1、“.....完成路基工程年月年月，完成配套工程年月年月，完成路面工程。工程管理建设管理工作范围建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划工程进度计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求。采用国内公开招标确定工程承建商，签订施工合同。审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资进度质量和合同管理工作。作好资金管理，按月作好月底结算工程报帐提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施......”。

2、“.....收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系对工程质量进行跟踪检查监督控制质量事故的报告和处置督促检查工程建设是否符合设计图纸要求督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求督促检查工程材料是否符合要求。工程进度管理在施工承包合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程投入的资金数额较大......”。

3、“.....使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方大，根据有关规定及工程实际情况，基本预备费按计取。基数不包括土地使用费，计万元。价差预备费率暂不考虑。工程总投资通过各分项工程建筑安装工程费用的汇总及国家有关部门的取费标准计算，蒲县旧荆嘉路改造工程建设工程总投资为万元。工程投资估算表工程投资估算表序号项目名称单位数量单价元金额万元备注建安工程费用道路工程道期送到垃圾场处理。对施工中的弃土淤泥和废渣及时清运。废水施工期间产生的污水主要为生活污水和施工活动自身产生的污水。施工污水和生活污水拟收集处理后排至下水道。运营期间环境污染防治措施交通噪声影响及对策为减少运营期间交通噪声影响，本项目拟在以下几个方面采取措施在道路沿线噪声敏感点，比如居民点医院等地，根据不同情况采取相应的降噪措施，如设置声屏障等隔离带种植低矮灌木与草皮加强上路车辆的管理，禁止鸣号，禁止破旧车辆行驶，上路车辆噪声必须达到规定值，严禁超速行驶......”。

4、“.....机动车排放的尾气对环境的影响会呈上升趋势。控制汽车尾气的污染，必须从管理上着手，比如制定尾气排放新的地方标准，推广使用先进的电喷供油系统替代落后的化油器供油系统，通过安装净化器实施机外转化等净化措施，削减尾气中污染物的排放量，以减少汽车尾气对道路城区和周边地方的大气污染。第九章招标方案概述根据中华人民共和国招标投标法的规定，在我国境内进行下列工程建设项目，必须进行招标大型基础设施公用事业等关系社会公共利益公共安全的项目。全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目。使用国际组织或者外国政府贷款援助资金的项目。本工程关系社会公共利益和公共安全的项目，因此本项目必须进行招标。招标范围本项目的建设过程中，主要由勘察设计施工监理重要设备采购以及主要材料采购六部分构成，根据本项目的特点，建议如下由具有甲级资质丰富的经验，并且对当地地理地质情况十分熟悉的单位，进行勘察。本项目施工监理重要设备采购以及主要材料采购则分别进行招标，以确保施工质量及安装质量，为今后项目的正常运行打下牢固的基础。招标组织形式由于项目建设单位不具备编制招标文件和组织评标的能力......”。

5、“.....即委托招标。招标方式由于本项目均为市政基础设施工程，工程实施过程中保证工程质量意义重大，建议本项目主要设备采购施工监理和主要材料的采购则采取公开招标的形式。招标情况蒲县旧荆嘉路改造工程招标基本情况表项目名称蒲县旧荆嘉路改造工程建设单位蒲县住房保障和城乡建设管理局单位负责人及电话范维胜联系人及电话冯建勇建设内容道路长米，红线宽米建设地点和起止年限蒲县县城区总投资额万元资金来源及构成财政投资合同估算额万元招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式全部招标部分招标委托招标自行招标公开招标邀请招标勘察设计建筑工程安装工程监理设备重要材料拟选择的招标公告发布媒介临汾招投标网拟选择的招标代理机构情况说明建设单位盖章年月日第十章工程实施进度计划与工程管理工程实施进度计划蒲县旧荆嘉路改造工程临大线荆嘉路建设项目建设内容包括道路排水管网路灯及交通设施工程等其他附属工程。根据蒲县类似工程的实际情况，本项目实施计划视工作顺序及资金组织情况，本项目建设期为个月，从年月至年月。年月前，完成项目前期工作，包括项目立项规划方案可研报批勘察设计等工作......”。

6、“.....本项目符合各项政策与法规，其工程技术可行，社会效益良好，生态效益显著，经济效益可观，具有可行性。附件附图项目区土地利用现状图项目去土地利用规划图貌，只保留区内原有排水沟。输配水工程规划方案采取水泵输水至各管道，然后通过地埋管道加压输水的灌溉方式。管道系统布设依据井位田块道路等情况，采用平行于作物种植的布设方式，同时力求线路最短。并且应便于农田的机械化操作，管理方便出水口按灌溉面积均衡布设，并根据作物种类确定布置密度。电力工程规划方案依据对项目区变压器电力线运行状况的调查，在充分利用现有电力设施的基础上，新增变压器，以解决现状农田用电存在的问题。针对低压架空线容易被盗线杆等设施年久老化的问题，对架空线进行更新。田间道路工程方案项目区对外交通比较便利，本次规划主要针对项目区内道路。通过现场踏勘征求当地意见，道路走向以原有道路为基础，对原有道路进行修整，提高路面标准。本次规划三条道路为路面宽生产路，连接各个片区，方便大地块农业运输方便，片区内部布置多条田间小道乡间土路，方便农户田间作业。规划以改建为主新建为辅。结合现状路基路况情况，宽生产路规划为混凝土路面......”。

7、“.....土地利用结构发生局部调整，项目实施后，共新增耕地亩，新增耕地率。通过土地整理，水浇地增加亩，荒草地减少亩，果园增加亩，废弃坑塘水面占地减少亩。作物种植结构调整项目区整理后，新增水浇地亩，可种植玉米等大田作物。土地权属调整不涉及。项目投资与效益分析项目投资分析挖方填方工程费用挖方工程量立方米挖方单价元立方米挖方工程费元填方工程量立方米填方单价元立方米填方工程费元总计元运输管道费用工程量定额人工费人工日，单位米，人工单价元，元定额人工费为元定额材料费单位米管道数量米，单价三产业，吸收更多的农村剩余劳动力，创造更高的经济效益，尤其带动的间接经济效益更是可观。生态效益改善农田区的生态环境。通过土地整治，完善农田林网，降低风速，保护农作物不受强风的损害，提高农田保水性能，改善农田的小气候。通过开发整理，荒草地废弃地将得到利用，些具有生态功能的坑塘水面等在开发整理时得到保护。田间绿化不仅提升了农田景观，还改善农田的生态环境。改善低山丘陵区的生态环境。结合中低产田改造，通过平整土地，修筑梯田，完善道路和水利设施，优化林网布局，减少水土流失......”。

8、“.....风险评价项目风险本项目是对会同村实验基地进行土地整治，土地整治项目实施必须关注自然环境和社会经济两大系统。土地整治项目规划设计在土地整治项目设计中也往往注重项目的农田水利建设，增加有效耕地面积，而对农田防护工程般只在路边栽种树木，对项目实施各项工程与生态环境的影响缺少研究，所以项目实施后反而加剧了水土流失土壤沙化。对本地生物而言，个土地整治项目，整治期间会改变该地原有的生态环境和现状，整治后可能会对周围的生物有长远影响。另方面，土地整治具有投入资金占用量大周期长等特点,因此,保障资金的供给成，完成路基工程年月年月，完成配套工程年月年月，完成路面工程。工程管理建设管理工作范围建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划工程进度计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求。采用国内公开招标确定工程承建商，签订施工合同。审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范......”。

9、“.....作好资金管理，按月作好月底结算工程报帐提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目投资管理项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理内容主要为以下几个方面审查施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系......”。