1、“.....班组可以实行奖金二次分配，设定与公司奖金基数不同的部门单位或班组奖金基数，具体办法应在本部门内取得共识，并报人事备案。岗位奖金计算岗位奖金部门奖金基数本岗位奖金系数本人绩效分值。第十二条年度承包合同兑现年度考评结果与年度承包合同兑现挂钩。第十三条先进评选先进评选必须与年度绩效考评结果挂钩,考评结果作为年度先进评选的主要指标,等级低于良的不得参与先进评比。第十四条工资浮动或岗位调整根据绩效考评总分在本单位所属系统内排名情况，相应地进行工资浮动或岗位调整。第十五条管理层任免公司将结合绩效管理的实施，建立中层管理任职资格考评与中层干部任期目标责任制度。第十六章人才评价绩效考评结果与公司人才评价挂钩，从考评结果为良及以上的人员中结合有关成果要求和资力，学历等条件推荐上报。绩效改进第十七条月度绩效改进对月度考评中发现的明显问题，直接主管应该安排正式的沟通面谈。帮助分析原因，指明改进的方向，并作为改进指标列入下月计划。第十八条年度绩效改进年度考评完成后，各级主管组织绩效改进会议，与下属就年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点......”。

2、“.....作为下年度的改进。选择大宗木材行业的优秀仓储企业成为我们的指定交货仓库，掌握行业内部的优势资源。创立标准化规范化易操作易复制的代理商运作模式。计划通过我们自主投资和社会企业加盟建设代理商体系，参见代理商管理办法。建立代理商体系的培训讲师系统，确保全部代理商按照统的文化统的理念统的模式统的标准经营。总部设立了专业的培训部和培训讲师考评委员会，对全体业务人员进行培训与评定，同时各个事业部设立专职培训指导员负责代理商业务人员的前期辅导培训。总部按照市场发展计划组织晋级培训规划等。代理商以行业内的中小企业，个体经营业主经纪人作为主要的发展对象，通过关联业务行业内推荐业务培训座谈普及知识配合政府电子商务推广工程专业服务引导他们进入交易平台进行贸易，完成对整个行业的整合形成全国统的市场。建立长效发展机制，给予突出贡献的代理商和行业领军企业行业领袖人物购买期股，形成稳固的核心群体。在市场营销方面以大宗木业交易网为主导联合行业内的有影响力的网站以整合资源，整合全球木业行业信息做到咨询最全面内容最丰富最权威性最具活力的网上信息中心与交易中心。积极参加和发起建设相关的行业协会......”。

3、“.....加强合作。建立手机短信网址为核心的咨询信息发布系统，为时代的到来准备基础条件，及时向相关企业业界人士发布大宗木业行业信息。建立业务培训讲师团体系，建立涵盖全部木业的信息采集组织组建市场行情研究分析团队，采用行业年会季度报告会学术报告讲座信息咨询沙龙研究会议公众媒体发布信息专业渠道发表研究报告。建立全国代理商统的识别体系与统的户外广告。在产品销售定价方面市场建立初期实行低廉的交易手续费价格政策。市场建立初期给予代理商体系高额交易手续费奖励总交易手续费的开发企业交易商交纳摊位费的奖励。和其他绩效奖励，见代理商管理办法。市场成熟后将逐步提高代理加盟费和交易手续费，并逐步降低代理商奖励佣金比例。免除个体工商户摊位费。鼓励交易商参与招标拍卖交易与网上挂牌，增加更加多的现货资源通过交易分配，为集约采购提供快捷的平台，同时为创建新的木业标准体系。在建立销售队伍方面在整体营销队伍中包括代理商的营销人员建立培训体系，结合实际培训上岗，在实际业务中学习成长，对培训讲师实行统管理统培训统考核。对于营销队伍实行绩效考核制度，工资和奖金与业绩挂钩，给予优秀的营销人员晋升目标和期权奖励......”。

4、“.....荣誉感以及社会责任感，做到精神与物质的高度统。按照市场发展阶段制订结合个人实际情况的职业规划培训学习计划，帮助营销人员与企业共同成长。预期计划年份代理商数量企业交易商数量个体工商户及经纪人数量代理商加盟费万元交易商摊位费万元代理商企业交易商个体商户及经纪人交易服务手续费万元实物交割收入万元培训信息收入万元总收入万元毛利润万元净利润万元按照个成熟的代理商发展个企业交易商，发展个个体工商户及经纪人前四年平均开发完成。按照最保守的每月仅买卖交易次测算的。年为代理商体系推动发展年，家代理商实行与交易商共同投资建立。同时给予代理商开发企业交易商奖励第年摊位费奖励。以后给予摊位费的奖励。实物交割按照企业交易商交易量的，形成实物交割收入资金需求第十章风险与规避措施政策风险国家有关部门要求加快行业电子商务市场体系的建设，发展带动上下游电子商务的行业，支持第三方电子交易平台的发展，不存在政策风险。信用风险作为电子交易平台的最大风险来自于信用风险，为此我们在完善内部风险控制体系的同时，与金融机构银行合作，实现交易保证金监管......”。

5、“.....在我们之后会很快兴起其它的木业交易市场，为加强我们在行业的竞争力，我们要保持以下几方面的优势，来规避在同行业竞争中落败的风险。建立先进的平台，使用先进的交易系统，提升核心技术竞争力。建立的营销体系，有效垄断本行业的渠道，提高竞争者进入本行业的门槛。及早进入行业，发展行业客户，及早形成规模，依靠规模相应取胜。经营风险开发的多模式交易平台，满足各种交易条件下，交易业务的需要，极大地吸引了客户，而且本市场的收入呈多元化结构，包括现货交易席位收入仓储收入物流配送收入网上交易收入交收手续费收入等，各项收入既互为促进又相互补充，使得整个项目的收入具有较为稳定的特点系统运行风险根据多家市场的运行经验，为交易市场的发展提供了多种交易风险规避措施，订立了行业独特的交易风险管理办法，保证市场的健康发展。交易系统实行保证金机制，由交易市场作为第三方对违约方进行处罚，保证了已签订的电子合同的履约，保证了交割货物的规格材质，规避了会员交易风险。当会员保证金不足时，即视为向会员提出的追加保证金的通知，会员不能在第二日开市前半小时......”。

6、“.....该车的短行程悬挂完全不是为了越野而设计，这倒是与城市的定位非常契合。回弹灵敏的弹簧和避震器阻尼会将路面上的细小颠簸都不假思索股脑的塞进座舱，清晰的路感牺牲了些舒适但似乎能找回些轿车般的驾驶乐趣。加速测试和大多数样，指南者的加速整体表现得比较乏味，但其中又不乏些亮点。比如发动机起步瞬间的爆发力感觉比使用了发动机和相同变速箱的奇骏更强些。当然，这种感觉只存于那瞬间，此后的表现便和速度曲线那样平稳而均匀。变速箱令整车的加速过程十分平顺，不突兀也不懈怠，可以说是非常称职。秒的加速成绩和老款车型几乎没有什么差别。刹车测试指南者的制动在猛然跺下去的刹那值超过了，其给予的反馈十分直接和明显。中段的制动力度能够基本让加速值维持在附近，在这个级别的车型中算是表现不错的。最终米的刹车距离成绩令人满意。四驱测试新指南者使用的四驱系统与老款各个车型都相同。在默认情况下，车辆会根据路况来在前驱和四驱进行实时切换而开关的作用只是锁定四驱传动模式。车辆会通过系列传感器和控制系统来驱动中央多片离合器的结合与断开。例如像上图中所示的那样自动模式下，在平整的干燥路面行驶时......”。

7、“.....电脑才通知多片离合器结合，以近乎的比例进行四轮驱动。当然，中央多片离合器并不会将前后轴锁死成个硬轴，当你拉起开关让车辆始终处于四驱模式状态下，中央多片离合器片轻微的打滑会充当差速器角色，用以应对车辆转弯时所产生的前后转速差。值得提的是奇骏的四驱只能在低于时才能使用而指南者能承受超过的时速。指南者四驱结构图当车辆驶上铁架顶端时右前轮与左后轮腾空离地，对角车轮开始空转。几秒钟后，轮速传感器感知到了有车轮打滑，制动系统命令电子辅助制动启动。卡钳以点刹形式进行制动，试图去努力挽救空转车轮所流失的扭矩。随着仪表盘上工作指示灯的不停闪烁，车辆慢慢向前蠕动。虽然制动力度并不是很大，同时变速箱也会插手干预进行自我保护，但最终还是通过了这个难度不是太大的交叉轴考验。若是再稍稍提高些难度，恐怕就没有这般顺利了。噪音测试指南者所搭载的这台发动机在怠速时表现得并不是十分安宁，行驶起来的噪音数值直在我们的标准值边缘徘徊，整体表现还是可以让人满意，而行驶噪音更多的还是来源于那方方正正的外型所带来的风噪。油耗测试我们此次的油耗测试有左右都是畅通的环路路段......”。

8、“.....因此最终油耗成绩可以达到百公里的水平，而如果是正常的城市综合油耗预计也应该不会超过，对于这样台粗旷硬朗的城市来说这种油耗表现算是很出色的，变速箱在这里起了关键作用。总结全新款指南者与老款相比在性能上并没有多大区别，这点是在意料之中的。当然，它秒的百公里加速成绩以及米的刹车距离在同级别城市中表现依然抢眼。而带有电子辅助的四驱系统能够应付些简单的复杂路面挑战，在城市中或是周末逃离到郊外都有着定的实际意义，算是对得起这个品牌。其动力总成向性能作出了妥协，所换来的经济性则表现得非常到位大部门奖金总系数部门绩效分值部门单位，班组可以实行奖金二次分配，设定与公司奖金基数不同的部门单位或班组奖金基数，具体办法应在本部门内取得共识，并报人事备案。岗位奖金计算岗位奖金部门奖金基数本岗位奖金系数本人绩效分值。第十二条年度承包合同兑现年度考评结果与年度承包合同兑现挂钩。第十三条先进评选先进评选必须与年度绩效考评结果挂钩,考评结果作为年度先进评选的主要指标,等级低于良的不得参与先进评比。第十四条工资浮动或岗位调整根据绩效考评总分在本单位所属系统内排名情况，相应地进行工资浮动或岗位调整......”。

9、“.....建立中层管理任职资格考评与中层干部任期目标责任制度。第十六章人才评价绩效考评结果与公司人才评价挂钩，从考评结果为良及以上的人员中结合有关成果要求和资力，学历等条件推荐上报。绩效改进第十七条月度绩效改进对月度考评中发现的明显问题，直接主管应该安排正式的沟通面谈。帮助分析原因，指明改进的方向，并作为改进指标列入下月计划。第十八条年度绩效改进年度考评完成后，各级主管组织绩效改进会议，与下属就年度绩效进行分析，找出差距和改进方向，明确改进点。年度绩效改进会议应形成绩效改进计划书，作为下年度的改进。选择大宗木材行业的优秀仓储企业成为我们的指定交货仓库，掌握行业内部的优势资源。创立标准化规范化易操作易复制的代理商运作模式。计划通过我们自主投资和社会企业加盟建设代理商体系，参见代理商管理办法。建立代理商体系的培训讲师系统，确保全部代理商按照统的文化统的理念统的模式统的标准经营。总部设立了专业的培训部和培训讲师考评委员会，对全体业务人员进行培训与评定，同时各个事业部设立专职培训指导员负责代理商业务人员的前期辅导培训。总部按照市场发展计划组织晋级培训规划等......”。