1、“.....但是大学出版社，年月,亚洲版第三版零售管理郑毅科学出版社，年月，第版营销心理学刘佩华机械工业出版社，年月，第版市场营销车慈慧广东高等教育出版社，年月，第版活化终端刘永炬机械工业出版社，年月，第版市场营销策划王方中国人民大学出版社，年月，第版连锁企业门店营运与管理张晔清立信会计出版社，年月，第二版西方经济学李成何善华林宙暨南大学出版社，年月，第二版传统的还是时尚的，无论是解渴的还是保健的，只要是饮料品类，娃哈哈都应全面的开发，积累娃哈哈的产品线优势。充分利用娃哈哈商标的影响力，打响民族品牌，在功能包装口味等各方面开发新产品。全面开发市场，抢占级市场策略过去几年，娃哈哈采取的联销体模式主攻的是二三级市场，但我国的农村地区经济落后消费能力有限，在加之两乐统康师傅等竞争对手也想进军农村市场，未来的局势将更加严峻。所以娃哈哈集团应该按照宗庆后提出的三全战略，全面开发市场，不仅要立足农村，更要有攻打城市的战略决心。年开始营养快线爽歪歪非常咖啡可乐等城市型产品强势上市，娃哈哈集团吹响了农村包围城市，攻占大城市，解放全中国的战斗号角。未来数年，娃哈哈应该投入更多的人力和物力，抢占级市场。余年来......”。

2、“.....但联销体系毕竟不是娃哈哈的核心竞争力，与可口可乐直接指挥的直营队伍比，娃哈哈对终端的控制力弱。面对可口可乐百事可乐康师傅统的直营，面对大卖场的迅速发展，便利连锁遍天下的现代物流，娃哈哈的联销体模式不能在大中城市发挥作用。所以，未来娃哈哈应开发更多的销售渠道，采取两条路线，在二三级市场，坚定不移的走联销体渠道，在大城市可以走普通的经销制，在有能力的情况下，建立销售公司，开展终端直营。实施体化战略在实业经营方面，娃哈哈可以只需专注食品饮料业，继续做大做强。如果娃哈哈想要想国际巨头看齐，就必须扩展视野，进行资本运作。手握数十亿巨资，有数百亿元融资能力的娃哈哈，完全可以设立娃哈哈投资有限公司，针对食品饮料的上游和横向产业入股并购。上游产业包括包装业农业果业。来可以打通产业价值链，外部成本内部化，巩固食品饮料业的成本优势二来可以摆脱对上游产业的依赖，取得主导权。横向产业包括各类食品饮料加工业，娃哈哈可以高举中国食品饮料产业整合的大旗，快速发展，增加主业营业额，打造持久的产业价值链竞争优势。国际化策略娃哈哈可以走出国门......”。

3、“.....就像来自台湾的顶新集团，康师傅，从面粉纸箱到生产设备，打通了整个价值链，显示极强的竞争优势。就像可口可乐百事可乐在世界各地设置生产基地，设置销售机构，设置销售团体，把整个企业面向全世界这个大市场，来获得更超额的利润。三营销策略篇营销目标预期效果销售量活动期间总销售量达到瓶。市场占有率在运动型饮料中占有的市场占有率。产品的知名度要让娃哈哈激活这个产品彻底深入人心，让大家对其有个全新的认识。目标市场描述岁这年龄段的消费者是饮料消费中占据着主导地位。他们的消费习惯决定着饮料市场的消费趋势。对于这部分消费者来说，主要是在校学生，经济不能独立，所以，价格是影响他们消费的个关键因素。此外，因为他们年轻的特性，有着显著的追求新颖时尚追求个性化注重感情和直觉，冲动性购买色彩强烈。旦直觉感觉良好，他们就会产生积极的购买情绪，从而迅速的做出购买决策，因此口味和产品包装是决定他们购买而从经销商来看，进价低，售价高，质量好的产品他们才愿意卖，所以，我们可以通过拿货多则，进价低的优惠政策来促使经销商愿意大量铺货。定价低价格会带来价格优势，带来销量，但不是个企业的长期发展战略......”。

4、“.....否则会给人以品质低劣感。所以价格只要合理，在消费者可接受范围之内，质量口味有保证，是不会因为些低价的低端产品而影响到产品的销量的。因此激活可以根据市场的不同，把价格任然定在元左右。但必须保证在同地区价格致，这样才会给消费者以信得过的品牌形象。促销微博营销微博，作为目前新兴且火热的网络交流渠道，可谓目前最炙手可热的网络平台。先是为无数草根提供了晒心情晒收入晒浪漫的大平台，随后又为明星大腕们创造了条积累人气的通途。再后来，政府部门也纷纷开通微薄，借微博东风大做文章，展示亲民形象。不少品牌企业也看中了这崭新的宣传平台。参与微博大军，通过微博宣传新产品，拓展企业影响力。同样，我们激活产品可以借助这平台，以明星为源头做起，实施微博漂流，再到网络红人，社交民众，来为激活做流动广告。充分利用民众性网站众所周知人人都是现在年轻人必进的网站，有着无可匹敌的人气。岁的这部分消费群体几乎没人都拥有和人人账号，而且这些网站中还包揽了很多游戏，比如农场，渔场，餐厅等。所以激活可以选择付费在这些网站或游戏中插入植入性广告，比如自己的产品形象以及相关网购链接。利用安卓风近年来，随着智能机和触屏机的发展......”。

5、“.....而很多智能机拥有者都沉迷于玩些安卓小型游戏，时刮起了股安卓风，所以娃哈哈可以抓住这时机，也设计款这类型的游戏，还可以在激活瓶盖或瓶身上设些游戏需要的免费领取金币的二维码。这样，不仅起到广告的效果，又促进了销量。团购网络团购作为网上购物的种方式，具备了网络购物的所有优点，如方便快捷不受地域限制等。而价格优势又成为其最主要的核心优势，这种优势甚至要比普通网络购物更加明显。网络团购就是通过互联网平台，由专业团购机构将其具有相同购买意向的零散消费者集合起来，向厂商进行大批量购买的行为。现如今的年轻人，在宅男，宅女的年代，休闲时间般是在家里玩电脑，我们可以在这样大的背景下，实施买箱送雨伞，送货上门的优惠政策，来吸引消费者的注意力。免费品尝和试用式促销由于我们在启力上采取了不同的口感，而大学生的大群体般会喜欢刺激的口味，可以在卖点选用这种促销方式。让大学生先品尝。把每个口味的饮料分在不同的区域，给消费者自己选自己喜欢的口味，这样可以拉动促销。开瓶有奖，再来瓶我们可以在瓶盖中印有再来瓶的字样，来吸引消费者的购买......”。

6、“.....大庆路至牵牛路七道街应以灯箱广告为主。牵牛路至滨州牛路头道街已路灯道旗广告为主。楼顶广告高空圆柱广告由于目前安达楼顶广告仅剩余三处，最佳的位置仅有百货大楼处，因此，本案建议在百货大楼的楼顶安装两块巨幅广告，块面对金牛路摆放，另块面对牛街为宜。哈大高速公路安达入口处目前闲置尊高空圆柱广告牌。此处为安达通往大庆哈尔滨明水望奎青冈肇东等地的并经之地。同时也是通过陆路进入安达的重要道口之，每日来往的车辆川流不息。建议此处高空圆柱广告牌设置为项目广告。工地现场预热期宣传推广的展开，项目施工现场必将成为目标客户群体关注的焦点。随着本司项目组于今年月的进驻，项目工地矗立起多版围挡广告，虽然工地现状尚处于冬歇期的停工状态，但围挡广告的矗立仍为项目未来的推广起到了相应的作用。伴随着预热期广告的宣传，工地现场的包装更显得举足轻重。无论是施工进度还是施工环境都将直接影响到项目的推广，因此本案认为工地现场的包装仍是项目整体营销推广最重要的环节之。故建议施工现场进行相应地包装和整改，配合预热期营销推广的工作。工地现场应设有主入口，并在场内或场外设置停车场......”。

7、“.....工地执勤人员应带胸卡或臂章工地通道两侧适当种植些绿色职务，增加客户的视觉舒适度增设项目参观指示图工程进度表项目参观指示牌工地现场应进行适当的氛围营造，除围挡广告之外，还应在工地内设置氢气球，并在氢气球下悬挂项目宣传的条幅标语此项须经所在地消防部门审批工地材料要排放整齐，工地内应井然有序。广告投放计划广告媒体投放媒体投放时间投放形式诉求主题备注大庆晚报第阶段展示攻击新闻报道闽商登陆安达，钜献锦江世纪通过宣传安达市政府招商引资的成绩，详述锦江世纪房地产开发有限公司背景及锦江世纪城的概况。绥化日报第阶段展示攻击新闻报道安达城市建设加速大型规范社区拉开帷幕以新闻的角度介绍安达市城市改造的变化，衬托锦江世纪城独树帆的高贵品质。安达电视台第阶段展示攻击新闻报道锦江世纪城电视宣传片该宣传片及内容将持续播放至预热期结束。牛街落地灯箱第阶段展示攻击宣传栏目跨越世纪的人居梦想以安达市政府宣传栏名义，展示锦江世纪城项目形象......”。

8、“.....案名及项目配社区远景效果图车厢广告第阶段展示攻击广告牌锦江世纪城公交路车内，案名及项目配种住宅户型图车厢广告第阶段展示攻击广告牌锦江世纪城公交路车内，案名及项目配室内装修效果图车厢广告第阶段展示攻击广告牌锦江世纪城公交路车内，案名及项目配合家欢乐效果图工地现场第阶段展示攻击巨型条幅锦江世纪房地产开发有限公司实力钜献氢气球升空悬挂巨型条幅工地现场第阶段展示攻击巨型条幅铸造名盘锦江世纪城居住真情演绎生活氢气球升空悬挂巨型条幅楼体广告第二阶段核心攻击巨型广告牌锦江世纪城尊尚生活升级，但是大学出版社，年月,亚洲版第三版零售管理郑毅科学出版社，年月，第版营销心理学刘佩华机械工业出版社，年月，第版市场营销车慈慧广东高等教育出版社，年月，第版活化终端刘永炬机械工业出版社，年月，第版市场营销策划王方中国人民大学出版社，年月，第版连锁企业门店营运与管理张晔清立信会计出版社，年月，第二版西方经济学李成何善华林宙暨南大学出版社，年月，第二版传统的还是时尚的，无论是解渴的还是保健的，只要是饮料品类，娃哈哈都应全面的开发，积累娃哈哈的产品线优势。充分利用娃哈哈商标的影响力，打响民族品牌......”。

9、“.....全面开发市场，抢占级市场策略过去几年，娃哈哈采取的联销体模式主攻的是二三级市场，但我国的农村地区经济落后消费能力有限，在加之两乐统康师傅等竞争对手也想进军农村市场，未来的局势将更加严峻。所以娃哈哈集团应该按照宗庆后提出的三全战略，全面开发市场，不仅要立足农村，更要有攻打城市的战略决心。年开始营养快线爽歪歪非常咖啡可乐等城市型产品强势上市，娃哈哈集团吹响了农村包围城市，攻占大城市，解放全中国的战斗号角。未来数年，娃哈哈应该投入更多的人力和物力，抢占级市场。余年来，娃哈哈的联销体网络给企业带来了成本上的优势，但联销体系毕竟不是娃哈哈的核心竞争力，与可口可乐直接指挥的直营队伍比，娃哈哈对终端的控制力弱。面对可口可乐百事可乐康师傅统的直营，面对大卖场的迅速发展，便利连锁遍天下的现代物流，娃哈哈的联销体模式不能在大中城市发挥作用。所以，未来娃哈哈应开发更多的销售渠道，采取两条路线，在二三级市场，坚定不移的走联销体渠道，在大城市可以走普通的经销制，在有能力的情况下，建立销售公司，开展终端直营。实施体化战略在实业经营方面，娃哈哈可以只需专注食品饮料业，继续做大做强......”。