1、“.....增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优。为保持决策的正确性，提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力。目标管理将公司发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于内部学习制度，完善知识共享机制，培养和提高企业的集体创造力。人力资源规划人力资源是社会与企业的第资源。在当前的社会经济中，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。项目公司人力资源管理的基本目的，是建立支能适应企业发展，在行业内有着较强市场竞争力的高素质高境界和高度团结的队伍，以及与之相适应的用人育人机制......”。

2、“.....对公司总经理等经营管理团队所有成员实行任期聘任制，并决策企业的重大事项。高层经营管理人员主要由总经理和各分管副总经理组成。中层经营管理人员具体负责产品的市场研发技术人力资源财务等工作。可以面向社会招聘批有相关实践经验和专业知识，并有志合作的中青年来加强和充实公司的管理队伍。战略投资者项目企业有定实力后，由于利益驱动原因，可能有些政府或大型财团要求加盟。何去何从，企业应根据自身利益与发展战略综合考虑。主要顾问为降低企业经营巡回演说，同时散发宣传册页。以小区为活动载体，凡在个星期的时间段内成功推荐位同小区用户注册的，推荐人即可获得年增值功能免费使用权，并获赠水杯文化衫太阳帽纪念章等纪念奖品。在北京上海广州重庆等大城市，选择重点高尚小区，定点定时向居民散发网站和产品宣传册页赠送积分点卡。联系时尚流行的影视剧制作商和编剧，争取冠名演员佩戴标识物场景布置标识物等机会，进行间接宣传。联络当红歌星演唱会经纪人，争取冠名配送纪念品活动主题关联等机会，进行间接宣传。与合作商家协同推出消费优惠券，平台内用户凭券可享受优惠折扣，同时在本地区散发或赠送消费优惠券......”。

3、“.....共同印行宣传页，赠送积分点卡。推广计划本网站将分阶段有计划地推广，具体推广计划见表。表网站推广计划阶段应用方向目标用户教学功能个性化学习教师学生二社交娱乐功能白领社会青年三教学功能协作学习学校四教学功能讲师技师技术人员大学生待业者五日程地图威客网络交易等综合应用上网用网人士六协作应用团队单位第八章风险与对策不确定风险及对策风险按照市场对产品的需求状况，本项目的经营业绩应该能够得到保障，但也存在定的不确定风险。例如由于宏观经济形势的低迷，人们对教育需求降低，有可能影响项目的经济效益。又如，其他人力不可抗拒及不可预见因素所造成重大不利影响。第五章融资与退出投资建议投资形式普通股投资性质风险投资资本结构资本全部为普通股，资产结构全部由股东权益构成。公司管理层条件投资者可出任公司董事财务经理，负责公司的进步融资及公司公开发行股票并上市的工作，协助公司管理层制定发展战略及寻觅高级管理人才。资金用途谷粒网建设共分期完成，期建设拟融资万元，用于盈利前投入......”。

4、“.....双方协商解决。投资方参与指导公司管理制定公司发展战略，协助制定市场计划等工作。投资者退出方式公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，风险投资者可以有几下几种方式退出利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资的目的。公司上市可以按原定战略，申请上市，上市成功就可以在公开市场上转让，将风险资本退出。股票转让投资者在投资两年以后可以进行股权转让。出资人出资情况持股分戴春华项目新的投资人万元第六章经营与管理发展战略为了保证本项目顺利实施，拟成立项目公司，进行公司化运作。项目公司的发展战略可以概括为经营动态化发展相关化管理人本化。经营动态化是指，我们将根据市场的需求来调整生产经营的产品，市场的需求就是我们的选择发展相关化是指，我们会抓住市场的机遇加快自身发展的步伐，但我们的发展必须与网络应用具有密切的相关性，我们不做毫无关联的发展。管理人本化是指，我们将坚持以人为本的管理方针，充分地激励员工鼓舞员工，推行柔性管理......”。

5、“.....为实现项目公司的发展战略，我们将重点推进低成本市场竞争战略，即通过实施严格的成本控制，形成对其他竞争对手的比较优势，保持公司的盈利能力。具体措施为是树立创新服务的观念，在加大对网站服务功能开发投入的同时，将线上服务延伸到线下服务，扩大服务功能，扩大市场占有率，形成规模效益，从而增强自己的竞争优势。二是加强管理，建立严密的经营和成本控制责任体系，不断提高经营效益，降低服务成本。组织结构与管理模式项目公司实行直线职能式的组织形式，推行扁平式的组织结构模式，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。应该说，在这瞬息万变的市场形势下，组织设置也应该是个动态的过程，我们将根据企业发展的阶段选择合适的组织结构，但无论哪种方式，都必须遵循以下原则有利于强化责任，有利于简化流程有利于形成合力，有利于促进沟通有利于激发活力，有利于加强管理。项目公司具体组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限......”。

6、“.....项目现金流量单位元时间月净现金流量累计净现金流量表企业种子期的现金流量表单位元时间资金月现金流入量现金流出量净现金流量累计净现金流量表企业种子期的静态投资回收期单位月时间资金月现金流入量现金流出量净现金流量表累计净现金流量静态投资回报期表企业的投资回报率时间第季度第二季度第三季度投资收益毛利回报率表企业的创办成本估算情况项目支付对象金额元登记注册费家具设备工具等原料或商品公司商业计划书编制参考有限公司第页工资员工办公费通讯费交通费水电煤不可预计费估计全部创办成本表企业的年度运营成本估算表单位元项目细目金额合计销售费用市场调研推广费销售人员工资奖金管理费用装修费维修费管理人员工资奖金房租水电煤费通讯费办公用品折旧费保险费财务费用手续费表企业的单位产品经济价值单位的定义单位售价单位销售成本单位毛利产品元产品元产品元表企业的产品月度销售预测月份销售量销售额月份销售量销售额月七月二月八月三月九月四月十月五月十月六月十二月总销售量总销售额表企业的年度利润预算表销售量售价销售收入减销售成本减销售税金商业计划书编制参考有限公司第页销售利润减销售费用减管理费用减财务费用税前利润减所得税净利润表企业的......”。

7、“.....且有可能在年以内收回成本表企业融方式及融资来源种子阶段启动发展确立个人储蓄家庭借款政府援助个人天使投资者风险投资抵押贷款租赁银行贷款股票交易所第八部分风险控制请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险包括政策风险加入的风险技术开发风险经营管理风险市场开拓风险生产风险财务风险汇率风险投资风险股票风险对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段投资风险订单太少,平均工作每月不超过天。发生不可抗拒的天灾人祸。商业计划书编制参考有限公司第页由于管理不善，造成质量问题的产品报废，发生客人索赔的事件。风险补救订单太少的时候，可以进些低价的布料做些服装批发给北方的客户。可以做些品牌试销。抓好管理，保证质量标准,加强业务人员的公关技巧尽快启动海外的业务窗口，承接产销单产销单的毛利润是,而且单价高第九部分项目实施进度详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间年月份开始筹建，筹建时间为半年，年月日开始正式运营。第十部分其它请将产品彩页公司介绍册证书等作为附件附于本调查表后。清单如下个性化服饰设计......”。

8、“.....设计定数量的最新服饰款式，并提供给消费者消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件，进行设计，从而实现服饰设计的个性化，由在线确认系统自动确认后生成订单合同而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，并进行相应的修正确认后，生成订单合同，并提供给生产部，由生产部负责下生产单给外包工厂，外包工厂加工完成后，通过品管部门的严格检验后，由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。二设计成果共享。消费者原创设计的服饰，其设计专有权归消费者个人所有，经审核道部业务部财务部秘书培训部传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优。为保持决策的正确性，提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力。目标管理将公司发展规划确定的目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作......”。

9、“.....增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于内部学习制度，完善知识共享机制，培养和提高企业的集体创造力。人力资源规划人力资源是社会与企业的第资源。在当前的社会经济中，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。项目公司人力资源管理的基本目的，是建立支能适应企业发展，在行业内有着较强市场竞争力的高素质高境界和高度团结的队伍，以及与之相适应的用人育人机制。管理人员配置董事会是公司最高领导决策层，对公司总经理等经营管理团队所有成员实行任期聘任制，并决策企业的重大事项。高层经营管理人员主要由总经理和各分管副总经理组成。中层经营管理人员具体负责产品的市场研发技术人力资源财务等工作。可以面向社会招聘批有相关实践经验和专业知识，并有志合作的中青年来加强和充实公司的管理队伍。战略投资者项目企业有定实力后，由于利益驱动原因，可能有些政府或大型财团要求加盟。何去何从，企业应根据自身利益与发展战略综合考虑。主要顾问为降低企业经营巡回演说，同时散发宣传册页。以小区为活动载体......”。