1、“.....加大宣传力度，宣传过程中的力度和重点针对的群体和宣传地点，还有对宣传方面投入的资金。不要过分的和客户争利益，要使客户成为回头客，在盈利时给客户让些利益。掌握客户心理。把产品推向市场的运作模式人与人当面交流电话交流召开交流会会议营销运营风险业主过分注意产品的研制生产而忽视了事关企业长远发展的问题，如企业产权的明晰管理体制的规范等对市场的潜在需求研究不透彻对市场变化趋势没有预见性对宏观行业形势的估计过于乐观经营者缺乏全面管理的能力没有建立必要的财务帐目设备和技术选择不当低估所需资金，忽视税务。在实际工作中，经营风险的控制可以做到以下几点建立有效和严谨的组织机构。根据企业的行业特征和本企业的经营特点，列出风险清单。做好风险因素的控制工作，对企业的风险临界点做到时时监控。国家对婴幼儿方面出台些政策。能否进入市场，被市场接受很重要。经销商销售能力不确定性与倒戈的风险。集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。潜在竞争者的加入。新型玩具和婴幼儿玩耍的方式发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大。资源供应商自身的风险。银行借款风险。售后风险在售出产品后......”。

2、“.....顾客的反应将对我们公司以及产品都是很大的冲击，所以对此类事件预防要从开始做好。首先，在制造产品时，员工就要负责的去做，对自己负责对顾客负责，而且对于产品材料的选购必须是专业人士经过细心观察和研究后再采购。玩具生产过程中每个环节都要有流动人员监督负责，对员工提出高标准高要求。其次，在玩具出厂后，负责对其质量进行细致检验。最后，当问题真正出现在市场时，则需要公司调查人员核对并找出原因，如果是公司责任，公司将对顾客进行公开道歉。法律风险建立健全的风险保险机构，从赔偿上降低可能导致的负债情况分析建立意外损失基金。总结企业的经营风险是时刻都存在的，有时候不能仅仅通过报表上的数字就得出经营状况好坏的结论，而是要通过更深入的分析，比如指标法，对各项指标进行全面的综合的分析才能下定论，才能对企业存在风险的环节做出判断和整改，避免更进步的损失。财务分析用来作为企业抵御风险，规划企业未来发展前景的重要手段，而在非财务因素分析的基础上，在结合财务分析手段对企业的经营风险进行综合分析，是会计工作参与决策发挥经济管理职能的重要手段。三个指标得出,在公司经营的未来五年内......”。

3、“.....公司效益逐渐增强。偿债能力分析。公司在第四季度可收回营业成本，在三年内可实现投资回报。盈利能力分析。在公司经营的五年内，利润将逐年上升，成本利润率净资产收益率总资产报酬率资本金利润率逐年上升，公司发展呈现良好态势。会计报表资产负债表资产负债表编制单位史瑞克智能玩具股份有限公司单位万元项目第季第二季第三季第四季第五季资产流动资产货币资金应收账款存货流动资产合计非流动资产固定资产减累计折旧固定资产净值开发支出非流动资产合计资产合计负债及所有者权益流动负债短期借款应付职工薪酬应交税费应付利息流动负债，银行贷款万贷款期限为年,贷款利率为，年后还本付息，其中用于流动资金的约有万元。公司注册资本为万，资本结构如下图项目自筹资金风险投资银行贷款合计金额万比例图投资结构图资金使用整体规划资金使用整体规划第阶段的费用主要为厂房建设购买生产线原材料人员工资办公设备办理经营许可证市场拓展费等中期主要费用为材料费人员工资拓展市场开销扩大生产规模等后期主要费用为管理人员培训费开拓全国乃至国际市场开销人员工资扩大生产规模等。财务管理目标实行严格的财务管控手段......”。

4、“.....创业初期财务预测主要财务假设主要假设税率计税依据增值税销售额银行贷款利率固定资产企业所得税应税所得额图财务假设表固定费用我公司将购置或租用以下固定资产固定资产成本万元厂房设施租用生产线购置办公场地设备租用总计图固定资产结构表成本费用第季度成本费用主要包括生产成本管理费用销售费用财务费用。生产成本主要用于原材料采购生产线购买及支付公司车间员工年工资人元人万元制造费用，包括万维修费等费用。管理费用中包括产品研发费用万元高层管理人员工资万元以及工人培训销售费用主要包括市场开发费用万元及广告费万元等财务费用主要是支付在运营期间的借款利息。其他年份的成本按定的比例增长。详见下表总成本费用表单位万元序号项目名称季度二三四五生产成本原材料制造费用生产工人工资五险产品制造设备维护管理费用管理人员工资产品研发资质认证职工教育经费销售费用市场开发广告费销售员工资五险财务费用总成本总成本费用表销售收入史瑞克智能玩具公司以是家以研发生产销售智能玩具产品为主要经营业务的公司,公司的主要收入来源于旗下各类玩具产品第章的销售收入,我们根据市场情况......”。

5、“.....我公司在未来的销售中稳中有升。在第四季度时因市场的拓展，销售额有明显的上涨，而届时我公司将趁胜追击在第五季度加大投资力度，扩大生产，努力争取更多订单，获得更大效益,财务分析销售预测图二三四五销售额营运能力分析。通过公司的存货周转率流动资产周转率总资产周转况制定出能适应市场的战略方案。财务风险首先我们在资金上必须科学的管理，把钱花在该花的地方，尽量减少不必要的开销导致公司负债过多。但是般进入正常运转之后很难看出资金是否合理支配，我们将会通过销售利润率资本收益率资产负债率销售毛利率市场占有率等数据进行财务分析，感知财务状况进行宏观调控。市场风险面对如此繁杂的玩具企业我们如何说服客户来购买我们的产品，我们那什么向父母证明我们的玩具是放心的。如何抓住父母对孩子越来越重视的心态来把我们产品的品牌打出去开拓市场，员工在做的过程中如何宣传我们的产品，以及宣传过程中所可能遇到的风险。真正打品牌的是我的售后服务，对客户的维护，使他们放心使用。我们是否能在玩具市场长久的站住脚，突如其来的外企及实力比较雄厚的国内玩具企业对市场的瓜分，及对新兴企业的挤退......”。

6、“.....并对分销商给予大量的技术支持除了服务支持和产品技术保证之外，还对分销商给与如下支持技术支援服务包括热线电话支持，帮助解答分销商遇到的疑难问题方案设计支持，协助分销商进行项目方案设计项目支持服务，协助分销商进行项目的具体运作远程调测服务，协助分销商进行远程设备调测。市场推广支持包括市场活动支持，配合分销商开展相关是市场活动展览会技术研讨会等广告宣传支持，给予分销商派送宣传资料刊登相关媒体广告市场关系支持配合分销商进行市场关系拓展。销售业绩奖励对订货量较大的大分销商实行较好的产品折扣，提供免费维修期，以优惠价进行产品升级等。当公司在市场上占领定市场份额，站稳脚跟后，渠道上将采取变革停止发展规模较小的经销商提供较优厚的条件，吸引规模较大的公司重点扶植行业内部的有实力的公司在行业内部的拓展。与此同时建立自身的经销网络，逐渐收缩合作对象，直到与全国性分销商合作，在各个主要目标市场设立总代理，进而形成覆盖全国的分销网络。促销决策我们通过多种方式促销我们的产品，提高产品的知名度和市场占有率。直销时，公司将多采用上门推销为主的方式进行销售......”。

7、“.....比如在其购买产品时，给予的折扣，免费对出售产品进行检修等。服务好已建立关系的客户，在业内树立良好的形象完善产品销售服务体系售前提供收费试用期拟定以售价的作为定金售后流的技术服务队伍作后盾，提供年之内免费上门维修等解除用户后顾之忧的服务公司将积极地参与产品展销会，扩大企业知名度以结天下才俊，交四海英豪为原则建立优良的社会公共关系树立公司品牌，构建企业文化，增加企业软实力公司标志华电校徽企业依托华电科技创办，借华电之东风，谋天下之大业电工设备产品的形象，高效节能环保的电工产品企业文化节约，务实，创新，勤奋谨慎许诺，珍重信用，不断自省，挑战自我未雨绸缪，勤俭节约，创造价值，报效祖国构建企业形象识别系统着力构建企业形象识别体系，结合企业文化建设，塑造本公司整体化系统化的良好形象，将创新服务经营理念传递给社会公众，迅速有效地创造品牌效应社会认证认证社会上对本公司的技术及产品的实效性评价，对公司计划等的评论可以作为种重要的销售工具，它可以增进消费者对本公司产品的认可度，扩大本净利润可供分配的利润减提取盈余公积未分配利润对预计利润表的分析通过对预计利润表的分析......”。

8、“.....本公司从第个年度即可赢利，并且销售利润率在第三年可以达到，这表示本公司的获利水平相当高。且本公司对于所得税的估计是取其最大值，根据国家十五计划提出的节能理念，北京市政府对本公司这种节能企业有可能给予税收优惠，到时本公司的利润将比现在更高。财务指标分析流动性分析现金周转率年份货币资金总资产上表中本公司现金周转率从开始就超过了，具有超高的流动性。因此不必担心本公司的现金周转不灵的问题。本公司可以适当地进行些其他项目的投资，对资金的流动性不会产生太大影响。盈利能力分析销的品牌特点是什么。加大宣传力度，宣传过程中的力度和重点针对的群体和宣传地点，还有对宣传方面投入的资金。不要过分的和客户争利益，要使客户成为回头客，在盈利时给客户让些利益。掌握客户心理。把产品推向市场的运作模式人与人当面交流电话交流召开交流会会议营销运营风险业主过分注意产品的研制生产而忽视了事关企业长远发展的问题......”。

9、“.....忽视税务。在实际工作中，经营风险的控制可以做到以下几点建立有效和严谨的组织机构。根据企业的行业特征和本企业的经营特点，列出风险清单。做好风险因素的控制工作，对企业的风险临界点做到时时监控。国家对婴幼儿方面出台些政策。能否进入市场，被市场接受很重要。经销商销售能力不确定性与倒戈的风险。集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。潜在竞争者的加入。新型玩具和婴幼儿玩耍的方式发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大。资源供应商自身的风险。银行借款风险。售后风险在售出产品后，如果在产品材料上出现质量问题，顾客的反应将对我们公司以及产品都是很大的冲击，所以对此类事件预防要从开始做好。首先，在制造产品时，员工就要负责的去做，对自己负责对顾客负责，而且对于产品材料的选购必须是专业人士经过细心观察和研究后再采购。玩具生产过程中每个环节都要有流动人员监督负责，对员工提出高标准高要求。其次，在玩具出厂后，负责对其质量进行细致检验。最后，当问题真正出现在市场时，则需要公司调查人员核对并找出原因，如果是公司责任，公司将对顾客进行公开道歉。法律风险建立健全的风险保险机构......”。