1、“.....年完成项目办公仓库场房建设水电安装。年完成项目网箱制作渔船购制机械安装。年完成项目看管棚制作鱼种进箱。管理措施项目建设阶段的管理措施项目设计单位选择按照简易采购程序，由项目建设领导组议标采购。项目建设的土建工程施工单位的选择按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的设备购置和种苗引进，按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的土建工程和养殖设备属合作社成员自建的，应在社员大会通过的基础上，由理事会监督实施，决算需经有资质的审计机构办理竣工决算，经社员大会审核同意后，方可入账。聘请项目监理单位。项目建设的资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备的验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。财政资金的报账管理，因本项目是先建后补，财政资金的拨付是建立在企业项目领导组严格的管理制度措施上的，必须完善内部的资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约的使用......”。

2、“.....做到公开公正合理合法。项目竣工投产后的管理措施俗话说三分养七分管，渔业生产管理是关键，稍有不慎，就会造成重大损失甚至前功尽弃，我社严格执行以下技术和管理措施水质调控鱼苗塘由于密度大投饵施肥量大水中有机质多，容易引起水质恶化，因此每天要观察水体透明度和水质变化及时调水可用追肥注水和生石灰泼洒以及增氧机开启等措施，使水质处于肥活嫩爽的良好状态。合理投喂投饵量要根据季节水温天气及鱼种数量的不同，通过测算合理投喂，做到定时定位定质定量。病害防治鱼病因季节而异，近几年特别是网箱养殖，秋季鱼病比较严重，俗有白露头，鱼死不断头之说。因此，掌握秋季鱼类发病规律，采取无病先防，有病早治的积极措施，采取外消与内服相结合的方法预防病害发生。加强巡视每天坚持早晚各巡视次，做好日常登记管理工作。检查鱼池进出口的防逃设施及网箱是否有损伤，低洼池埂用土填高或用木桩尼龙网片围严，发现问题及时解决。另外还要加强组织管理，建立健全各项规章制度。第五章投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据水土工程估算依据水利部水总号水土保持工程概算定额文件，设备依据现行当地市场价格及网络市场价格进行估算......”。

3、“.....其中工程费用万元，已完成固定资产投资万元工程建设其他费用万元。因本次扩建工程固定资产投资将有项目建设单位的持股人增资建设，没有固定资产贷款，因此没有估算建设期利息。项目建成后将形成年产鲢鳙鱼夏花鱼种公斤，大片鱼产成品鱼万公斤，销售收入万元产大规格鱼种公斤，销售收入万元。项目建成后通过项目的实施，壮大了合作社经济，建立了亩年产夏花鱼种公斤，大片鱼种公斤的鱼种生产基地，充分缓解了我县种源不足现象。年产鲢鳙鱼成鱼万公斤，产鳜鱼万公斤，解决了人们生活需求。投入成本年均成本万元。其中鲢鳙鱼毛仔万粒亩元万粒亩万元鲢鳙夏花鱼种公斤只元公斤只万元鲢鳙成鱼箱鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼饲料万元固定资产折旧万元万元其他投入万元。项目产出年均销售收入万元。产夏花鱼种公斤元公斤万元产大规格鱼种公斤元公斤万元产鳜鱼公斤元公斤万元鲢鳙成鱼公斤元公斤万元。投入产出比为成员增收情况分析项目建成前，合作社户社员，年产量万公斤，品种单，主要是花白鲢鱼，平均销售价格为元公斤，销售收入万元，利润万元，户均收入万元，人均纯收入不足元。项目建成后，品种优化，产品档次高，市场销路好。合作社成员按户计算......”。

4、“.....平均销售价格将达到元公斤，预计销售收入万元，将实现利润万元，户均收入万元，人均纯收入将达到元。可分配盈余及分配情况分析该项目实施后,年盈余万元，提取公积金万元的万元，提取公益金万元的万元，余额为万元，这部分盈余按合作社收益分配方案方案执行。社会及生态效益壮大主导产业,促进结构调整我县积极落实农业增效农民增收的优势水产业。该项目建设可整合资源，改变生产规模小，资源利用少，单产效益低的现状，提高农民收入，扩大我县水产品市场份额。合作社把利益均沾，风险共担的利益分配机制注入整个生产过程，社员之间建立了风雨同舟的利益共同体，通过统购统销，降低了成本，稳定并提高了价格，从而使社员增加了收入。带动农户及农民增收效益分析项目实施后的带动主要方式是间接带动，辐射周边的桃岭乡槐树湾乡南溪镇等三乡镇五个行政村，受益人口达到余人，为库区渔民脱贫致富开创了直接的发展通道。合作社通过基地建设示范效应，提供技术服务，引导支持当地农民发展水产养殖生产。鱼苗种的生产，可解决户网箱养殖种苗问题，即节省了运输成本，又提高了鱼苗放养成活率，可为农户增收余元。公斤，产鲢鳙鱼成鱼吨，产鳜鱼成鱼吨的规模......”。

5、“.....建设投资项目建设投资项目总投资万元，其中工程费用万元，工程建设其他费用万元。工程费用中建设工程费万元，其中池塘改造万元修建拦水坝万元办公仓库房万元水电材料万元设备购置费万元，其中增氧机万元机动渔船万元网箱万元小木船万元看管棚万元安装工程费万元技术培训费万元其他费用万元含土地租金技术员工资等前期工作费万元，因无固定资产贷款，所以不计建设期利息。工程建设其他费用包括品种改良引进鳜鱼苗万元鳜鱼饲料万元鱼药万元。资金来源中央财政资金申请中央财政国家农业综合开发产业化经营项目扶持资金万元。地方财政配套资金申请国家农业综合开发产业化经营项目资金地方配套扶持资金万元。自筹资金及来源合作社自筹资金万元，由项目建设单位法人注入。银行贷款及筹措情况本项目属农民合作社项目，无需贷款。财政补助资金的使用和管理财政补助资金的使用按照国家规定的使用范围，用于项目的生产性建设投入。具体使用范围池塘改造万元修建拦水坝万元办公仓库房万元，增氧机万元机动渔船万元网箱万元小木船万元看管棚万元技术培训费万元前期工作经费万元。合计万元。财政补助资金的管理因本项目是先建后补......”。

6、“.....设计环节的节水措施卫生洁具构配件均采用节水型产品，节水型器具均符合节水型生活器具标准。给水管入楼和冷却塔补水管及接至各用户的分支处均设水表计量用水量。车库清洗地面和绿化用水及各用户卫生间冲厕也设水表计量用水量。绿化用水采用微喷滴灌方式浇洒。园区雨水就地回渗，屋面雨水排至散水坡，经渗水砖及渗水井渗入地下，以补充日益减少的地下水资源。施工环节的节水措施使用优质给水管材。由于镀锌钢管容易生锈，长时间闲置后再使用时会有锈水放出导致浪费。同时接头处如果锈蚀也会漏水渗水。应用新型管材。目前有铜管不锈钢管聚氯乙烯管聚丁烯管铝塑复合管高密度聚乙烯管等新型管材可以用来取代镀锌钢管。应根据建筑和给水性质，选择合适的优质给水管材。提高管道洁具施工安装质量，严格控制跑冒滴漏。民用建筑给水系统中，跑冒滴漏现象较为普遍，水资源浪费严重，除了选用优质管材外，还必须把好管道洁具施工质量关。在预留孔洞预埋套管管道和洁具的固定管道预制管道和洁具的安装给水系统的试压试验洁具的通水试验等环节，必须按照现行的施工及验收规范标准严格把关，对施工安装质量严格检查，严格控制，减少跑冒滴漏造成的水量浪费......”。

7、“.....按照市场经济的客观规律，对单位和个人制定合理先进的用水指标，并加强监督检查和考核，做到奖罚分明，不断提高单位和个人节约水资源的意识，使节能和节水工作真正落到实处。第八章项目的组织与管理施工进度控制施工进度控制是整个项目工期控制的关键阶段，施工工期控制的基本任务，就是在保证项目总工期要求的前提下，编制各个项目和各种施工进度计划，监督施工企业按进度计划施工，以保证项目按期交工。施工进度控制施工质量和投资控制是对立统的关系，般情况下，进度加快或工期缩短就需要增加施工人员和物资，也就是增加投资。但进度加快，尽快投入使用就能提高投资效益另方面，进度加快，有可能影响施工质量。相反，严格控制施工质量就有可能影响施工进度。因此，施工期间，必须全面系统科学地处理进度质量和投资的关系，求得工期质量和投资三大控制的最佳效果。为保证工程质量，节约建设投资，缩短建设周期，尽快发挥投资效益，根据国家相关政策，本项目实行项目法人责任制工程招投标制工程质量监理监督管理制。在工程实施过程中，推广科学管理，以确保每环节的进度和质量监控能顺利实施。项目工期的控制......”。

8、“.....项目工期的事前控制项目工期的事前控制，主要是指施工开始前，控制工期的准备工作或称工期预控。主要工作内容有编制或审核工程实施总进度计划。编制或审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。审核材料成品和设备采购的供应计划。及时向施工单位提供现场条件。按合同约定及时向施工单位提交设计图纸。按合同约定及时向施工单位支付备料款。项目工期的事中控制项目工期的事中控制是指工程施工过程中进行的控制，是施工进度计划能否付诸实现的关键过程，具体工作有建立现场办公制度，检查工程进度，审查施工单位月报进度报告，全管理制完成项目池塘改造拦水坝修建。年完成项目办公仓库场房建设水电安装。年完成项目网箱制作渔船购制机械安装。年完成项目看管棚制作鱼种进箱。管理措施项目建设阶段的管理措施项目设计单位选择按照简易采购程序，由项目建设领导组议标采购。项目建设的土建工程施工单位的选择按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的设备购置和种苗引进，按照招标采购的程序，公开招标采购。项目建设的土建工程和养殖设备属合作社成员自建的，应在社员大会通过的基础上，由理事会监督实施，决算需经有资质的审计机构办理竣工决算......”。

9、“.....方可入账。聘请项目监理单位。项目建设的资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备的验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。财政资金的报账管理，因本项目是先建后补，财政资金的拨付是建立在企业项目领导组严格的管理制度措施上的，必须完善内部的资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约的使用，保证项目资金的使用经得起审计，做到公开公正合理合法。项目竣工投产后的管理措施俗话说三分养七分管，渔业生产管理是关键，稍有不慎，就会造成重大损失甚至前功尽弃，我社严格执行以下技术和管理措施水质调控鱼苗塘由于密度大投饵施肥量大水中有机质多，容易引起水质恶化，因此每天要观察水体透明度和水质变化及时调水可用追肥注水和生石灰泼洒以及增氧机开启等措施，使水质处于肥活嫩爽的良好状态。合理投喂投饵量要根据季节水温天气及鱼种数量的不同，通过测算合理投喂，做到定时定位定质定量。病害防治鱼病因季节而异，近几年特别是网箱养殖......”。