1、“.....发扬本校打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十结论从江苏先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质的驾校打造驾校的黄金品牌。员尽管分工不同,但都融合在驾校的统的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关......”。

2、“.....员尽管分工不同,但都融合在驾校的统体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调,定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员,也是核心人员,是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如,对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场地维护与卫生物资与油耗管理等。九财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部......”。

3、“.....购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价万元。基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。十项目风险分析与规避项目风险因素不可抗力因素风险。驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因发挥连带作用。十结论从江苏先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求......”。

4、“.....以优质的驾校打造驾校的黄金品牌。成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护安全管理场地维护与卫生物资与油耗管理等。九财务成本预算主要设备成本教学车辆拟申请购置普桑型教练车部，估算价万元。购置电化教学设备包括教学挂图程控电教板模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅等，估算价万元。基础设施建设教练场地平方米万元道路建设包括路障等设施万元雨水管污水管等排水设施万元搭建办公用房学员休息室平方米万元租用电教室会议室食堂等平方米万元土地租赁费亩万元，缴土地使用税万元周边环境场地空间绿化植树万元财务成本汇总万元资金来源全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹......”。

5、“.....驾校是个对市场需求对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策直在更新规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有定的风险。风险规避对策不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新片领域......”。

6、“.....加强用水器具维护保养，防止水资源跑冒滴漏，特别是地下管网的查漏检漏修漏工作更应加大力度。加强用水管理,按建筑方提供和划分的核算单位配置流量计水表等计量工具，对各用水装置实行定额管理，消除跑冒漏滴。第六章环境影响评价项目场址环境现状环境保护设计依据中华人民共和国环境保护法中华人民共和国固体废物污染防治法污水综合排放标准建筑施工场界噪声限值声环境质量标准室内空气质量标准环境空气质量标准。项目所在地环境现状空气环境质量该项目场址工业企业分布少，属于环境空气质量二级区。水环境质量区内水环境功能为地表水二类水体。噪声环境该区昼夜公路两侧噪声可达声环境质量标准类标准。项目建设及运行过程对环境的影响本项目在施工期和运营期所产生的污染，如不妥善处理，必将对项目场址及周边环境将造成影响。施工期污染源噪声振动污染主要是打桩机空压机发电机振捣棒电锯等设备在使用过程中产生的噪声振动污染。粉尘污染水泥石灰沙料在搬运制水泥沙浆制熟白灰和在石灰堆放过程中产生的粉尘污染及扬尘污染。烟尘污染主要是沥青锅在使用时产生的沥青烟的污染和燃料在燃烧过程中产生的烟尘污染......”。

7、“.....光污染在电焊过程中产生光污染。废气污染在装饰过程中使用大量的木制型材油漆等粉饰油料涂料，这些物质挥发出大量的甲醛甲醇丙酮等，污染环境。固体废弃物污染项目建设过程中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾和生活垃圾。其他污染对施工现场周围树木花草植被水源等造成的生态破坏。运行期污染源废水根据预留所的性质和功能，主要有打扫卫生产生的废水和道路冲洗污废水等。固体废弃物主要为拘留所工作人员工作学习和生活过程产生的生活垃圾及道路广场清扫废弃物。废气灰尘主要是拘留所内车辆行驶过程中杨起的尘土和车辆排出的尾气。噪声主要是拘留所及周围城县道路上行驶车辆产生的噪声。环境保护措施施工期治理措施文明施工，合理调配土石方，边挖变运，边填边压，对弃土弃渣及时清运，妥善堆存，防止雨水冲刷，避免水土流失。选用低噪声施工设备，确保施工噪声达到建筑施工场界噪声限值标准，禁止在时至时分时至次日时进行产生环境噪声污染的建筑施工和作业，因特殊需要必须夜间作业的，须报当地环保局批准，并同时公告附近具名。施工时以挡板围拦，适量喷水降尘。施工现场出口应作硬化处理或采取相应的除泥清洗措施......”。

8、“.....设置连续通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆污水废水外流或堵塞下水道。电焊过程中产生的光污染应采取封闭施工等防治污染措施。装修废气污染可采取以下防治措施选材上要选用国家正规机构检定的绿色环保产品，设计上要贯彻环保设计理念，合理搭配装饰材料，采用先进的施工工艺，通过以上措施从根本上减少装修污染。房屋装修后，在投入使用的前六个月要特别注意保持通风。同时可在室内摆放些如吊兰常青藤等植物，既美化环境，又可净化空气。可使用普通化学反应空气净化器光催化技术制成的空气净化器校的宗旨，发扬本校打造优质驾校的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十结论从江苏先进的汽车行业市场本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析......”。

9、“.....建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质的驾校打造驾校的黄金品牌。员尽管分工不同,但都融合在驾校的统的建立提供了个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底调查分析，进步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理正规化教学高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以优质的驾校打造驾校的黄金品牌。员尽管分工不同,但都融合在驾校的统体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调,定期进行亲自问候关心，亲自了解学员的意见想法等等。教练员。教练员是驾校的线人员,也是核心人员,是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如......”。