1、“.....在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资。生产管理。从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度操作规程岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理。编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营的顺利进行，加强财务监管的措施是实行财政包干责任目标管理与独立成本核算承包管理，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理。公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员，销售部门要制定年度销售目标计划，做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员的积极性。技术培训根据项目实施进度拟定培训计划。由公司派技术员参加有机茶认证中心的技术培训，并取得有机茶认证技术员资格。由公司有机茶认证技术员按照有机产品标准中的管理体系部分对上下员工包括有机茶种植户进行专业培训。由公司技术总工程师对公司员工进行专业技能培训，由公司总经理对部门负责人进行管理知识培训。每周举行次部门负责人的周前会......”。

2、“.....对择优录用的企业员实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。劳动安全卫生与消防凡经公司录用的员工均按规定签订劳动合同，按劳动法对企业员工进行安全保护，依法确保企业员工的利益和公司的利益不受侵害。公司的环境卫生，员工生活饮食卫生纳入内务管理，并制度化产品生产卫生标准按有机产品标准中规定的执行。公司重点防火岗位设立专职消防员，工厂建设配套安装火灾预警系统，严格按消防法管理，消防管理作为考核管理人员的责任目标之。第八章投资估算与资金来源投资估算依据本项目投资估算采取概算指标法进行。引种与设备购置价格按当地以及产地现行价格估算销售费用按销售收入的计算。管理费用按直接费用的计算。建设期内的利息计入项目总投资，其后的利息计入财务费用。正常年修理费按折旧的计算。投资估算建设投资万元具体概算如下。亩母本园建设，元亩，万元亩无性系基地建设，元亩，万元万亩有机茶园建设万元有机茶加工厂建设万元其中扩建厂房面积米，元米万元。设备总投资万元，现有设备万元，新购置万元。新建容量米冷藏库座，各万元,万元。茶花油加工厂建设万元其中扩建厂房面积米，元米万元。......”。

3、“.....建设现代农业等衡量现代农业是否先进，历史的经验告诉我们，单的经济指标作为标准，均会出现偏差。所以人们在解决温饱问题，生活水平提高后，越来越感受到农药化肥造成的食品有害化学物质残留，对人体生命健康的危害性，这是社会和科学进步对原来认为是科学的事物的彻底否定。有机茶生产是在没有污染环境下，遵循原始生态生物链，不用化肥农药人工合成化学物质转基因产品及物种生产的产品，是现代农业的发展方向。本项目进行春茶与夏季茯砖茶相结合生产，延伸了我们年之中茶园出产产品的时间其茶叶副产品加工更是产业链条中高附加值检测监督老茶园改造技术产品跟踪与对外横向联合。设总工程师人，经理人，技术员人，质检人。市场管理部负责茶叶专业批发市场建设建成后的管理，集团公司的招商引资，设经理人，办事员人。茶科所负责无性系种苗繁育，新技术与新产品研发，技术推广指导培训。设正副所长各人，下设技术与产品开发室分析检测室种苗生产与技术推广部，科研人员共人。茶叶与茶花油加工厂接受公司独立成本核算承包管理，落实公司的定单并组织生产，按时按质按量完成生产任务。设厂长人......”。

4、“.....茶叶加工厂分设个，每个工厂工人名茶花油加工厂按工日吨核定员工数量。茶园生产采取公司农户模式,公司对农户或承包户统技术指导培训，种苗供应，统生产技术指标操作规程，加工厂统价格收购。经营管理模式本项目在进行资产整合时，实行的是当代最为先进的股份有限责任公司运作模式。由集团公司统全县的茶产业品牌打造产品开发市场运作与营销等，总体目标实行技术生产市场品牌营销的规范化经营管理，与国际发展趋势接轨，凝聚现有资源，形成合力提升我县茶叶产业水平。企业内部分别实行财政包干责任目标或独立成本核算责任目标承包科学管理，既有利于公司对资金合理使用的有效控制与监督，又有利责任人的管理能力和水平发挥，创造企业最好的经济效益。茶园生产实行公司基地农户运作模式。公司采取技术培训指导种苗供应，统生产技术指标操作规程。由公司统质量标准，统价格收购产品。公司工作人员的录用，按岗位要求定员，制定岗位责任制和责任目标，实行岗位竞聘录用制。经营管理措施本项目实施的最终目的是整合现有有效资源，实行经营体制改革，提升我县茶叶产业开发水平，确保财政资金安全使用。据此，借鉴省内外有关茶园建设管理先进经验......”。

5、“.....公司董事会接受桃江县茶叶产业化建设领导小组的领导，由公司董事会按公司法制定公司董事会监事会管理制度，分年度制定公司经营层管理目标与责任考核制度国家项目资金使用接受财政部门的监督，公司财务接受审计部门监督。由公司经营层制定财务管理与审批制度物质采购与领用管理制度旅差费用报销制度茶园生产管理措施及细化指标茶叶加工流程管理及细化指标产品抽样检查质量管理制度生产成本核算及细化指标部门责任目标与考核指标员工录用与奖惩制度员工技术等级与职称评审等规章制度，并报公司董事会批准。在强化企业内部管理制度的同时，建立公司工会，由公司工会组织职工文化娱乐在职教育法律知识等先进文化活动，监督和管理公司职工公益与福利事业建设。实行公司严格的科学化人性化管理，作到生产优质产品的同时，形成良好企业文化氛围。经营管理的理念是为抢占市场制高点，强化内部技术管理措施，跟踪世界先进水平技术产品设备，提高技术管理水平和员工素质，用最先进的管理技术设备生产世界上最先进的产品，实现公司效益与员工责任效益统前提下的双赢。具体管理措施分类细化如下。工程管理。基建工程将按照有机茶加工技术规范要求及基地规模进行设计......”。

6、“.....大部分高校为了学生能积极投身于毕业论文写作的综合训练中去,要求统手工誊。于是就出现了有的论文标题位置不当,字迹潦草,文面不整不洁等现象,造成阅读困难。无误。从大的事件到具体细节,甚至句话,个数据的引证,都不允许有任何虚假。如果论据靠不住,论点就成了空中楼阁,就会削弱文章的逻辑力量,影响文章的表达效果。因此,在立论上,要从实际出发,不带个人好恶,不凭空臆造在论据上,要详尽地占有资料,对材料的性质真假进行甄别在论证上,要有严谨周密的逻辑力量。这样,才能克服道听途说以讹传讹合理想象似是而非的虚假结论,才不会把谬误说成真理。忌结构混乱,言之无序毕业论文的结构,是作者根据自己的写作意图和要求,对大量材料进行创造性思维加工后形成的思想脉络或论文的框架。结构要解决的问题就是文章的脉络层次和发展顺序问题,结构预先设计得好,就可使文章言之有序。如果没有结构或结构混乱,那么再精辟深刻的思想,再丰富典型的材料,也行不成好文章。笔者近年来从阅读学员的初稿时发现,即使同个班的学员,论题大致相同,写进论文的材料也相差无几,但结果完全两样有的观点鲜明,中心突出......”。

7、“.....内容前后衔接不上,显得杂乱无章。原因之就是作者安排结构的本领有高下。有经验的作者写作时不贸然动笔,不临文觅意想点写点,而是先把结构考虑成熟才动手,然后气呵成。这就像我们建房之前,必须先搞好整体设计画出蓝图再按图施工样,如果预先没有精密的设计图纸,具体施工就无从下手,自然就盖不出结构合理的房子来。忌观点加例子,论不起来论文的论证,就是用论据去证明论点的过程。论,就是讲道理,述,就是摆事实。只提出论点,摆出堆论据,不等于讲出了令人信服的道理。只有找出论点和论据的关系,并根据定的逻辑联系组织出恰当的语言,才算是论起来了。论证实际上就是对事例进行分析说理。有的毕业论文,虽然篇幅较长,但没有针对论点的分析,只是论点加例子,堆砌些材料,没有分析推理就下结论,文章再长,也达不到说服人的目的,起不到证明观点的作用。这其中最关键的原因是缺乏分析说理这个中间环节。学术论文要有理论性,就要会分析,会论理,就要紧扣中心论点,精心选择材料,再从各个不同的角度展开论述,道理说得越充分越透彻,论文质量就越高。忌空谈题要看文中的主要提法是否妥当,是否符合客观事物的发展规律,有没有片面的武断的不实事求是的地方......”。

8、“.....要及时予以纠正。忌抄袭代劳,坐享其成撰写毕业论文,是种创造性自主性劳动,论文篇幅有定的要求,写作时间又有严格的限制,对于平时动笔较少的学员来说,确实有定的难度。因此有的学员就产生了畏难情绪和依赖心理。他们不是在老师的指导下去思考研究独立完成,而是通过东拼西凑,抄袭组织成文。更有甚者,全文抄袭报刊杂志网上现成的论文,或干脆请人代写。正由于作者未经过自己的辛勤劳动,对所抄内容不理解,虽论文写得好,但答辩时不堪问,无言以对。对于个真正想充实自己本领的人,应该珍惜毕业论文写作的机会,对棘业技术人员进行监督施工，在确保工程建设质量的前提下实现最佳工程投资。生产管理。从鲜叶收购开始把关，规范农户采摘，定级收购。按照有机茶加工技术标准和产品质量标准制定生产管理制度操作规程岗位责任等，做到有章可行责利挂钩保证质量。财务管理。编制财务收支计划严格财经纪律遵守财政法规合理安排调配资金，保证工程建设和生产经营的顺利进行，加强财务监管的措施是实行财政包干责任目标管理与独立成本核算承包管理，提高资金使用效率，保障资金安全。销售管理。公司设有专门销售部门，聘用专业营销人员......”。

9、“.....做好市场调查和市场细分，根据市场需求制定营销系统策划，包括产品结构包装价格服务等。公司将根据年度销售目标测算确定营销责利挂钩比例，充分调动营销人员的积极性。技术培训根据项目实施进度拟定培训计划。由公司派技术员参加有机茶认证中心的技术培训，并取得有机茶认证技术员资格。由公司有机茶认证技术员按照有机产品标准中的管理体系部分对上下员工包括有机茶种植户进行专业培训。由公司技术总工程师对公司员工进行专业技能培训，由公司总经理对部门负责人进行管理知识培训。每周举行次部门负责人的周前会，在会上进行各部门之间的技术管理心得交流与相互学习。对择优录用的企业员实行先培训，后上岗，采取理论与实际操作相结合进行培训。劳动安全卫生与消防凡经公司录用的员工均按规定签订劳动合同，按劳动法对企业员工进行安全保护，依法确保企业员工的利益和公司的利益不受侵害。公司的环境卫生，员工生活饮食卫生纳入内务管理，并制度化产品生产卫生标准按有机产品标准中规定的执行。公司重点防火岗位设立专职消防员，工厂建设配套安装火灾预警系统，严格按消防法管理，消防管理作为考核管理人员的责任目标之......”。