1、“.....是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性，应该将品牌战略组织上升到组织构架中的最高层次。企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业......”。

2、“.....可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成，生产和消费的全球化趋势越来越明显，引导企业行为的市场规则及标准也更多的实现了全球化，这些都促使企业在制定品牌战略的时候，需要更多的国际化视角。跨国公司品牌之间的兼并浪潮，以及全球垄断性的品牌战略联盟的出现，使得发达国家品牌与发展中国家品牌的非对称竞争进步加剧，随着全球化的日趋加深，品牌竞争中马太效应将会愈加明显。在这种情况下，中国企业的品牌形象趋于国际化，制定品牌战略时，不仅仅着眼于本土市场，还要更多的考虑在保持民族特性的同时，在国际和国内两个市场同时与发达国家的品牌展开竞争，以期争取份生存空间......”。

3、“.....企业将主要的精力投入到关键的少数上，大客户大市场大众是企业关注的目标。但随着传统市场竞争格局的逐步固化，长尾理论中尾巴的作用将受到越来越多的重视，经营者不应该只关注头部的作用。长尾理论已经成为种新型的经济模式，举例来说，就有效地利用了长尾策略。的广告使得无数中小企业都能自如投放网络广告，而传统的网络广告投放只是大企业才能涉足的领域。而汇聚成千上万的中小企业和中小网站，其产生的巨大价值和市场能量足以抗衡传统网络广告市场。如果只是将市场的注意力放在的大企业身上像许多门户网站的网络广告策略那样，那么也很难创造现在务流程到建立品牌导向的业绩管理，是从品牌战略的形成到品牌战略的实施全过程。对这个过程掌控水平，体现了个企业品牌战略管理水平。评价品牌战略有效性，可以用品牌市场能力品牌管理能力和品牌基础能力等三个方面的项指标来衡量。中国企业的品牌战略将更具国际化的视角，更加注重分众，更加注重品牌的系统管理。参考文献许基南品牌竞争力研究，经济管理出版社年月第版杨伦标，高英仪模糊数学原理及应用，华南理工大学出版社年第版科奈普品牌智慧，企业管理出版社年第版达勒桑的罗，欧文斯品牌战......”。

4、“.....成功营销年第期的关系对公司品牌进行战略性分析创建公司品牌的识别体系公司品牌的推广提升和巩固品牌的管控管控品牌的核心识别管控品牌的战略性传播对品牌的资产评估品牌管理部门品牌领袖制这种体制认为品牌管理与保护必须基于高层管理者的高度重视，所以最高管理者首席执行官或总裁应该是当然的品牌领袖，是品牌的主要倡导者跨部门品牌管理小组制这种体制认为品牌来自于所有部门的集体努力，所以由不同的利益相关群体派出代表成立个品牌管理小组，以免品牌管理的行为受到阻挠品牌经理制这种体制认为品牌必须有人对其独立负责，所以必须任命名品牌经理负责从研发到顾客服务所有环节的协调二建立品牌驱动的业务流程对于顾客而言，他们购买的绝不是作为个产品的品牌，他们购买的是从研究发展原料选择到顾客服务的整个过程，也就是业务流程。所以尽管很难感觉得到，但成功的品牌事实上包括整个业务流程......”。

5、“.....它将公司总体的长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人，从而将部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合在起，形成对战略强大的执行和监控力量。流程工作内容输出成果业绩体系诊断•理解当前的业绩管理体系•确定差距•宏观差距分析•确定主要问题建立品牌导向的业绩指标•平衡计分法•建立设计原则•起草颁布并逐级落实衡量标准•关键业绩指标•能力指标设立业绩目标•明确远大抱负•评估差距和可行性•设定目标并签署业绩合同•对工作计划取得共识•挑战性目标•可行性分析•业绩合同•工作计划业绩考核•准备业绩报告•每季度审核业绩......”。

6、“.....对危险驾驶行为的法律规制以刑法规制为主，云南兴彝律师事务所律师，刘宪权主编刑法学，上海人民出版社，年，第，第页王名湖徐敬东主编当代中国大要案公诉词评析，红旗出版社，年，第页国洪宇浅析杭州飙车案以危险方法危害公共罪处罚，山东政法学院年林蓉飙车案后的几点思考期刊论文，现代企业文化年第期吕叔湘主编现代汉语词典商务印书馆，年增补版年道路交通修订条例草案委员会如何验证危险驾驶谢燕飞法治的道路有多远以杭州飙车案为例，西安财经学院，金卡工程经济与法，年第十期事后的思考和过失的认定，非常谨慎，并没有大量适用以危险方法危害公共安全罪，更多的是以交通肇事罪定罪处理。其次，罪名单，刑法无法有效规制飙车行为。由于我国现行刑法只规定了交通肇事罪和以危险方法危害公共罪，所以很多的飙车行为并没有受到限制。司法实践当中，如若构成交通肇事罪和以危险方法危害公共安全罪，都要求出现了危害结果。而对于那些没有造成后果但有重大危险的飙车行为并没有进行规制。没有做到防微杜渐，防患于未然，丝毫没有前瞻性。造成这些问题的根本原因在于，刑法没有单独的对飙车行为进行规制。随着社会的迅猛发展......”。

7、“.....因此，改革和完善迫在眉睫。最后，飙车行为的定性难以把握。飙车行为到底是不是种犯罪行为，还是说仅仅是般的违反治安管理的行为目前并没有个统的观点，我们更多的是对飙车行为造成的后果给与关注，给出处理意见，却忽略了对飙车行为本身的定性。针对越来越多的飙车行为，刑法也必须与时俱进，作出调整，适应现实的需要。不管是立法机关还是司法机关，如果可以对飙车行为准确的定性，并引起充分的重视和关注，定会是我国在交通道路犯罪方面的重大突破和创新。六，外国对飙车行为的相关规定美国是世界上拥有汽车最多的国家，也是汽车法规最严苛的国家之，在美国，高速公路的限速般在英里至英里之间，多数立法严惩世界各国严厉打击超速驾驶行为城市交通州规定不能超过英里。在开车超速罚单最贵的个州中，最高额的罚单可超过美元，北卡罗来纳州和乔治亚州的法官还有权增加入狱处罚。法国法律规定，超速公里以上被视为犯罪行为。而且法国三大汽车制造集团相继在新车型上配备了限速装置。旦速度被设定，即使司机再踩油门，汽车也不会加速。日本年实施的新道路交通法非常严厉。般会根据超速多少增加罚金。司机年有点，因为违规超速会被扣点数，扣完不但要罚钱，还要上课......”。

8、“.....如果超速行驶危害公共安全，有可能面临服苦役半年的命运。日本刑法里有种危险驾驶致死伤害罪，具体包括酩酊驾驶致死伤罪超速行驶致死伤罪无技能驾驶致死伤罪妨害驾驶致死罪无视信号致死伤罪等五个罪名。年，日本把超速驾驶导致死亡者的最高徒刑提高到年。在新加坡若开车超速，将被罚新加坡元和个月以下监禁。如果重犯，可被罚入狱个月。通过对外国关于飙车行为管制的了解，我们可以发现这些国家都非常重视危险对驾驶行为的法律规制问题。很多国家都采取了包括教育感化吊销驾照定期限乃至终身罚款监禁等经济行外国先进的道路等品牌的根本问题，是如何做正确的事的战略性问题，这犹如个国家的宪法，起到纲举目张的作用。但是，实际上，我国许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这项，在少数意识较超前的企业里，品牌战略规划则可能由策划专员产品经理品牌经理，最高是市场企划部经理来主导并撰写。这样的品牌战略规划的高度和水准都颇成问题。何况即便是高水平的规划，受到规划部门职位权限的限制，品牌战略很难得到销售研发财务等相关部门的密切配合，品牌战略的执行必然问题重重。企业如果真正认识到品牌战略规划的重要性和专业性......”。

9、“.....企业首先应该成为品牌战略规划小组，小组成员由市场部和战略发展部为主的结合研发财务部门等相关部门负责人构成，并由企业精通品牌战略规划的总裁或者至少是主管营销的副总裁亲自挂帅，亲自撰写或指导品牌战略规划小组的规划。只有企业高层主导下制定的品牌战略规划，才会有真正的战略高度，才能真正得到各级职能和业务部门的认真的执行。宝洁强生等跨国公司的总裁副总裁们，多数出身于市场部品牌经理等职位，品牌战略规划是们的年度核心任务之。国内成功的消费品企业，娃战略评价方法的应用下表是对公司品牌战略的评价结果单位指标类别指标名称好较好较差差品牌市场能力市场占有能力超值盈利能力品牌管理能力品牌定位能力品牌传播能力品牌运作能力持续发展能力品牌基础能力企业管理能力技术创新能力人力资本和企业家企业文化利用评价矩阵和权重向量计算，可以得出,因为,所以，可以综合判定公司品牌战略的有效性较好。第五章品牌战略的发展趋势在中国，品牌战略从不被人认知，到逐渐被重视，是个渐进的过程，从未来的发展来看，品牌战略体现出以下三个方面的趋势更多的国际化视角随着全球统市场的逐步形成......”。