运期污染治理茶园管理，提倡使用有机肥料和生物肥料，尽量使用植物和生物农药。减少或完全不使用化学肥料和农药，可以有效减少因此带来的农业面源污染。生活污水冲洗厕所污水，必须经化粪池沉淀降解后排入下水道，食堂污水出口经过格栅过滤和隔油池除油后排入下水道，汇入基地废水管网。生活垃圾及时清理存放在基地建设的垃圾池内，定期网址运送到附近的垃圾处理场。节能措施节水本项目采取以下几项节水措施供水系统采取防渗防漏措施。采用节水型工艺和设备，提高水资源利用率，降低水资源消耗。实行节水灌溉。提高工艺用水回收率和重复利用率。节电本项目采取以下几项节电措施采用先进水平的装置和设备，提高能源利用率，降低能源消耗。选用国家推荐的节能电器，如节能变压器节能型灯具等。合理利用热能，尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换。供电设备选用新型节能变压器和配电电控设备，实现节能运行，选用节能型电机，确保节能效果。办公区职工生活区生产区等选用声控设备，节约能耗。进步完善企业能源管理制度和机构。生产装置均设置完备的能源计量表计量，并明确管理责任，防止跑冒滴漏，提高节能管理水平......”。

6、“.....项内消务中心，真正发挥敬老院综合型多功能的作用。第九章劳动保护与安全卫生编制依据及标准国家有关劳动保护与安全卫生法律法规。项目区的自然危害因素及主要防范措施地震项目所在地的地震烈度为度，本项目的建筑物均按度设防考虑主要潜在的不安全因素，主要设备采用地脚螺栓与基础固定连接，电气设计中电力变压器采用加固措施防止地震造成损失。雷击项目区建筑物按规范采用避雷带防止雷击。气温县地处中温带半干旱气候区，冬夏受蒙古寒流影响，雨水稀少，气候干燥寒冷，西北季风盛行，是主要风沙期夏秋两季雨量集中，气候温和多东南风。夏季采用的防暑措施为门诊部康复中心部分公寓均设分体式空调浴室食堂采用相应的通风设施为了防止冬季低温带来的危害，管道也采取必要的防冻保温措施。管理过程中主要危害因素及防治措施主要潜在的不安全因素火灾电气设备的短路过载接触不良摩擦等可能引起的火灾。触电公用工程的各类机电设备控制屏电气设备均有触电的危险。防范及安全措施安全生产，重在预防首先体现认真贯彻三同时原则，即安全技术和三废治理措施应与主体工程同时设计同时施工同时投产，决不能让不符合安全卫生要求的设备运行。安全生产......”。

7、“.....开展各种形式的安全教育，进行定期的安全技术考核，加强安全防范技术措施管理规定。所有的电气设备，不带电的金属外壳均采用接地保护。④照明配电箱采用漏电保护自动开关，检查照明事故采用安全电压。第十章投资概算及资金来源投资估算编制的原则和依据建设项目的可行性研究投资估算编制办法工程建设其它费用编制规定各专业估算指标，参照类似工程，结合本项目实际调整工程三类企业标准取费投资估算执行工程造价信息年第四季度固原市材料价格本估算其它费用执行省物价局发布的价格标准本估算仅为现行市场价，未考虑材料涨价等动态因素建设投资估算具体详见投资估算表项目概算总投资,万元,其中工程费,万元其它费万元预备费万元建设年限年资金来源申请中央投资万元，其他投资由县政府出资，工程征地等所需费用由县县人民政府协调解决。第十章项目管理及保障措施为确保该项目顺利实施并如期发挥投资效益，我县将采取切实有效的保障措施。加强领导，确保工程顺利实施我县成立由主管民政工作的副县长任组长，县民政发改财政审计局监察等部门单位主要负责人为成员的县中心敬老院领导小组，负责组织协调项目的实施。项目领导小组下设办公室......”。

8、“.....加强项目管理，确保工程质量我县对县中心敬老院建设严格按照基本建设程序要求，实行项目法人责任制招投标制工程监理制和合同制四制管理，积极推行工程建设公示制。县民政发改财政审计等有关部门督促建设单位严格按照建设内容和要求组织实施，严禁擅自扩大建设规模，变更建设内容，提高建设标准，严格项目计划管理。工程建设期间，各相关部门单位定期或不定期深入施工现场督查项目实施情况，协调解决工程建设中存在的问题同时，督促项目建设单位进步加强内部管理，全力作好资料收集整理工程施工质量内部自查等日常性具体工作，力促项本控制和核算指标，与岗位计酬挂钩。网址环境影响评价及审批本项目已聘请相关机构对环境影响进行了评估并出具了评估报告，且已经过环保主管部门审批。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构项目建设期组织机构成立由公司主要负责人及相关技术人员组成的项目实施小组，负责项目的整体规划各项工程的规划设计实施方案的审定招投标组织资金及时到位人员协调灯箱工作，确保项目的顺利实施。项目实施小组下设个组......”。

9、“.....工程规划设计组负责各项工程的规划设计与指导实施。工程质量监督组负责各项工程施工中的技术质量监督，确保项目工程实施的质量。物资与仪器设备采购组负责各项工程所需物资和仪器设备及农机具的公开招投标采购。财务组负责项目资金使用的管理拨付结算决算和财务管理，做到专人专账管理。项目建成后实施组织机构项目建成后，公司建立现代企业管理制度，实行董事会领导下的总经理负责制，下设个工作部门。组织机构见下图网址董事长总经理财务部供应部办公室技术部生产部销售部财务原材料备品备件综合事物技术服务技术创新广告与销售生产管理图生产经营期组织机构各部门的工作职责是办公室负责项目区的规划落实，项目的申请和实施建设的组织安排，高新技术成果的引进，项目的运作和验收，制定工程竣工后的经营管理方式，以及后勤保障等。生产部生产计划制定和执行，完成优质茶叶种植的生产管理。技术部负责高新规范化和标准化技术的选择和组装配套，优质茶叶种苗新品种引进，生产技术培训和技术服务。供应部负责种苗原材料设备采购，相关生产资料的供应保障。销售部负责项目产品的销售......”。