1、“.....年还清。社会效益分析项目建设实施有利于区农业产业结构调整，解决当地农作物投入大收入低的现状，每亩地可为农民增加收入元左右。按每亩种植农作物纯收入元，种植无公害蔬菜纯收入元计算。农村产业结构的调整，可带动当地经济的发展，按当地无公害绿色有机蔬菜种植万亩计算，当地总体收入为万亩吨亩复种系数元万元，成本每亩元计算，总成本为万亩元万元，当地总体收益为万元，同时可可增收当地税收。项目在当地的实施，可提供就业岗位余人包括社区销售网点，对稳定社会秩序繁荣市场经济产生积极的影响。无公害绿色有机蔬菜的种植加工，对保证人民身体健康生活质量的提高，都有着积极的意义。生态效益分析无公害绿色有机蔬菜的种植属绿色农业,可减少对土地和环境的污染,有利于生态环境的改善,促进农业可持续发展。风险分析项目经营风险主要来源于资金筹措的到位与市场价格的波动资金筹措，直接影响项目的建设速度......”。

2、“.....不但影响了项目建设的速度，而且也为当地积极种植无公害绿色有机蔬菜实施带来困难，的市场也可能被其它地方商品占领。市场销售价格在几年后,由于产量的增加会相应降低,单位产量的净收益会有定的下降。但是，随着人民生活物质的提高，精净无公害绿色有机蔬菜的需求量会呈上升趋势价格带来的不利因素，也会因销售量的增加所抵消，农民和公司的利益可以得到保障。要不断研究如何降低生产成本，提高精净蔬菜的质量，把好处留给农户，使农户在种植收获后能真正得到实惠。如大规模种植的设施建设费用如何降低，种苗如何通过组培技术等加快速度降低售价，净菜生产如何提高效率降低成本等。使农户和公司都能得到最佳的效益，减少经营风险。研基地相距不远，项目单位与农业大学有着良好的合作关系，以他们为技术依托，得到他们的技术指导和扶持，使无公害绿色有机蔬菜生产得到有力的技术保障。为此......”。

3、“.....以指导今后的工作，使公司发展具有较强的后续能力。主要障碍因素及解决的办法品种单不少菜农受习惯势力的影响几年贯制，他们认为旧品种有定经验，种起来不费劲，好侍弄，而新品种更新研制的速度慢。鉴此，公司项目的实施将通过培训，技术支持，包销等措施加快引进培育新品种，示范的步伐，使无公害蔬菜生产向多样化特色化专业化品牌化方向发展。项目建设资金短缺项目计划总投资万元，在第期工程建设中项目单位在引种试验租赁土地基础设施及净菜加工车间建设等方面，计划投入万元。总计投入万元，企业自筹万元资金。计划申请国家农业综合开发资金支持万元。对农民的引导示范培训需花大力气要让农民致富，光靠说教不行，必须要有典型引导。因此，要推广无公害绿色有机蔬菜等生产，就要搞好示范，通过农协发展示范户，使农民学有榜样，真正看到无公害绿色有机蔬菜生产能提高收入。另外，对如何培育新品种，标准化种植等......”。

4、“.....对农民进行专门的培训，这些工作都要花大力气。针对这些情况，我们已同有关专家共同编写实用培训教材，准备对种植户进行免费培训。全力拓展产品营销市场虽然食用无公害绿色有机蔬菜有利于人们的身体健康，但要使其成为百姓餐桌上的美味佳肴，还需要做扎实的宣传和营销工作。项目单位计划成立专门机构营销中心，在保持原有定制单位采购，政府机构医院超市配送中心社区直销点以及大中型企业销售网点的基础上并通过中国移动互联网设立的有机产品热线建立了自己的网站，并结合需要将营销服务通过互联网实现，给各类用户提供网上交流采购的产品平台，并为各类会员提供专业的准确及时的产品服务，实现无公害绿色有机蔬菜相关信息的发布和网上交易，并且提高企业日常工作的宣传，构成套现实对内管理，对外服务的网络采购系统，方面扩大公司的宣传运作，节约了工作服务流程，给客户管理带来方便......”。

5、“.....同时通过品牌战略商标注册绿色认证无公害标识等，发挥农协和营销团队的作用，真功夫运作无公害绿色有机蔬菜的市场策划和销售工作。第三章产品市场需求预测与销售策略市场预测和现有生产能力估计供求关系分析年全国蔬菜种植面积约万公顷，比上年增加，蔬菜总产量为亿吨左右，比上年增长。随着农业产业结构调整的深入，预计蔬菜的种植面积仍有增加趋势，产量也保持定增长势头。随着人们生活水平的不断提高，消费者在满足蔬菜数量的同时，人们的消费理念发生了根本性变化，对蔬菜品种结构和内在品质要求日益强烈，因此推动了蔬菜的生产从数量型向质量型方向转变，讲究蔬菜质量和营养成了蔬菜生产者和消费者追求的目标，安全蔬菜已被各大消费者所青睐。近年来，带有放心菜无公害蔬菜绿色蔬菜的标志的蔬菜进入市场，生产和销售均好于普通蔬菜，表明各类安全蔬菜的生产具有广阔发展空间和市场潜力。据深圳市场调查......”。

6、“.....超市也开始有每天公斤的无公害蔬菜销售。仅深圳城区人口就达多万，按日平均消费蔬菜公斤人计算，深圳市市内城区每天消耗蔬菜应在吨左右。若以的无公害蔬菜的需求计算日需吨。产品销售策略单位成立营销中心，专门负责无公害绿色有机蔬菜产品的市场策划和销售工作。其销售策略是建立无公害绿色有机蔬菜直供点根据公司的经营目标和资源条件，选择适当的目标市场，结合大学城数量大学生多并且集中的特点，公司与省高校后勤物质配送中心签订合同，长期合作，供应无公害蔬菜其次，在海吉星区农批市场等大型蔬菜批发市场合作设批发点，通过优质安全产品的宣传和优质销售服务赢得零售商的信誉扩大销售数量再次，在市各大社区合作设立个左右的标准化直销点方便社区居民提高无公害绿色有机蔬菜在消费者心中的信誉此外，通过生产的优势与驻军军事单位各大型企事业单位大饭店签订协议直接送菜。执行灵活多样的价格为了刺激蔬菜消费者的健康购买欲望......”。

7、“.....优惠限量折扣，赊销商品数量折扣，季节折扣，折让等形式以促进产品销量的扩大，培养忠诚消费客户。以轻巧美包装，扩大产品的销售量随着人民生活水平的不断提高原有的消费习惯和生活方式的改变节奏不断加快，为了适应这变化，公司将根据不同需求，以小型化透明化，组合化和多样化等形式，设计出轻巧美观适宜的包装，扩大产品销路，如对于供应超市的新奇特蔬菜，经过真空小包装并并注明食用方法，使消费者目了然，在重要节日期间，把四五种蔬菜配置在起，用精美的纸箱包装起来，即方便了消费者也提高了企业的经济效益。扩大宣传提高无公害蔬菜的品牌，首先与政府媒体相结合，通过新闻媒体提高品牌无公害绿色有机蔬菜示范区的知名度，其次通过公司的网络加大品牌无公害绿色有机蔬菜的宣传，打出农民种牌菜能致富，居民吃上牌菜能放心等广告宣传，扩大其产品知名度。通过上述措施......”。

8、“.....上老百姓的餐桌。具体说，本项目实施计划每年生产无公害蔬菜按年产量万吨设计，加工损耗按估计，年产净菜万吨，按年天销售，平均每天销售吨，销往广州，深圳惠州陆丰汕头汕尾等其它地市。第四章项目的建设规模建设内容及实施进度建设规模科技示范园建设规模年新建日光大棚个，示范种植亩净菜加工厂建设规模年新建座净菜加工厂，主要用于蔬菜精选清洗加工净菜的检测包装。设计年生产能力万吨，成品率，实际年产净菜万吨。同时，根据市场需求，拟建健康果蔬生产线。建设标准公司科技示范园温室采用标准公司科技示范园温室采用标准采用新型组装式塑钢共挤无立柱日光温室，这种温室技术性能好，使用寿命长，造价适中，在保留了光管结构承载能力强的基础上兼顾了塑料的防腐美观的优点，而且无立柱增加了棚内利用空间。农户采用的种植大棚则根据农户的经济能力适当降低标准。净菜加工厂将建立蔬菜农药检测中心，制定验收标准。采用般保鲜......”。

9、“.....主要生产技术方案选择定植营养生长采收果菜采收叶菜蔬菜生产工艺流程无公害绿色有机蔬菜生产管理技术是当前最先进的农业科学生产技术，它是在综合考虑作物的生长特性土壤肥能力及影响作物生长和发育的病虫害防治，以及其他环境因素的情况下，确定作物的合理管理方案，以科学的投入保证作物健壮生长获得最高产量和优良品质的综合技术。无公害绿色有机蔬菜生产技术对维持土壤养分平衡，减少滥用化学产品对环境的污染，达到优质高效和高产的目的可以起到非常大的作用。应用该项技术，般可使蔬菜增产，农药用药次数减少次，减少化肥用量，化肥利用率提高个百分点左右，经济效益和社会效益显著。无公害绿色有机蔬菜生产管理技术主要包括无公害绿色有机蔬菜栽培技术施肥技术和病虫害防治技术等方面......”。