1、“.....通过各种方法验证借款人有关信息资料的真实性，重点抓贷款信息资料真实性管理。其次，要认真开展贷时审查，重点抓好风险量化预防控制管理，仔细分析论证贷款发放的风险隐患程度，决定贷款与否，选用适当的担保方式，增强担保决策的科学合理性并严格执行审查与贷款分离制度，实行贷款审批委员分工负责制，增强担保审查的准确性和公正性。再次，要及时做好贷后检查，要重点抓贷款风险生长的预警和处置管理，理顺与政府执法部门等之间的关系。同时，要学习识别风险衡量风险分析损失原因的方法和技巧，此外，建立健全规避风险的五项制度，即目标预警制度，规定贷款机构年度损失类贷款总额达到或接近贷款资金总额，或达到或接近信贷资金总额时，运作必须亮红灯，即对贷款条件程序方式等进行修订调整信用记录制度建立信用档案，对借款企业信用状况进行跟踪记录，连续三年以上信用优良者可逐步实行公司授信制度，不讲信誉者......”。

2、“.....公司规定旦发生损失贷款，先用企业风险保证金抵扣运行检测制度，对接受贷款企业的生产经营，特别是现金流量等财务状况进行及时跟踪检测，旦借款企业出现信用恶化信号，采取防范措施，将风险控制在萌芽状态债权追偿制度，对到期的贷款，提前个月或周发出催款通知书，督促企业按期还款对逾期贷款，采取让担保人履行代偿义务处理抵押或质押物提起法律诉讼等系列措施，依法追偿，保障债权。存在贷款人的道德风险等等。贷款公司风险生长的外部因素，主要包括经济体制宏观政策市场供求借款人经营管理状况及社会信用状况等因素。贷款公司风险生长内部因素，主要包括贷款政策贷款方式贷前调查贷时审查贷后检查激励与约束机制等因素。在贷款企业方面，主要存在市场风险财务风险政策风险技术风险道德风险自然风险等等。因此，必须通过自己审慎的风险评判而认识风险，加强对信用风险的经营和管理，并以其专长来经营控制风险......”。

3、“.....核心环节关键在于最大限度地排除或减少外部因素和内部因素对小额贷款风险的综合作用助长作用，使小额贷款风险的生长产生断路。控制和防范措施在经营活动中，效益是核心目标，发展是基础目标，安全是前提目标，效益是发展和安全的出发点和归宿点，离开了效益，再快即发展和最大的安全也毫无意义发展是效益最大化的基础，没有发展，也就谈不上效益的最大化安全是发展和效益的约束性条件，只有安全经营，才能确保发展的可持续运行和效益的可持续扩大，我公司拟采取的控制和防范措施加强项目评估严把审核关。贷款前期可行性论证必须严密，强化对贷款风险的全面调查系统分析仔细研究专家论证科学评估。首先，依靠自身拥有的专业人才技术与经验，提高自身的信用调查和分析能力，加强对担保风险的有效识别与控制能力。第二，借助外部专家力量，如探索与专业信用服务机构共同组建具有高级专业水平的企业信用评级机构......”。

4、“.....聘请注册会计师项目管理专家投融资分析师等，对贷款项目进行专家论证科学评估，并使项目审批公证透明亏努力把由于信息不对称造成的损失减至最低程度。由于申请贷款的企业主要是中小企业，其财务管理规范性较低，因此应重点关注其财务信息的真实性存在的法律风险并对其未来的现金流量进行科学的预测第三，完善企业信用等级评定办法。是将现金流量分析引入企业信用等级评定办法二是提高定量指标权重，降低定性指标权重三是提高担保贷款偿还能力相关指标和信用性指标权重，减低其他指标权重四是适当降低规模性指标权重，提高其他指标权重五是用以评定信用等级的数据必须是经过了审计部门审计核实的报表六是全面分析系统研究企业贷款时的金融财政产业等政策变化趋势社会环境变化之可能性企业市场技术变化的可能性和方向幅度企业信用等级等等四......”。

5、“.....贷款审批实行连环式审批制度，实行分工审批负责制拟建信贷审批委员会，设立主任委员偿还性审查委员合法合规性审查委员计划财务性审查委员。偿还性审查委员负责审查款偿还能力，论证贷款偿还力是否充足，因该方面主观审查失误而造成贷款风险损失由该委员负责合法合规性审查委员负责贷款的合法合规性，因这方面审查失误而造成的贷款风险把握市场需求动态。面向市场了解市场开拓市场要以市场为核心，才能在经营策略开拓业务上不断创新，经营效果上有所突破，同时确立以效益为中心的经营理念，树立创新求发展的经营意识，有防范和规避经营风险的管理意识和技能，才能立与不败之地。二是加强对资产和负债的管理，定期分析自身的资产负债表现金流量表资金运用表损益表等财务报表，衡定资产和负债合理比例以保证公司有足够的不良资产承受能力，从银行业金融机构获得融入资金余额不得超过公司资本净额的。三是完善三性组合......”。

6、“.....增强自身抵御风险能力。四是合理设计贷款组合。在严格控制每笔担保风险的基础上，通过风险管理技术进步分散风险。对信贷资产组合的资产质量流动性多样化地理分布期限管理等方面有周密的规划仔细明确的要求。贷款品种设计贷款客户分配贷款资金散布地域分布贷款的期限要求贷款对象的行业结构等等都要合理优化。合理的贷款组合方案般为单行业贷款余额资本净额的单客户贷款余额资本净额的贷款客户信用等级分布级以上，级存续期在年以上的贷款余额全部贷款余额的。要把产品科技含量高市场销路好经济效益高信用等级达到级资产负债率在以内的企业作为贷款的主要投向，严格控制负债率大于的企业贷款对级企业争取使用担保贷款，对级及以下企业选用担保贷款，实行担保组合，抵押质押贷款，分散担保风险。再次，建立风险检测指标和监控预警系统。利用检测指标对接受贷款企业进行综合全面测评度量反映，并在此基础上，建立健全贷款风险监控预警系统......”。

7、“.....同时，加强对贷款企业财务因素的分析主要分析企业短期偿还能力长期偿还能力盈利能力营运能力和对非财务因素的定性和定量分析，主要包括行业风险如行业生命周期行业的盈利性经济及技术环境等经营风险如发展阶段产品多样化时常竞争等管理风险如管理经验管理者人格魅力董事会组成情况以往经营状况等等，实行贷款企业风险动态指标管理，首先立足与防范于未然，且旦企业发出风险警告，及时解决，有效化解风险。健全岗位职责制度，严格按章规范操作。建立健全各种规章制度，完善内控体系，从严治理机构，组织协调制约各部门各相关人员，严格按照科学实用的业务规程进行操作实行审贷查分离制度，增强操作的透明度和责任制建立贷款限额审批制度，实行内部稽核制度，建立贷款业务报告制度，定期报告业务动作情况严格执行贷款三查制度，及时预警担保风险，加强过程控制......”。

8、“.....对已经出现的贷款事故要尽早处理对高风险贷款项目要重点关注，专人监控，提前制定追索方案，尽力降低代偿率和损失率严格执行贷款三查制度，确保三查质量，制定完善明晰的失由该委员负责计划财务性审查委员负责审查贷款的效益性资金和规模供给的可能性，因这方面审查失误而造成的贷款风险损失由该委员负责主任委员负责审批贷款是否同意发放，因主观原因造成贷款风险损失，由主任委员及相关委员负责。严格控制贷款风险发生过程和节点。要加强对贷款风险成长阶段的分析研究和预防控制，把握好贷款从进入关注类以后到进入损失类整个阶段的三个关键节点贷款进入次级类时的节点贷款进入可疑类时的节点贷款进入损失类时的节点。在贷款进入次级类节点时，要系统分析原因。寻找对策，预防减少和避免风险发生。借贷企业的还款能力出现明显问题，依靠正常经营收入无法保证足额偿还本息的原因是多方面的......”。

9、“.....主要防范手段应该是加强对贷款企业的贷后信贷管理，帮助贷款企业恢复和加强经营管理，随时掌握企业财务动态，加强财务监控。在贷款进入关注类节点时，要全面分析原因，认真研究对策。造成贷款风险从次级类状态成长为关注类状态，其原因很多，主要有国家产业政策调整，对借款人已产生或将产生重大的负面影响，产品质量下降，产品销量减少，资金周转速度减慢企业盈利水平明显下降或亏损增加，企业经营难以为继，资金循环基本中断，财务亏损严重，资不抵债明显等。这时，必须加快贷款回收步伐和贷款加收力度，加快抵押品处置口在贷款进入损失类节点时，采取所有可能的措施和切必要的法律程序，督促企业加强贷款回笼，提请财产保全，尽量减少损失。建立健全规章制度，实行稳健经营建设支高素质的职业管理队伍，小额贷款机构经营的是风险，防范的是风险，要管理和控制的也是风险。但是，经营管理防范和控制都靠人去执行。因此，控制风险......”。