1、“.....激励性原则依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。业绩导向原则员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行按贡献分配。充分差距原则员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松分。人性化原则奖金福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免刀切，体现以人为本的特点。动态性原则公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益薪资市场行情宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。本项目员工薪酬制定管理过程中的特色设计评分式绩效体系并严格按照员工实际得分情况分配薪酬。固定薪酬较低，绩效奖励较高。除薪酬方面奖励外注重激励方式的多样性。项目初期管理者薪酬与员工致。项目初期所有收入优先分配员工。薪酬制度制订时须有充分市场同行业薪酬调查报告......”。

2、“.....组织是对完成特定使命的人的系统性安排，在制定组织内部规章制度时要遵循切服务于组织目标的原则。以人为本。组织究其根本还是人的组织，组织内部的规章制度要为集体和多数人的利益为主，在制定相关规定制度时要充分考虑到员工身份的特殊性和员工自身条件的局限性，充分为员工考虑。原则问题不退让，特殊情况要酌情。本条原则是上条原则的延伸和发展，在制定规章制度时要对危害组织核心利益，破坏组织团结，对组织健康发展构成危险的行为做出命令禁止并制定相关惩处措施。而对于些突发情况特殊情况引发的违规问题应酌情视严重程度给厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松予处理方法，不应在制定和解读规章制度时存在野蛮管理刀切等问题。集思广益，避免专断独权。无论是是组织内部的规章制定过程还是日常组织管理都必须注意专权与民主间的问题，在组织内部规章制度中应对权利力的安排监督的方式做出明确规定。条理清晰，简明易懂......”。

3、“.....首先要明确制度的服务对象，制定出的制度要专业与易懂兼具，完善同简明合。借鉴融合。要注重借鉴成功的组织规章，避免闭门造车。七组织文化建设构架组织文化，是指组织在长期的生存和发展过程中所形成的，为组织多数成员所遵循的最高目标基本信念价值标准和行为规范。在组织成立初期，必要的组织文化建设方案有助于使组织内部成员形成组织凝聚力，更早更快做出有利于组织目标的行动。组织文化般分为三个层次。针对这三个层次的重要性我们在构建组织文化的时候会着重构建观念层的组织文化即统并准确解读组织最高目标营造统组织内部核心价值观创造有活力有创造力的组织精神。树立良好的组织风气领导以身作则。明确组织宗旨，落实组织承诺......”。

4、“.....五资金投入状况评估项目初期投入资本预估注实际情况还要根据办公场地大小和采购用品类型而定。表初期资本投入情况表类别项目内容数量金额备注硬件设备投入场地租用学校提供办公布置办公桌椅套学校提供办公用品办公室装饰合计基本设备电脑台坐席专用机台电话话务耳机个合计合计软件系统投入系统购买软件客户管理系统呼叫中心软件自动语音应答系统电话交换机合计人员培训坐席人员培训人系统安装维护人员培训合计号码购买热线号码购买数据购买数据平台搭建合计总合计厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松办公布置基本设备人员培训系统购买热线号码购买数据平台搭建初期投入资本根据公司成立实际情况以及初期运营目标分为两部分是硬件设备的购买二是软件系统的购买。成立家公司，必定有其固定公司住所，根据实际情况，办公场地由校方提供。完善办公环境，如必要的装饰和基础办公设施用品等。可以看出......”。

5、“.....初期资本投入占的比重最大是系统的购买。如何将呼叫中心做的专业化，我们离不开专业软件的使用，为了降低成本，我们打算联系校内相关专业公司为我们做这方面的指导以及购买软件系统。建成个呼叫中心只体发展追求稳重求升，第年主要业务内容是建立起套号码百事通与电子商务平台间互动营销的流程，巩固现有盈利模式，开拓新的业务渠道。第二年继续巩固原有客户群体，提升硬件水平，优化内部管理流程，降低运营成本。第三年第四年进入到该项目的稳步发展阶段，尝试与校内外商家进行深入合作，并开拓其他高校市场，将该项目的盈利模式复制改进扩展服务范围。打造重庆地区高校内最流行最实用的综合电子商务平台。三投资回报率分析投资回报率是指通过投资而应返回的价值，企业从项投资性商业活动的投资中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。利润和投入的经营所必备的财产相关，因为管理人员必须通过投资和现有财产获得利润......”。

6、“.....回报率较低。厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松项目经营的第二年业务拓展阶段，成本固定，收入增加，利润增加，回报率较第年明显提高。项目经营的第三四年业务巩固服务范围扩张及业务拓展阶段，成本上涨，收入增加，较第二年相比，因项目成本的提升而回报率略低。随着校内外市场的扩张，人员培训硬件升级劳力投入等投入相应增加，但新市场的开发使收入也随之增长，故回报率仍然较高。项目经营的第五六年市场整合与规模效应阶段，资金主要投入在项目宣传和企业合作方面，构建数据库，模拟信息交流平台及服务流程测试等硬件提升使得成本上涨，回报率由持续增长到降低而进入个拐点。之后，营业范围的扩展与盈利渠道多样化使项目收益逐步显现，在咨询服务领域形成定的影响力，公司进入快速发展时期，投资回报率增长明显......”。

7、“.....增加项目破产的风险。校外市场低估竞争对手及市场需求而造成业务损耗停滞，成本上涨，难以开展业务。所承接的呼叫服务工作量大，难度高，耗时长，但收益少，难以支撑厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松项目运作。应对策略经调查发现，校内师生对服务费用信息权威性咨询结果上存在顾虑。我们拟定了免费咨询积极回访健全评分体系等措施。加大项目宣传力度，开展人员培训减薪裁员以降低劳力损耗。扩大市场范围，开拓新客户以增强竞争能力。优化内部业务流程降低成本，制定吸引力强的营销策略，激活需求市场。拓宽盈利渠道，宣传项目服务内容的特新颖性争取企业的认可，加强洽谈协商力度以提高服务价格，努力寻求合作。二经营管理过程中人员流失风险评估风险劳动过程枯燥，内容单，工作量大而报酬低。员工离职率高必然造成定期业务无法按时完成，短时间的岗位空缺，影响正常工作......”。

8、“.....应对策略借鉴校内勤工助学中心的人员招聘管理办法，扩大招聘范围，加大审核力度。签订完善的用工合同，规定公司与员工双方彼此的权利力责任和义务。丰富激励方式，培养组织内部文化，合理的排班。三资金面临断裂的风险评估风险在公司实际运作中，由于流动资金枯竭业务收入骤减以致员工工资无法发放，员工大面积离职，公司缺少正常工作的流动资金支持而无法运营的问题是十分严重的。应对策略将万创业资金的划分为不动的风险预备金。只用作资金断裂的风险应对。应加强与合作伙伴的沟通增进彼此间信任，拓宽厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松融资渠道，增加投资者信心。做好前期资金使用预算和公司生产运营计划。防患于未然。四持续盈利风险评估风险开拓市场需要大量资金支持，营销初期中积极推行低价策略导致劳力成本高，盈利空间小。该项目若直处于负盈利或低盈利的状况......”。

9、“.....应对策略提高服务质量和技术含量，增加服务内容如搜集客户信息而构建信息库，增加项目的核心竞争力。确定竞争优势，以立足学校的劳动供给市场来压低劳动成本。以我们的便利条件和优势作为宣传的重点以寻找其他优质营销策略，借助校内师生的人脉商脉资源开展项目推广。厚德博学求是创新校园百事通拨就轻松八结束语特别鸣谢学院副院长教授教授的支持，感谢学院管理专业主任老师的对该策划的指导。感谢校园号码百事通项目策划小组的成员，五位同学的付出。我们在该项目的构思策划过程中，真真切切领会到了学习专业知识的重要性，明白了创业过程中所必需要考虑和面对的问题。经过长达半个月的项目筛选项目确定项目策划的过程，项目策划小组的五名成员投入了巨大精力，付出了除学习以外所有的课余时间。随着项目拟定的不同阶段，我们真切的经历了段跌宕起伏的心路历程。当然，这份项目策划仍存在诸多不妥之处......”。