1、“.....李宁公司除了进步拉开与二线品牌的距离外，也有效防止了二线品牌通过自身发展收购等对其在乒乓球羽毛球等领域产生冲击。增加了项领先的业务，增加其在体育器材方面的影响力，巩固了其中国第品牌的地位。此举，让李宁公司成为全球乒乓球及室内运动的领导者，李宁公司的业务也成功延伸到李宁公司战略分析乒乓球领域。这领域与其公司原先业务会发挥协同效应红双喜可受惠李宁强大的销售网络，对于李宁品牌的专业体育形象有个非常好的支持，另外乒乓球是中国的国球，在中国拥有非常广泛的爱好者，市场前景看好。红双喜公司除了在乒乓球领域国内市场占有率第，在羽毛球举重等运动器材领域也有不错的市场表现，还涉及部分球类产品的业务。资本经营之上市和购并，是快速做大企业的种方式。纵观国内乃至国际，单纯依赖自身利润积累实现增长企业，实在是少之又少。参考文献李宁公司战略分析徐二明企业战略管理中国经济出版社，王方华企业战略管理复旦大学出版，项保华，李庆华企业战略理论综述武汉大学学报美迈克尔波特陈小悦译竞争战略华夏出版社，年版美迈克尔波特陈小悦译竞争优势华夏出版社，年版王玉企业战略管理教程第二版......”。

2、“.....价格优势李宁虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位般在之间，主李宁公司战略分析要是满足二三级城市中等收入人口的需要。与阿迪达斯耐克的高价位相比具有定的价格优势。本土优势李宁作为中国的本土企业，与阿迪达斯耐克相比具有定的本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍其次，作为中国本土企业，在些时候，政府制定的政策对于李宁有利并且，对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市场命脉，能够根据市场变化准确的采取措施来应对。销售优势李宁的主要市场是中国的二三级城市，市场覆盖面相对于阿迪达斯耐克等国际品牌更广。在销售渠道上采用在区域市场内建立子公司来进行代理的方法，分销商直接由子公司控制，渠道宽度较窄，有助于更准确的获取销售信息。在分销商方面，同区域市场里只选择家经销商，有助于进行销售管理。物流速度快，李宁产品的全国在途分拨时间为天，这使得李宁在货物供应速度上具有很大优势。差异化优势李宁的运动休闲的差异化的定位使得李宁避开了与阿迪达斯耐克在专业化产品领域的正面竞争。并且......”。

3、“.....更容易让中国消费者接受。二李宁体育用品公司的竞争劣势分析公司实力不足李宁公司虽然现在市值已经位居全球体育用品行业的第四位，但是与前三名的差距仍然很大。耐克市值为亿美元位列第位，阿迪达斯位列第二，市值为亿美元。产品库存周转速度慢在库存周转上，李宁与阿迪达斯和耐克有着很大的差距。耐克的平均库存周转天数为天，而阿迪达斯则为天。在年，李宁公司的库存周转天数为天。这就意味着李宁公司的存货占有更大的资金，影响着现金流动和资本回报李宁公司战略分析率。也就是说，李宁的资金使用效率只有阿迪达斯和耐克的半。虽然经过系列的措施，李宁的库存周转速度有所提高，但天的库存周转天数仍然不能与阿迪达斯和耐克相比。产品研发力度不够虽然李宁最初定位是不同于阿迪达斯和耐克的运动休闲定位，但是随着消费者自发运动意识的提高，李宁也开始进军专业化领域。在专业化领域的竞争中，李宁产品与阿迪达斯耐克出现差距。李宁的专业产品仍然停留在对于运动员比赛中的保护上。而其竞争对手阿迪达斯耐克却已经将目光放在体育装备对于运动员在比赛中发挥的影响上，如何提高运动员在比赛中的成绩成为了他们的主要目标......”。

4、“.....李宁的草根式推广策略不能吸引消费者的目光。明星上的欠缺可能会使得李宁的知名度不如另外两个竞争对手，同时让人对其产品的专业化力度不能产生足够的信任，并且，缺少明星的李宁等不能吸引部分追求明星的青年消费者。品牌影响力不够阿迪达斯跟耐克两家公司都已经拥有了多年的发展历史，其品牌知名度远远大于李宁品牌。这使得李宁必然会丧失部分以追求名牌效应为目的的消费者。三李宁体育用品公司的潜在机会分析借助北京奥运会提高发展在北京奥运会上，李宁以其独特的营销方式赚足了曝光率，提高了知名度。借助北京奥运会的机会，李宁可以更好的扩大自己的销售规模，夺取更多的市场。市场增长机会在北京奥运会以后，人们的运动意识将会件，针对超市渠道，已经进入家乐福上海联华易初莲花等多家大型超市，零售价到人民币。新动品牌可以全球品牌网借助李宁公司在外包生产产品设计品牌营销产品分销等方面的优势及经验积累，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略，扩大公司的市场占有率。中国市场广阔，地区消费差异大，对品牌产品价格有着不同的需求。李宁公司通过多品牌策略，提供丰富的产品组合来满足这种差异性需求......”。

5、“.....品牌之都晋江的众多运动品牌定位于中低端，几年来发展快速，也证明了这个市场是存在的广阔的有市场前景的。随着中国经济的持续增长，中低端市场机会，不是缩小，相反是增大。经济增长，使得这个群体的消费能力增强，但是对于高昂的国际品牌也包括李宁还是存在定的消费水平差距。另外这家创办于年的企业，经过近年的高速发展，企业实力雄厚，李宁品牌已经成为中国第运动品牌。李宁公司有实力有条件操作多品牌策略，年新创品牌在时机是适当的。二外包产品开发战略在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲流的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外流的设计师版师以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争力。在营销网络的建设上，李宁公司可以说是业绩卓著。在同类产品中，市场占有率名列前茅。李宁公司还开发了领先的店面识别系统，通过采用统鲜明的店面装饰，达到了强烈的店面识别效果。在产品开发方面，李宁公司在国内处于优势地位。李宁公司重点提升产品设计加强科技应用，李宁公司以跑步足球篮球网球健身五大类产品为发展中心......”。

6、“.....项目财务评价范围为企业范围。以能说明项目的效益与费用所影响的范围为财务评价范围企业进行局部改扩建，改造或增建的生产装置影响到企业原有其他生产装置的物料平衡，对企业原有生产系统产生较大影响，项目效益和费用与企业的效益和费用难于分开计算，在既不能视同新建项目，也无必要进行企业整体评价时，应以项目的效益与费用所影响的范围为项目财务评价的范围。改扩建项目财务评价方法的选择结合改扩建项目财务评价范围和项目预期目标选择财务评价方法。改扩建财务评价方法包括增量分析和总量分析，原则上以增量分析为主，必要时进行总量分析，增量分析包括有无对比增量分析和直接增量分析。有无对比增量分析有无对比增量分析是改扩建项目盈利能力分析原则上采用的方法。适用于所有改扩建项目，采用增量指标判断项目经济合理性。直接增量分析对于改扩建项目不影响企业原有其他生产装置的物料平衡，项目效益和费用与企业的效益和费用易于并能够分开计算，可视同新建项目，财务评价方法可简化处理，采用直接增量分析。总量分析对于企业整体改扩建项目及改扩建项目预期目标是改善和提高企业的整体盈利项目......”。

7、“.....即以企业范围为财务评价范围，在采用有无对比增量分析计算增量指标的同时，再计算企业实施改扩建项目前后的总量指标，即无项目和有项目总量指标。采用增量指标判断项目经济合理性，采用总量指标考察改扩建项目是否达到了预期目标。总量分析是必要时对有无对比增量分析的补充。改扩建项目财务评价主要数据与参数的确定项目计算期改扩建项目计算期包括建设期或改建期和生产期。建设期按项目建设的合理工期或预计的建设进度确定生产期般应以该项目主要设备的经济寿命期确定，同时要考虑项目资源市场等因素的影响。无项目与有项目计算期要保持致，般应以有项目的计算期为基准，对无项目计算期进行调整。般情况下，可通过追加投资局部更新或全部更新来维持无项目时的生产经营，延长其寿命期到与有项目的计算期相同。在些情况下，假设通过追加投资处长其寿命，在技术上不可行或经济上明显不合理时，应设定无项目的生产运营适时终止，其后各年的现金流量为零。项目生产期的生产负荷安排无项目生产负荷的确定是假定在不进行改扩建的情况下，企业未来可能的变化趋势与企业现状相比，无项目生产负荷在计算期内可能增加，也可能减少，或保持不变......”。

8、“.....在建设期同无项目，生产期应根据改扩建项目范围各生产装置及配套工程的建设和生产情况，并依据市场预测，按生产期不同年份改扩建项目范围的物料流程计算。价格体系无项目与有项目采用统价格体系，即相同的投入特或产出特采用同价格，但要考虑产品规格质量等因素对产品价格的影响。改扩建项目销售收入销售税金及附加和增值税估算无项目销售收入销售税金及附加和增值税估算无项目销售收入销售税金及附加和增值税估算是应用有无对比增量分析项目盈利基础和前提。其估算依据是假定在不进行改扩建和预测企业未来变化趋势情况下所确定的无项支的资本运作，李宁公司除了进步拉开与二线品牌的距离外，也有效防止了二线品牌通过自身发展收购等对其在乒乓球羽毛球等领域产生冲击。增加了项领先的业务，增加其在体育器材方面的影响力，巩固了其中国第品牌的地位。此举，让李宁公司成为全球乒乓球及室内运动的领导者，李宁公司的业务也成功延伸到李宁公司战略分析乒乓球领域。这领域与其公司原先业务会发挥协同效应红双喜可受惠李宁强大的销售网络，对于李宁品牌的专业体育形象有个非常好的支持，另外乒乓球是中国的国球，在中国拥有非常广泛的爱好者，市场前景看好......”。

9、“.....在羽毛球举重等运动器材领域也有不错的市场表现，还涉及部分球类产品的业务。资本经营之上市和购并，是快速做大企业的种方式。纵观国内乃至国际，单纯依赖自身利润积累实现增长企业，实在是少之又少。参考文献李宁公司战略分析徐二明企业战略管理中国经济出版社，王方华企业战略管理复旦大学出版，项保华，李庆华企业战略理论综述武汉大学学报美迈克尔波特陈小悦译竞争战略华夏出版社，年版美迈克尔波特陈小悦译竞争优势华夏出版社，年版王玉企业战略管理教程第二版，上海财经大学出版社年月第版李宁官网智库百科中国贸易金融网其运动休闲的差异化定位使其拥有了不同于阿迪达斯耐克的独特的品牌文化和内涵。价格优势李宁虽然具有很高的品牌影响力，但是其价格定位般在之间，主李宁公司战略分析要是满足二三级城市中等收入人口的需要。与阿迪达斯耐克的高价位相比具有定的价格优势。本土优势李宁作为中国的本土企业，与阿迪达斯耐克相比具有定的本土优势。首先，没有文化差异，在与消费者沟通上没有太大的障碍其次，作为中国本土企业，在些时候，政府制定的政策对于李宁有利并且，对于中国体育用品市场更加熟悉，更能掌握市场命脉......”。