1、“.....递延资产按年进行摊销。修理费用根据项目的特点，结合同行业类似企业情况按照固定资产的左右估算。工资及福利根据当地的工资与福利水平，结合项目的实际情况估算为每年万元。项目单位产品生产成本估算见附表。项目总成本估算项目总成本费用除单位生产成本外，还包括利息支出资金占用费支出其他费用等。利息支出项目投产后，流动资金借款利息和长期借款利息计入项目利息支出。资金占用费支出项目投产后，财政有偿资金的占用费开支即财政有偿资金应计的利息。其他费用包括企业管理费用技术开发费和相关营销费用，参照类似项目的情况，按项目收入的定比例估算。达产第年总成本费用为万元，当年的经营成本为万元。项目总成本费用估算见附表。经营成本估算项目经营成本包括原材料购入直接人工水电消耗其他材料消耗修理费用等成本。根据资料进行统计分析，结合项目所在地实际进行估算，该项目经营成本见附表......”。

2、“.....正常年的销售收入为万元项目利润及利润分配见附表，达产年利润总额万元，扣除缴纳的所得税所得税税率万元后的所得税后利润为万元。根据有关规定，企业每年从所得税后利润中按提取盈余公积金。根据项目的投资及利润情况计算的项目经济效益静态指标如下投资利润率投资利税率财务现金流量见附表，根据该表计算以下财务指标所得税前财务净现值贴现率按万元所得税前财务内部收益率所得税前投资回收期年所得税后财务净现值贴现率按万元所得税后财务内部收益率所得税后投资回收期年项目所得税后财务内部收益率达，大于行业基准收益率年利润总额总投资万元万元年利税总额总投资万元万元，财务净现值均大于零，说明该项目在财务上是完全可以接受的。项目清偿能力分析项目财政投入有偿资金万元银行贷款万元。项目的财政有偿资金本息偿还贷款还本付息计算见附表......”。

3、“.....财政有偿资金从第三年含建设期开始偿还，每年还本，两年还清。每年应偿还本金万元。银行贷款根据项目的最大偿还能力从投产年开始偿还，可能的贷款偿还期为年含建设期。本项目第二年就可达到正常生产能力，长期贷款还清后每年可实现利润税后万元。由此可见，该项目具有较强的偿债能力。不确定性分析盈亏平衡分析从该项目总成本费用估算表中得知，该项目建成后，达产年功能性南瓜粉的销售收入为万元，总成本费用为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，由此估算的盈亏平衡点为年固定总成本盈亏平衡点年销售收入年可变成本年销售税金及附加该项目建成投产营运后，由于固定成本低，营销效益好，经分析测算只要项目销售数量达到时即可保本，维持项目经营的盈亏平衡。敏感性分析敏感性分析是对该项目经济效益计算分析期内......”。

4、“.....从而测定该项目在激烈市场竞争中承受市场变化风险的能力。通过对单位售价项目投资经营成本以及产量等因素进行的敏感性分析计算可以看出，影响经济效益最敏感的因素是单位售价，其次是经营成本，产量的敏感性最低，敏感性分析结果列于表。表敏感性分析结果表序号敏感因素及变化幅度税后财务内部收益率税后财务净现值万元税后全部投资回收期年基本方案产量产量销售价格销售价格经营成本经营成本投资投资从敏感性因素分析结果表中可以看出，当最不利的因素发生时，即当市场情况发生变化，项目产品销售价格下降时，项目的税后全部投资收益率仍然能够达到，远远高于目前商业银行借款利率，说明项目具有较强的抗风险能力。财务评价结论根据项目的估算投资经营成本，按照现行的财税制度要求进行经济分析评价的详细结果见附表所列。项目进行分析计算后的主要经济评价指标详见表......”。

5、“.....项目的所得税前全部投资收益率为，所得税后全部投资收益率为，全部投资回收期为年税前。项目的财务效益较好，从财务上说是可行的。从不确定性分析计算来看，项目具有较强的抗风险能力。由此可以看出，本项目在经济上技术上均是可行的。第九章环境影响评价环境影响分析施工期环境影响简要分析该项目施工期主要污染物为施工噪声建筑垃圾土石方开挖建筑材料及设备运输时产生的扬尘。施工噪声源强在之间，预计施工场界噪声超过建筑施工场界噪声限值，对周围环境有定影响，但该影响是暂时的可逆的。建筑垃圾主要有石子河沙碎砖等，主要用于填坑铺路或外运，对周围环境不会产生影响。修建废水沉淀池污水处理站等产生定量土石方，建设方拟就地处置余土，对周围环境影响较小......”。

6、“.....附近居民较少，因此扬尘对周围环境影响较小。综上所述，该项目施工期对周围环境影响较小。营运期对周围环境的影响分析废水对周围环境的影响分析该项目废水主要有清洗工序产生的清洗水喷雾干燥工序产生的冷却水清洗设备水和地面冲洗水锅炉水膜除尘废水，废水产生量为。根据设计,冷却水循环利用不外排，因此外排废水量为万。该公司拟将清洗水设备清洗水地面冲洗水经污水处理站沉淀处理后外排，锅炉水膜除尘废水经废水沉淀池处理后排放，根据类比调查，外排废水中污染物浓度均符合污水综合排放标准级标准。该项目废水由公司排水管排入城市市政管网排水系统，于九头岩断面上游序到有序。预测项目建成后基地的南瓜生产组织化程度达到以上，市场化程度达到以上，分别比项目前提高个百分点和个百分点左右。对全市农业生产市场化组织化程度的提高将起到较好的示范推动作用。农民增收南瓜生产基地种植南瓜万亩......”。

7、“.....每千克元计，每亩产值元，水稻每亩产值元左右，比种水稻亩增元左右，共可增收万元带动种苗农资饮食运输包装等服务业发展，预计可增收万元，共可增收万元。按生产基地万户计，户平可增收元，按每户人计，人平年纯收入增加元。其他社会影响通过项目实施，项目区农民收入明显提高，农民有了钱，可用于改善农村生产和生活条件，如用于修路建设基本农田建造新房购置家具家电通讯设备等，提高生活水平，促进农村小康社会的提早实现。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设置机构职责董事会是公司的最高权力机构，总经理是在董事会领导下负责公司全面工作。加工厂主要承担南瓜粉加工及原材料产品保管。生产部主要负责加工生产基地生产技术指导原材料和产品检验及设备维修与护理......”。

8、“.....销售部主要负责公司产品销售及营销窗口建设。项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作。财务部主要负责公司财务和后勤管理。运行模式公司召开股东大会选举产生董事会监事会实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制从事技术性较强工种的员工实行合同制，对从事简单操作的员工根据生产需求招工。劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。其中管理人员人，生产工人人。管理人员人。其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。操作岗位定员人。其中原料精选浸泡消毒切块去籽人，加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验，包装入库人，保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人......”。

9、“.....供销人员人包括营销窗口，基地管理人。项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。经营管理项目根据食品生产要求，制订严格的经营管理规范，定人定岗定责，实行严格的岗位责任制。与基地和农民的联结方式实行公司基地农户的联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约的独立核算的股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌的管理宗旨，制订和实行系列管理制度。如物料管理制度生产操作规程和产品质量管理制度卫生管理制度生产销售与回收制度文件档案管理制度财务会计制度等。公司将按上述制度严格的制度管人，以岗位定管护人员，做到每岗位都有专业人员管理管护经费直接列入管理费用......”。