1、“.....即制定和执行严格的节电管理监督制度。在日常管理和工作岗位中实行经济目标责任制和严明的奖罚措施，把降低电能的损耗纳入到对工作人员的目标责任绩效考核范畴。建筑节能措施本项目地处夏热冬冷地区，因此，节能时项目朝向尽量布置为南北向，尽量采用自然通风采光，以减少机械通风和人工照明的能源消耗，符合节能要求。在最大限度争取良好景观的同时，避免不利朝向，可减少直射室内的阳光，避免室内温度过大。墙体节能采用型节能墙体材料砌体采用厚页岩烧结多孔砖，外墙构造采用无机保温做法。外墙挑出构建和附部件，均采取隔热桥和保温措施，门窗口周边外侧墙面，应进行保温处理，传热系数。二屋面节能屋面隔热，除采用倒置式设计外，还可以设计为蓄水屋面或种植屋面。推广应用Ⅲ级钢技术建筑防水技术和加气混凝土砌块技术。三门窗节能窗户采用铝合金窗户，为提高门窗的气密性能，门窗的面板缝隙采取良好的密封措施。玻璃或非透明面板四周采用弹性好耐久的密封条密封或注密封胶密封......”。

2、“.....在设计阶段，通过合理确定室内设计温湿度，准确计算建筑冷热负荷，选择合理的系统形式，并根据建筑实际负荷变化合理配备冷水机组装机容量和台数，以及恰当的输配系统等，都将有效提高暖通空调系统的能效。设备尽量选用节能型排通风设备，所有冷热设备及管道均采取保温措施。合理确定排风量，减少空调面积，降低能耗。空调通风设备选用变频风机，根据需要调节风量，以利于节能。建筑运行节能管理建筑用能系统运行管理的节能方式通常有三种是节约型的运行管理方式，即采取限制用能的措施，以降低建筑能耗二是设备改善型运行管理，着眼于对设备系统的诊断，对能耗较大或与实际负荷不匹配的设备及时更换，或根据系统情况加装计量和调节装置等三是优化管理型能源管理，着眼于软件的更，通过设备运行维护和管理的优化实现节能。本项目可灵活运用上述三种方式，同时应注重加强人员行为节能意识培养与实施，促进建筑运行节能管理。项目节能综合评价本项目节能设计符合国家和行业相关技术标准和规范规程......”。

3、“.....合理布置功能区，在满足功能环境等方面要求的基础上，尽量节约土地贯彻落实建筑节能标准，采用节能技术材料工艺和设备，从而提升项目整体节能效果。第章工程阶段划分和进度安排制定科学的建设进度是保质保量完成工程施工的前提，也是合理优化安排施工工期的依据。因此就要求组织者从人力物力财力机械等多方面入手以使制定的建设进度合理实用。项目实施阶段项目实施阶段主要包括以下方面准备工作。编制可行性研究报告及评估论证批复，准备各种所需资料。勘察设计。勘察设计招标，建设项目所涉及区域的测量勘察，初步设计审批，施工图设计。施工准备。场地清理，监理及施工的招标投标，施工用水用电到位。主体施工。地基施工，给排水管线排水施工，绿化施工等。竣工验收。单位工程验收和项目竣工验收。为加快建设进度，缩短建设周期，尽快使投资发挥效益，各阶段的工作可提前或交叉进行，各阶段内的工作也可交叉进行。如在进行设计阶段，可进行场地清理和招标投标的准备，在施工阶段内，各单位工程可交叉施工，不同工种的施工也可交叉进行。建设周期工程建设周期个月......”。

4、“.....详见下表表实施阶段进度计划表月份可研编制及审批勘察设计施工准备施工竣工验收时间份月份工作内容进度目第章工程项目组织与管理工程项目组织为保证项目能够高质量高标准的按期完成，做到管理动态可控，将制定切实可行的管理措施。政府相关部门分工负责，加强协调和监管力度。县档案局作为项目的建设单位，对项目建设实施综合管理。实行项目法人负责制。由项目法人对项目的策划资金筹措建设实施资产的保值增值，实行全过程负责。实行招标投标制。所有单项工程均按照中国人民共和国招标投标法有关规定进行公开招标。实行工程监理制。监理单位的选择实行公开招标，选择具有专业监理资质，管理能力强，价格合理的监理单位对该项目实施监理，以达到提高工程质量，降低工程成本的目的。实行工程质量终身负责制。对项目主要负责人所有参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度，确保工程质量。严格资金管理，对项目的资金实行专账管理，专款专用，接受监督和审计。严格按照基本建设程序办事。建设过程中......”。

5、“.....项目建设单位应组建成立项目建设领导小组，由主管领导任组长，下设从事若干职能的不同岗位，直接对组长负责，建立套由直接管理项目和服务支持两个子系统组成的项目管理组织体系，以确保工程项目建设目标的实现。图项目管理组织体系结构图工程项目管理原则政府相关部门分工负责，加强协调和监管力度。县档案局作为项目的建设单位，对项目建设实施综合管理市行业主管部门对项目建设实施行业管理市财政部门对项目建设期间的财务活动实施监督。项目的实施严格落实项目法人制招投标制施工监理制。按照国家相关法律要求采用公开招标形式，选择实力强重信誉的施工单位来承担施工任务，项目经理负责建立项目质量安全保证体系，完善各项管理制度，确保工程质量达到合格标准。项目建设单位严格执行工程项目管理制度和工程监理制，项目建设过程中，通过招标选择有资质经验丰富的监理单位......”。

6、“.....实现工期质量投资的多层次控制，确保施工达到合同要求。实行工程质量终身责任制。对项目建设工程质量负主要责任的领导参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。该项目为市政公共建筑建设项目，涉及面广，需要详细的计划进行管理。编制施工进度控制表，作为管理依据，成立市政指挥机构对整个工程进行协调和给予施工单位密切配合，通过招标方式选择监理单位对工程的质量进度投资进行控制，确保工程保质按期顺利完成。严格项目资金管理，对项目资金实行专账管理专款专用，严禁挪用和挤占。财务部门执行定期检查。施工单位做好实施性施工组织设计工作。精心组织劳力机械材料资金等各种资源，使用网络技术编制工程进度计划，使施工在连续均衡经济下进行，确保道路按时通车。该项目采取先进的方法进行施工，严格执行档案馆建设标准建标和档案馆建筑设计规范的要求，确保工程整体质量。施工期间做好雨水排泄，全力避免雨水对路基施工的不利影响，确保工期。做好给水排水工程等与主体道路的交叉施工......”。

7、“.....管理实行公开招标和合同管理，严格按照项目法人制，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。通过设计监理施工监理和设备及重要原材料采购招投标等手段，加强对项目的施工进度投资和质量的控制，实现有关的合同管理资金管理及全面的组织协调，达到最优的投资和最好的工程质量，并获得良好的经济效益和社会效益。质量管理针对档案馆建设项目，应始终将建设高标准高质量作为终极目标，要从各方面加强质量控制和管理。在工程的设计施工验收中，要严格执行我国法规现行各类规范规程。对我国规范没有规定的，要参照国际上较先进国家的标准进行实施。要建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化，要聘请设计监理和施工监理，督促总包及分包设专职质量部质量科及质检员，形成质检网络。建立分包自检总包复检施工监理跟踪检验制度，隐蔽工程验收制度和质量票否决制度。进度管理资金及时到位是工程顺利进行的重要保证。本项目投资量大，资金筹措难度大，要及时支付工程款，防止承包商以此为由拖延工期，造成更大的损失。要根据建设期资金流量安排......”。

8、“.....并定期进行检查和调整。根据工程前后逻辑顺序，有目的地采取预防措施，避免窝工。要以超前的意识抓建设前期工作，提早安排场地准备等前期事项，为项目建设提供优越的条件。要促使分包商早到位，并加强综合协调，保证工程进度持续高效。针对工程特点，组织工序交叉和立体交叉施工，以提高效率，控制工程总进度计划。合同管理合同管理贯穿于合同蓝本的选择合同谈判履行合同期满直至归档全过程。为保证施工承包合同的严密性，认真对待每个合同的谈判。在决标后留出定的时间，要求承包商提交相关详细资料，作为合同的部分，防止以不正当手段牟取暴利。对于项目合同选用专人负责，实行全过程合同管理，使得每个分项工程都处于有效的控制之下。严格按照合同办事，保持合同执行的严肃性。项目财务受政府和社会有关部门的监督。资金管理本项目资金由筹建小组管理，资金设立专户，配备专门的财会人员进行专人专账管理。本项目建设过程中，应按分单项分标段控制预算，以利于将每个标段的合同价控制在标底以内。要合理控制间接费用，尽量减少各种名目繁多的行政性费用的支出......”。

9、“.....应尽量减少设计变更造成的加账。项目工程实行预算审批制度，对项目资金实行分阶段验收报账管理，对不达进度不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。现场管理工程建设期间，将会有多支队伍共同施工，形成联合作战的格局。要确保施工现场有条不紊文明施工。要坚持以系统合理可行的原则，加强现场管理，组织科学文明施工。根据不同施工阶段制定不同的总平面图，以总平面图为依据检查各施工单位文明施工的落实情况。对出入施工现场的人员，要制定相应的管理制度作为基本行为准则，在现场要采取有效的保卫措施和严格的检查监控，保证施工现场人员的管理得到有效的控制。工程项目阶段根据工程复杂程度和实际管理的需要，本项目建设周期划分为四个阶段工程项目策划阶段这阶段应完成工程项目规划研究与投资机会研究项目建议书可行性研究报告。本阶段目的对工程项目投资的必要性可行性进行研究，明确建设方案和主要技术经济指标，取得有关批复文件，是投资项目的首要环节和重要方面......”。