1、“.....在这里为了方便计算，暂时不计入表格。注此表格统计的仅为新乡学院范围内的经营数据，为方便计算，部分数据为近似值表中的租赁成本为我们向车辆提供者支付的费用，此项费用由订单量决定，如果有购车支出，则加上购车支出表中的管理投入为经营活动中可能产生的日常和潜在开支表中的订单量为发生的租赁行为的次数，车天为次从上表可知，前两个月由于购车宣传等费用，前两个月盈利较少，预计第三个月开始正常盈利，之后预计每月盈利近元，利润可观。第八章发展战略项目短期长期月均第个月第二个月投入情况广告宣传元购车数量辆管理投入注元租赁成本注元收益情况订单量注次收入元净收入元发展方向如果进行顺利，我们将在提供自行车租赁服务的的基础上，提供车自行维护，自行车导购，二手车交易等相关车辆服务，最终形成站式的学生自行车服务公司，不管是想买车，想卖车，想租车都能在这里实现......”。

2、“.....以使我们的服务更加全面，市场更加开阔。经营方式开始时为了降低成本和起步难度，我们采取的基本上是纸介质的信息操作，当达到定规模时，这种操作的低效性将会越来越凸显。为此，结合我团队中有电子商务专业同学这优势，我们将在后期发展中构建个电子服务平台，实现网上看车网上订车网上支付网上结算等系列信息化的经营管理手段。正所谓科学技术是第生产力，这样的经营方式既能提高服务水平和效率，又能节约很多时间。发展规模在这份策划书中，我们提到的数据都是只限于新乡学院范围内的情况，在必要的损失，如自行车的损坏及丢失。再发展方面，我们将不断拓展业务范围，从新乡学院延伸至五大高校，甚至整个新乡市。我们还将随时搜集分析同行业市场信息，掌握市场动态，预测市场变化，才去应对措施，调整自我发展战略，使自己能在瞬息万变的市场中始终立于不败之地。成就风险应对不断加强管理，激励......”。

3、“.....多学习些优秀项目的经验，认识到自身的不足。综述天有不测风云，市场也瞬息万变。投身市场就必定有风险存在，但是我们在做任何事情前应做好迎接困难的准备由以上对策可知，我们对待风险的主要思想是攘外必先安内。必须建立良好的信誉，提高团队自身的综合素质，方可在市场上站稳脚跟。附录调查问卷样卷自行车租赁调查问卷年月日基本信息选填，如果您觉得涉及隐私可以不填此项院系性别年龄专业联系方式问卷请在选项前方框内打勾您平时主要以什么交通方式出行步行自行车公交打的其他您喜欢骑自行车吗喜欢不喜欢还行吧如果有对外出租自行车的行业，您会去租吗不会会价格合理就会去您在学校有自行车吗如果有自行车，您的自行车的是什么类型的山地车公路赛车普通单车其他您认为每次的租金多好合适呢元说不准如果有自行车......”。

4、“.....我们会认真分析您的选择，您的建议就是我们的方向,其他建议或或想法联系我们电子邮件电话资料图片问卷调查闲置自行车介绍服务登记车况第笔生意乡学院运营成功后，我们会将这种模式推广到新乡五大高校或者更大的范围。单是推广到新乡五大高校之后，我们的盈利将有望变成初期单在新乡学院这市场的倍。最终间形成形成更大的规模自行车租赁平台，前景十分广阔。第九章风险应对风险分析每个项目都是在风险中经营的，风险造成的经济损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我们考虑到的项目发展阶段的潜在风险创业风险创业风险般存在于项目成立之初，方面，由于我们做的是自行车租赁，容易引起其他人模仿另方面，为了节约开支，团队成员较少，可能对自行车管理上存在漏洞。资金风险筹资方面主要有下两个方面的原因第，由于该项目是新创立的......”。

5、“.....因此需要筹资发展第二，当项目发展到定阶段的时候，需要筹措资金，否则可能由于资金的缺少出现供不应求的现象，影响发展。市场竞争风险自行车租赁业务不需要什么技术，所以容易引起大量跟风，将造成市场竞争。成就风险当我们克服了创业之初的种种困难，成功的在市场上占有席之地，站住了脚跟并且持续良好的发展态势的同时，隐藏的危机也会油然而生，这就是成就风险。在度过了段好时光后，我们可能会开始自满，过分自信，急于求成，企图来个大跃进，但没有做好准备跃进或者放弃过去获得成绩的踏实作风，把精力和时间放在投机或其他事物上或者满足于现状，开始注重个人享受，不再像开始那样注意竞争形势，消费者需求等。应对方案我们在充分了解分析上述各项风险后，正在采取或准备采取以下主要对策创业风险应对不成规矩无以成方园，为了避免创业过程中些不必要的麻烦，我们将根据情况制定合理的管理制度......”。

6、“.....实现利益最大化。根据目前的资金状况及未来段时间内的经济发展情况制定短中长期计划。随着项目的发展，规模扩大是发展的必然趋势，但这必须要复合经济情况，依照计划进行。市场竞争风险应对要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须手抓发展手抓管理，管理发展两不误，通过严格的管理减少不调查结果较为全。经过对数据的统计分析，我们对项目的可行性有了初步的了解。车源分析在我们收回的份问卷中，拥有自行车的同学为人，没有的为人，可以计算出新乡学院学生的自行车的保有率约为。新乡学院现有学生近人，按照上述比例估算，我校现有自行车大约辆。除去些车况太差不能使用的自行车，我们的潜在车源应该在辆左右。在回答如果有自行车，您是否愿意将自己的自行车有偿出租这问题时，在拥有自行车的同学中有名同学选择了愿意，也就是说占自行车拥有者的，按照辆的潜在车源计算，我们实际能得到的车源约为辆......”。

7、“.....我们统计得到，在没有自行车的名同学中，有租车意愿的为仅为人，也就是说仅占，但是新乡学院有约人没有自行车，那么可以计算我们的租赁需求大约是辆。从这些数据中能看出，我们的客户资源非常广阔，但是考虑到客源数量将受价格等诸多因素影响，又考虑到可能有竞争对手的存在，我们对这个数字并不能太乐观，但是从这些数据也说明了定的问题我们的项目是有可行性的,市场定位我们在调查中也试着对新乡学院同学们自行车的类型情况做了统计结果如下。数据交少，但是还是能说明问题的，至少说明对于多数学生来说，需要的仅仅是辆普通自行车。所以，我们决定在初期，为了降低创业难度，我们的服务对象为普通学生，为广大学生朋友提供廉价而优质的普通自行车租赁服务是我们的目标，暂不特意进行高档或特种自行车的专业租赁。在长期发展中，我们计划将服务归类，分块发展......”。

8、“.....和定为中低端的普通自行车租赁。但是也当我们的电子租车平台建成以后，将可能提供二手车交易等系列相关行业的服务。分析为了更好地实现我们的创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的分析，具体分析结果如下表。同时表中也显示了，我们可能采取的些策略。优势劣势投资成本小，自行车，把成本从根本上降到最低我们不需要车辆停放场地，但是要加强与车源提供者的沟通，尽量准确的掌握车源的位置利用人脉提高口碑，吸引客源注册会员，增加客户粘性在适当的时机扩大经营，增加盈利加强信息的登记和管理，力求清晰准确。资金管理我团队中，有来自会计专业的同学，依靠专业技能可以胜任财务管理工作，同时我们将实施月结制度，每底将对本月经营状况进行综合分析，对盈亏情况进行详细计算，做到账目明确，记录清晰，有凭有据。事故预案虽说注重预防，但是也要有预案。我们将从启动资金中拿出元固定资金，作为应急处理费用......”。

9、“.....利用这部分资金解决问题。关于其他复杂事故的处理，我们参阅了相关法规，即将形成套完整的预案，它作为我们团队的规定，落实到位。如果有些我们不能解决，将走法律途径解决，力求公平合理。第七章财务核算融资方式由于该项目前期投入资金并不多，我们预计会将启动资金控制在元以内，所需资金将由我团队成员共同筹集，合资完成，获取收益后将启动资金退还给成员。在后期建设中如果需要数额较大的资金，我们将考虑允许其他融资模式，如入股等方式的进入。运营成本车源提供者的自行车般情况下就停放在自己原来停放的地方，客户需要时，我们就找离客户最近的车源，然后带客户去看车。所以我们不但不需要购置自行车，而且不需要支付场地租赁等费用。仅支出少量日常办公开销即可，每月约元。但是前两个月因宣传开支较大，预计前两个月的广告开支每月会达到元左右，之后每月约用元作为广告投入......”。