1、“.....引用其他城市的行业发展情况，获取政府部门支持通过各种方法把项目置于法律保护之下严格按行业规范标准操作实施项目。二资金风险资金风险是指投资者对资金的需求估计不足，资金的安排使用计划不周密，从而造成资金缺口，以致延长项目的建设周期，增加建设成本，最终延缓项目开业时间，丧失市场先机，延长项目投资回收期及影响各项财务指标。应对策略进行精确的投资预算与紧密的资金投放计划，确保资金能够按计划投放。三建设成本控制风险建设成本控制风险包括建设期间建材设备和劳动力价格上升，或者建设周期过长，导致建设成本上升，投资总额增加，从而延长投资回收期，导致投资回报率下降。应对策略在项目前期策划和设计上严格把关，广泛邀请有关专业机构，严格审核各种设计方案，保证工程启动后设计不作或少作改动选任有经验之工程监理部门......”。

2、“.....严把质量关，减少重复施工和施工误差机率同时选择优秀之筹备经营管理团队，导入套科学成熟的运营机制构建核心团队等。四市场风险市场风险主要指宏观经济发生变化带来的风险，包括国家宏观经济出现危机，惠州市经济出现大滑坡等，在这种情况下，人们的消费欲望和消费水平下降，餐饮收入减少，最终导致经营亏损。应对策略抓住目前国家经济形势稳定，惠州市经济快速发展，人们消费能力不断提高的大好时机，千方百计加快项目建设速度，使项目尽快投入使用，收回投资项目投入使用后，密切掌握和预测国内惠州市的经济动向，提前采取适当的应对措施对经营管理进行精心策划，使项目的赢利能力达到最大化坚持走品牌道路，将本项目产生的社会影响力投入到自身多板块的多元化发展经营路子。压缩运营成本。五竞争风险竞争风险主要指同区域内同档次数量急剧增加，市场供大于求，休闲娱乐项目之间削价竞争，导致会所收入减少......”。

3、“.....认识到市场竞争是不可避免的，对会所进行认真的客户定位和市场定位，从投资立项开始就认真进行经营管理规划，同时根据市场情况的变化不断修正规划。在项目规划和设计上最大限度地突出新颖性，主题以新取胜保证以核心文化内涵来打造项目，使之成为行业品牌，持续拉长项目的运营周期。充分利用良好的自然环境，最大限度地走差异化发展的路子，创造独特的文化主题风格，最大限度地使该项目具有不可替代性六经营管理风险经营管理风险主要包括由于没有会所经营管理的经验，对此行业不甚了解导致其在经营管理中的局限性，企业自身管理思想落后于时代的发展，管理思想老化僵化管理制度的不健全，责权利职责不明确等不利于经营管理的因素。应对策略项目开业后聘请专业的职业人士参与管理导入套健全规范的管理模式，建立完善的管理体系在专业的指导和协助下进行项目人力资源体系的构建......”。

4、“.....提升员工的专业技能和解决问题的主观能动性，为标准化规范化管理打下坚实的基础。七突发事故风险突发事故包括区域疫情，区域交通条件严重恶化，水灾，火灾和其他严重危机事件。此类突发事件都会严重影响会所营业。应对策略项目开业后加强风险管理，建立套危机处理机制项目开业后树立积极正面和诚信的品牌形象，巩固客户的消费信心注重企业文化建设，增强员工的归属感和解决问题的主观能动性，同时加强员工培训，提高他们处理危机的能力突发事件发生后，积极与政府管理部门沟通，取得政府部门的理解和帮助购买必要的财产保险和意外保险。多，大多收费较低，消费者对现有非专业理疗的认识较根深蒂固，这都将给项目带来较大的竞争威胁。总结经过综合的分析，惠州整体经济的快速增长对休闲娱乐业的政策相对宽松，为本项目的投资提供了良好的环境。契合休闲娱乐行业进入快速发展时期的市场机遇......”。

5、“.....针对目前市场存在的缺陷，细分目标群体，采取差异化定位的市场经营策略，发挥项目品牌的专业技法高质量服务良好硬件环境的优势，满足专业高端综合的市场需求。第四章项目实施计划项目组织建设注册项目公司以李文丽作为公司股东及法人代表，在惠州当地注册项目公司，引进万元注册资本。项目公司命名暂定为惠州市娱乐会所有限公司。公司组织架构二项目实施流程为了科学规范地建设本项目，尽量避免由于项目前期因定位失误，重复施工，运营管理不善等原因，导致的投资风险。投资时按以下运作流程运行。第步编制休闲娱乐会所项目筹备计划书第二步依据休闲娱乐会所项目筹备计划书进行项目方案审定，同时进行资金规划与筹措。第三步确定项目运行合作单位包括项目行业运营管理专业单位装修设计单位和工程监理单位。第四步组建项目执行团队包括运营财务行政等人员，该团队与各合作单位共同组建项目筹备小组......”。

6、“.....各部门严格按日程表交叉作业运行。第六步在筹建过程中重点导入科学化国际化规范化运行模式，组建优秀的专业运营团队，完整财税规划方案，采用行业信息化管理系统等同时注重工程施工质量，以及设施设备的选用。第七步拟定开业方案，按倒计时进行适当营销推广，同时选定项目开业后的运营管理方式。第八步成功开业，稳定经营。第九步获取强大社会资源平台与社会影响力，并且有效实现现金流积累......”。

7、“.....按照每年的行业净利润预测，即业务类别单位数量日均使用率单位平均消费营业收入休闲理疗席元席万夜总会间元间万每日营业收入万每月营业收入万每年营业收入万每年净利润额为万万元年投资回报期为万万成项目设计......”。

8、“.....因此，在硬件投入方面，必须具备做到区别于惠州当地的些娱乐场所的环境设计，做到别出心裁与众不同。行之有效的方法是与些著名的设计单位进行合作，结合当前北京上海广州香港等线城市的知名休闲娱乐场所的主流环境设计，让硬件条件成为赢得市场竞争的有利因素之。以下参照些知名的会所反映本项目的环境设计理念......”。

9、“.....作为重点考察的对象在夜总会业务方面，则选定康帝隆泰金都英煌会瑶芳等单位作为重点考察的对象......”。