1、“.....供产销各个环节不确定性因素增加，产生企业价值的变动。具体包括采购风险生产风险存货变现风险应收账款变现风险等存货管理风险保持定量的存货对于我公司进行正常生产来说是至关重要的，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。流动性风险由于激烈竞争引起价格的波动或者销售量的减少，导致销售收入减少。销售渠道环节的违约导致现金为负，使公司现金流出现问题，增加了公司的财务压力。相关对策根据本火锅店的财务风险假定分析我们有较强的抗风险能力。同时与银行保持良好的信用关系，提高自身的赢利能力，通过合理经营方式带来的现金流来保障现金需求，降低企业财务风险。另外，做好宣传工作的同时可以考虑寻找风险投资商，通过本公司专业人员的财务分析与风险分析，切实找到适合本公司发展的筹资融资渠道和筹资融资方式，制定切实可行的资本营运方式，作到资本成本最低化和公司价值最大化......”。

2、“.....根据市场环境和企业成长阶段的不同，风险投资有四种可选择的退出途径企业股票公开上市企业购回投资公司所持股份风险投资公司将其所持股份出售给其他公司强迫式转让破产清算。风险投资者的行为分析风险最高初期阶段发展阶段兼并与负债收购风险最低期望收益最大期望收益最小企业股票公开上市无疑是最佳的渠道，中国资本市场还不稳定，因为我国深圳证券交易所虽然已经推出了向创业板过度的中小企业板市场，但是还没有形成真正的类似纳斯达克市场和伦敦证券交易所的多层次资本市场或香港联交所的二板市场，且与主板市场相比，上市的条件并未降低。考虑到我们公司未来几年的发展，我们认为并不是最适合我们的风险退出方式。当然，如果国内的创业板市场在我们公司从创立到发展较成熟的四年内能发展成熟，加之我们公司发展良好，有能力支付高额的股利，并且经营理念与发展思想能与之很好的相配，我们也将考虑公开上市的方式。注销和清算也是风险资本退出的方式之，采用这两种方式退出的公司，往往是因为其经营难以维持，所处的行业发展潜力不大造成的。然而我们企业所处市场前景广阔，可以不断创新发展......”。

3、“.....因为随着几年的发展，我们公司三到五年的每年平均净利润为万左右。企业已经拥有了定的管理经验并积累了定的资本，有能力购回投资公司所持股份，这样既可以使风险资本顺利退出，又可以保持公司的独立性，避免因风险资本的退出给企业运营造成大的震动，创业者们可以由此获得已经壮大了的企业所有权和控制权。附调查问卷样卷徐州火锅消费情况调查问卷您的年龄段以下以上您目前从事的行业您的月收入为您到火锅店消费的频率单选题个月次或者更多两个月次三个月次更财务部，丢失发票声明作废的登报费要由经管人负责。七作废帐单的管理八现金支票信用卡的收款程序九下班时现金及帐单交接程序服务基本原则对客人礼貌热情亲切友好。对所有客人，不分种族民族国别贫富亲疏，视同仁。密切关注并尽量满足客人的需求，高效率地完成对客服务。遵守国家法律法规，保护客人的合法权益。尊重客人的道德信仰与风俗习惯，不损害民族尊严。服务基本要求员工仪容仪表要求着工装佩工牌上岗，仪容仪表端庄大方整洁服务过程中表情自然亲切热情适度，提倡微笑服务遵守饭店的仪容仪表规范......”。

4、“.....主动服务，有职业风范以协调适宜的自然语言和身体语言对客服务，让客人感到尊重舒适语言要求语言文明简明清晰，符合礼仪规范对客人提出的问题暂时无法解决时，应予耐心解释并于事后设法解决，不推诿和应付。业务能力与技能要求服务人员应掌握相应的业务知识和技能，并能熟练运用。七财务规划资金的使用情况公司在创立初期融资所得现金万元人民币，主要用于购买固定资产和其他必要的支出，资金使用情况具体安排如下公司开办费万筹建人员开支的费用万，人员培训费万，公关及促销费用万。企业登记公证等费用万，其他相关费用万。厂房及办公室租赁万年办公和服务设施的购买固定资产万流动资金万表资金需求表单位万元用途开办费租赁费固定资产流动资金合计金额比例股本结构与规模公司注册资本万元。股本结构与规模如表所示表资本结构表单位万元资本结构风险投资债务资本合计金额比例根据对公司情况的分析和预测，股本规模中，创业团队投资不进行投资引入风险投资万元，占总股本债务资本万，占总股本，总共投资万元。会计政策与财务政策说明作为新创立的公司，雲龍居没有历史数据参考，因此财务预测主要依据前期市场调研信息和市场分析......”。

5、“.....部分政策说明如下固定资产折旧方法固定资产采用直线法计提折旧，生产设备服务设备的使用寿命都为年，均无残值。无形资产计价及摊销方法无形资产按投资双方确认的价值入账，采用直线法摊销，摊销期为年。赊销赊购政策零部件赊购比例为，赊购期为三个月产品赊销比例为，赊销期为三个月。销售预算根据我们前期的市场调研以及市场分析，在确定了目标市场和目标人群的基础上，预测公司前五年的销售量和销售额如表所示，销售现金流入如表所示。表产品销售预测表单位万元年份第年第二年第三年第四年第五年第季度第二季度第三季度第四季度合计销售额总成本预算根据我公司服务的特点，在充分考虑了徐州市同行业劳动力工资水平消费水平物价水平的基础上，根据本公司的实际情况和市场情况......”。

6、“.....④年度累计事假天以上，病假天以上，将取消当年评先及晋级资格。事假事假扣除请假当天工资。病假员工因病就医治疗无法正常上岗，需填写病假申请恢复上岗时应向品牌管理部提交就医医院开具的病历证明病假扣除请假当天工资。婚假丧假达到法定婚龄的员工结婚，凭结婚证可按请假程序申请有薪婚假三天员工的配偶父母配偶父母或子女丧亡，可申请有薪丧假三天其他亲属死亡需要本人料理的，按事假处理。仪容仪表制度工装标准春秋装白色衬衣深兰色领带深兰色或黑色西装正装深兰色或黑色裤子黑色鞋。夏装白色短袖衬衣深兰色或黑色裙子裤子黑色鞋。冬装黑色深兰色毛衣深兰色或黑色夹克深兰色或黑色裤子黑色鞋。二仪容仪表头发应当整洁。男店长不得留长发大鬓角和胡须女店长不允许披散头发。所有店长不允许染怪异的头发。不得化浓妆，不得留长指甲，上班期间不得围围巾，不得戴有色眼镜。必须着规定的工装，没有特别情况不得换装，跨带式胸卡应佩带在正前方。上下班时必须穿着工装及胸卡方准许出入工作区。人力资源部工作流程根据公司的战略规划，负责公司的人力资源规划。招聘优化人员招聘工作，为企业的发展实施有效的人才引进和储备......”。

7、“.....根据公司的发展需要分阶段对各部门及门店进行管理诊断并做出相应制度建设的规划指导和督促各部门及门店完善制度建设的进度并做审核与修正。例会公司各部门及各门店工作的巡查督导每周组织召开公司人力资源体系例会及人力资源部例会。不定期对子公司各部门及各门店工作进行寻访抽查。人力资源部薪酬制度第条总则本制度是依据国家法律法规并结合公司自身状况而制定的薪酬管理规定，是员工获得正常劳动报酬的保证，是维持企业效率和持续发展的基本保证，基本体现公司利益与员工自身利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工的基础上，奖励先进鞭策后进提高员工工作兴趣和热情，体现选拔竞争激励淘汰为核心的用人机制。第二条薪酬管理本制度所指员工为公司所有工作人员。正式员工定岗后的岗位工资级别可以有定的浮动范围......”。

8、“.....公司人力资源部每年根据全年考核得分，通过综合考评决定员工工资晋级或降级。第三条基本薪酬制度人力资源部负责制定薪酬方案，报总经理批准后送财务部门执行。薪酬体系根据部门内不同岗位制定每个岗位根据薪酬政策的纲性指导编制薪档员工的工资标准根据员工所在的工作岗位和所担任的职务，对应相应薪档和晋级标准确定薪酬员工岗位发生调整后，其岗位工资级别应相应调整。新的岗位工资级别需要在其部门领费用第年第二年第三年第四年第五年成本总额年份总成本总成本万元管理费用财务费用二营业利润风险由于激烈竞争导致我公司在生产经营过程中，供产销各个环节不确定性因素增加，产生企业价值的变动。具体包括采购风险生产风险存货变现风险应收账款变现风险等存货管理风险保持定量的存货对于我公司进行正常生产来说是至关重要的，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉......”。

9、“.....销售渠道环节的违约导致现金为负，使公司现金流出现问题，增加了公司的财务压力。相关对策根据本火锅店的财务风险假定分析我们有较强的抗风险能力。同时与银行保持良好的信用关系，提高自身的赢利能力，通过合理经营方式带来的现金流来保障现金需求，降低企业财务风险。另外，做好宣传工作的同时可以考虑寻找风险投资商，通过本公司专业人员的财务分析与风险分析，切实找到适合本公司发展的筹资融资渠道和筹资融资方式，制定切实可行的资本营运方式，作到资本成本最低化和公司价值最大化。九退出机制及时间规划风险资金退出方式的选择将直接影响公司的未来发展。根据市场环境和企业成长阶段的不同，风险投资有四种可选择的退出途径企业股票公开上市企业购回投资公司所持股份风险投资公司将其所持股份出售给其他公司强迫式转让破产清算。风险投资者的行为分析风险最高初期阶段发展阶段兼并与负债收购风险最低期望收益最大期望收益最小企业股票公开上市无疑是最佳的渠道，中国资本市场还不稳定，因为我国深圳证券交易所虽然已经推出了向创业板过度的中小企业板市场......”。