1、“.....年完成项目办公仓库场房建设水电安装。年完成项目网箱制作渔船购制机械安装。年完成项目看管棚制作鱼种进箱。管理措施项目建设阶段的管理措施项目设计单位选择按照简易采购程序，由项目建设领导组议标采购。项目建设的土建工程施工单位的选择按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的设备购置和种苗引进，按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的土建工程和养殖设备属合作社成员自建的，应在社员大会通过的基础上，由理事会监督实施，决算需经有资质的审计机构办理竣工决算，经社员大会审核同意后，方可入账。聘请项目监理单位。项目建设的资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备的验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。财政资金的报账管理，因本项目是先建后补，财政资金的拨付是建立在企业项目领导组严格的管理制度措施上的，必须完善内部的资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约的使用......”。

2、“.....做到公开公正合理合法。项目竣工投产后的管理措施俗话说三分养七分管，渔业生产管理是关键，稍有不慎，就会造成重大损失甚至前功尽弃，我社严格执行以下技术和管理措施水质调控鱼苗塘由于密度大投饵施肥量大水中有机质多，容易引起水质恶化，因此每天要观察水体透明度和水质变化及时调水可用追肥注水和生石灰泼洒以及增氧机开启等措施，使水质处于肥活嫩爽的良好状态。合理投喂投饵量要根据季节水温天气及鱼种数量的不同，通过测算合理投喂，做到定时定位定质定量。病害防治鱼病因季节而异，近几年特别是网箱养殖，秋季鱼病比较严重，俗有白露头，鱼死不断头之说。因此，掌握秋季鱼类发病规律，采取无病先防，有病早治的积极措施，采取外消与内服相结合的方法预防病害发生。加强巡视每天坚持早晚各巡视次，做好日常登记管理工作。检查鱼池进出口的防逃设施及网箱是否有损伤，低洼池埂用土填高或用木桩尼龙网片围严，发现问题及时解决。另外还要加强组织管理，建立健全各项规章制度。第五章投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据水土工程估算依据水利部水总号水土保持工程概算定额文件，设备依据现行当地市场价格及网络市场价格进行估算......”。

3、“.....其中工程费用万元，已完成固定资产投资万元工程建设其他费用万元。因本次扩建工程固定资产投资将有项目建设单位的持股人增资建设，没有固定资产贷款，因此没有估算建设期利息。项目建成后将形成年产鲢鳙鱼夏花鱼种公斤，大片鱼产成品鱼万公斤，销售收入万元产大规格鱼种公斤，销售收入万元。项目建成后通过项目的实施，壮大了合作社经济，建立了亩年产夏花鱼种公斤，大片鱼种公斤的鱼种生产基地，充分缓解了我县种源不足现象。年产鲢鳙鱼成鱼万公斤，产鳜鱼万公斤，解决了人们生活需求。投入成本年均成本万元。其中鲢鳙鱼毛仔万粒亩元万粒亩万元鲢鳙夏花鱼种公斤只元公斤只万元鲢鳙成鱼箱鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼饲料万元固定资产折旧万元万元其他投入万元。项目产出年均销售收入万元。产夏花鱼种公斤元公斤万元产大规格鱼种公斤元公斤万元产鳜鱼公斤元公斤万元鲢鳙成鱼公斤元公斤万元。投入产出比为成员增收情况分析项目建成前，合作社户社员，年产量万公斤，品种单，主要是花白鲢鱼，平均销售价格为元公斤，销售收入万元，利润万元，户均收入万元，人均纯收入不足元。项目建成后，品种优化，产品档次高，市场销路好。合作社成员按户计算......”。

4、“.....平均销售价格将达到元公斤，预计销售收入万元，将实现利润万元，户均收入万元，人均纯收入将达到元。可分配盈余及分配情况分析该项目实施后,年盈余万元，提取公积金万元的万元，提取公益金万元的万元，余额为万元，这部分盈余按合作社收益分配方案方案执行。社会及生态效益壮大主导产业,促进结构调整我县积极落实农业增效农民增收的优势水产业。该项目建设可整合资源，改变生产规模小，资源利用少，单产效益低的现状，提高农民收入，扩大我县水产品市场份额。合作社把利益均沾，风险共担的利益分配机制注入整个生产过程，社员之间建立了风雨同舟的利益共同体，通过统购统销，降低了成本，稳定并提高了价格，从而使社员增加了收入。带动农户及农民增收效益分析项目实施后的带动主要方式是间接带动，辐射周边的桃岭乡槐树湾乡南溪镇等三乡镇五个行政村，受益人口达到余人，为库区渔民脱贫致富开创了直接的发展通道。合作社通过基地建设示范效应，提供技术服务，引导支持当地农民发展水产养殖生产。鱼苗种的生产，可解决户网箱养殖种苗问题，即节省了运输成本，又提高了鱼苗放养成活率，可为农户增收余元。公斤，产鲢鳙鱼成鱼吨，产鳜鱼成鱼吨的规模......”。

5、“.....建设投资项目建设投资项目总投资万元，其中工程费用万元，工程建设其他费用万元。工程费用中建设工程费万元，其中池塘改造万元修建拦水坝万元办公仓库房万元水电材料万元设备购置费万元，其中增氧机万元机动渔船万元网箱万元小木船万元看管棚万元安装工程费万元技术培训费万元其他费用万元含土地租金技术员工资等前期工作费万元，因无固定资产贷款，所以不计建设期利息。工程建设其他费用包括品种改良引进鳜鱼苗万元鳜鱼饲料万元鱼药万元。资金来源中央财政资金申请中央财政国家农业综合开发产业化经营项目扶持资金万元。地方财政配套资金申请国家农业综合开发产业化经营项目资金地方配套扶持资金万元。自筹资金及来源合作社自筹资金万元，由项目建设单位法人注入。银行贷款及筹措情况本项目属农民合作社项目，无需贷款。财政补助资金的使用和管理财政补助资金的使用按照国家规定的使用范围，用于项目的生产性建设投入。具体使用范围池塘改造万元修建拦水坝万元办公仓库房万元，增氧机万元机动渔船万元网箱万元小木船万元看管棚万元技术培训费万元前期工作经费万元。合计万元。财政补助资金的管理因本项目是先建后补......”。

6、“.....清楚地了解品牌公司的发展，这服装店的选择是非常重要的。经营者经营家服装店，首先是为了获取利润的最大化。就拿安奈尔和派克兰帝来说，安奈尔主要以销量来获得了商品的利润，无论是节假日还是平常日，经常全部商品按五折出售，没有对商品进行层次等级之分，品牌的优势没有在消费者那里得到体现，这就是中低端品牌主要的盈利手段而派克兰帝恰恰相反，它充分的发挥了品牌的优势，供应商对质量要求相对较高，服装店出售的服装中旧款般最低六五折，新款没有折扣，而前来的顾客大都不在乎服装的折扣问题，大部分顾客看重的是该店的品牌，相对来说该品牌主要靠实力在服装业持续的成功发展，品牌效应得到了最大的发挥。根据现在消费者的消费理念，这个品牌更能够满足广大消费者的需求，具有更广阔的发展前景。第三，服装品牌是否有自己独特的风格，更好的吸引和满足当地的消费群体。产品风格是产品的设计理念和流行品味的证明。产品款式风格分为主流风格和支流风格。作为家童装店，它不仅出售童装，还推出了系列亲子装，孩子与父母的服装相配，兄弟姐妹的服装相似，这种销售风格成为该品牌的大亮点，具有时代的特色，许多顾客都是奔着亲子装前来购物的......”。

7、“.....它作为公司的主流风格支流风格则格适合追求那些非常追求流行元素的消费者，具备支流风格的服装往往是下个流行趋势的前沿。缔造经营个家庭儿童服装店，需要具有敏锐的时尚触觉，捕捉最新的国际流行趋势。服装品牌是家设计儿童时的公司，而在童装为主要产品的同时，又推出了各类亲子装作为直流产品。服装运用投资组合与最时尚的表达形式，使用黑色和白色红色经典的颜色为个性时尚的元素，让孩子们的服装款式体现时尚妈咪的个性化，以及体现时尚家庭化的风格。各种风格的定位，为前来的顾客提供了更多种的选择。的风格定位为经营商店提供了更确切的目标，允许该服装店确定是否有足够数量的目标客户群体，把握产品定位的价格竞争力是否合理，是否符合当地消费者的消费习惯。第四，为了降低投资的风险，可以不失时机的寻找还能够加盟的相关旗下品牌。服装经营者要是选择开专卖店，就只能去投资家公司，而家品牌，总是会有优劣势，对于劣势的情况，很容易造成使得投资过分的集中，从而增加服装店经营者的投资风险。然而，如果选择家公司选童装品牌评价和选择品牌供应商以及对选择的供应商品做深入调查这四大步骤，最终确定了理想品牌从横向来看......”。

8、“.....在选择品牌时选择所考虑的共同因素，第，能不能得到相关联的服务来支持。第二，调查即将要加入的品牌供应商，其公司的发展和利润空间，可以考虑它是否是合理的。清楚地了解品牌公司的发展，这服装店的选择是非常重要的。第三，服装品牌是否有自己独特的风格，更好的吸引和满足当地的消费群体。第四，为了降低投资的风险，可以不失时机的寻找还能够加盟的相关旗下品牌。可见，品牌的选择过程要求经营者对以上所提到的的几大点要素进行充分的考虑，才能更好的选择出理想的品牌。参考文献朱道立龚国华罗奇著物流和供应链管理管理制完成项目池塘改造拦水坝修建。年完成项目办公仓库场房建设水电安装。年完成项目网箱制作渔船购制机械安装。年完成项目看管棚制作鱼种进箱。管理措施项目建设阶段的管理措施项目设计单位选择按照简易采购程序，由项目建设领导组议标采购。项目建设的土建工程施工单位的选择按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的设备购置和种苗引进，按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的土建工程和养殖设备属合作社成员自建的，应在社员大会通过的基础上，由理事会监督实施，决算需经有资质的审计机构办理竣工决算......”。

9、“.....方可入账。聘请项目监理单位。项目建设的资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备的验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。财政资金的报账管理，因本项目是先建后补，财政资金的拨付是建立在企业项目领导组严格的管理制度措施上的，必须完善内部的资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约的使用，保证项目资金的使用经得起审计，做到公开公正合理合法。项目竣工投产后的管理措施俗话说三分养七分管，渔业生产管理是关键，稍有不慎，就会造成重大损失甚至前功尽弃，我社严格执行以下技术和管理措施水质调控鱼苗塘由于密度大投饵施肥量大水中有机质多，容易引起水质恶化，因此每天要观察水体透明度和水质变化及时调水可用追肥注水和生石灰泼洒以及增氧机开启等措施，使水质处于肥活嫩爽的良好状态。合理投喂投饵量要根据季节水温天气及鱼种数量的不同，通过测算合理投喂，做到定时定位定质定量。病害防治鱼病因季节而异，近几年特别是网箱养殖......”。