1、“.....这样的打击对企业是致命的。对策建立财务预警系统，期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。产权清晰，合理分配利润。产权不明，利润分配不合理会导致公司内部混乱，不能达到内和而致对外的效果，所以治外先治内。提升公司信誉，与各个融资机构保持良好关系。保持资产的流动性，合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定保持公司的供销平衡，而且尽量避免存货积压。存货挤压，占住流动资金会使企业失去活力，在市场上施展手脚，大大降低竞争力。管理风险企业的起步阶段，最大的风险就是人才的流失。由于社会信用体系不完善员工素质，管理体系缺失等原因，造成的黑单，泄露公司机密和商业秘密等情况造成的风险。在经过段高速成长期后，企业积累了相当的资金，于是准备二次创业，这时企业往往需要扩充员工队伍。些企业由于时难以招募到足够的新员工，就很可能放松对应聘者的严格筛选和资历审查......”。

2、“.....从而对企业的造成不利的影响。信息管理失误。市场成功常得益于产品的升级服务的多样化以及产品和服务组合的新创意等等。但这些进步同时也提高了交易的复杂性。随着交易复杂性的提高，隐藏于合同中的风险越来越难以辨识。产品单。产品相对单，造成公司抗风险的能力减弱。用人成本上升。公司地处浙江经济强省，中高级人才成本较高，会导致投资收益的减少。对策为了防止创业团队中核心成员的出走，被其他的公司挖角，我们必须建立套比较完善的挽留吸引激励核心成员的人力资源管理系统，提高员工对公司的满意度敬业度忠诚度。比如绩效考核定期休假年终分红等。建立良好的沟通机制，创建互信的环境。时机采用员工持股。员工持股可以使整个创业企业形成互相监督的机制，长期股权激励方式在激发企业员工等方面的效果要比短期的薪酬制度更好。引入会计信息管理系统。如系统，引入内部控制是内部控制的革新，的引入给内部控制带来了新的方法，改变了内部控制的方式......”。

3、“.....设立对招聘人员和重要岗位的资格审核程序，全面深入核实其背景资料。逐步改进工艺，操作简单化，规范工作程序，提高产品可靠性，从而尽可能减少用人成本。附录发明专利证书销售利润率资产报酬率净资产收益率资产周转率从上表可以看出，公司的获利能力比较高，资产收益率增长较快，主要是因为公司产品的高科技含量使得其附加值很高，能够给企业带来丰厚的利润。第四年，销售利润率有所降低，这主要是因为从第四年起，公司开始缴纳企业所得税，使,长期负债股本未分配利润股东权益权益总额,预计利润分配表年份第年第年第年第年第年主营业务收入减主营业务成本,,营业税金及附加,,,,,主营业务利润,,加其他业务利润,,,,,减销售费用,,,,,管理费用,,,,,财务费用,利润总额,,减所得税,,税后净收益,,加上期未分配利润,可供分配的利润,,分配股利,,,未分配利润,注公司享受国家三免三减半的企业所得税优惠政策。会计报表分析重要报表数据提示五年销售收入五年净利润......”。

4、“.....,,,比率及趋势分析财务比率分析年份第年第年第年第年第年均值销售毛利率还必须在内部挖潜努力提高经营管理水平的基础上，重点协调公司和政府之间的关系，解决好地方经济发展和公司自身利益的两者关系，尽力把政策性风险造成的经济损失减少到最小程度，切实保护投资者利益。如果公司对政策性风险应对得当，以公司所在的地区优势和资产优势，公司的经营业绩将能够继续保持平稳增长。市场风险市场需求公司发展机遇发展潜力等系列不确定因素构成了市场风险，将对创业企业的生存发展造成潜在威胁。比如金融危机的发生会降低消费者的购买力度，消费者未来对产品的偏好程度等等。行业内部竞争，潜在进入者和替代商品对公司造成的市场风险。行业内部竞争比较激烈。未能把握市场开发规律，以及市场出现对该产品需求饱和的现象。对策树立企业的品牌影响力。品牌效应的威力势不可挡，没有自己的品牌就没有占住市场的基础。加强技术研发，保持在核心技术上的领先水平，在此基础上，拓展市场......”。

5、“.....如今技术进步飞速，如果不能掌握市场先机，不对进行技术的进步的研发，很有可能与市场脱离使得产品失去应有的市场份额。对策加大技术研发投入，保证资金充足。该技术可以与安徽理工大学进行技术合作，保持长期技术合作关系，加大技术改进，跟上市场节奏。引进高技术人才，保证研发水平。技术的进步是以技术人员的水平为依托的，高素质高技术人才是研发水平的保证。财务风险应收帐款无法按时回收及发生坏帐的风险。长期大额交易的应收帐款往往成为坏账的前兆，因而要良好的把握应收帐款的时机和催讨方法。利率变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。再筹资风险。假设由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。风险投资撤资的风险。在风险投资进入后，企业没能按照计划实现盈利，甚至出现亏损......”。

6、“.....预计销售趋势分析从销售趋势图上可以看到，公司前五年销售收入保持比较高的增长速度，主营业务利润也随之逐年增加。风险假定与分析由于在财务预测中，没有考虑弹性分析，当价格定在元升含税，即元的基础上时，变动成本占收入的，销售利润较高。现假设经济利润较高，使得竞争者纷纷加入，争夺市场份额，公司不得已调低价格，从而对销售利润就会造成比较大的影响。我们使用工具进行弹性分析，具体单价销量成本的弹性分析如下盈亏平衡点分析基本数据区因素原值变动百分比单价,单位变动成本销售量,预计销售及利润增长趋势主营业务收入减主营业务成本主营业务利润固定成本,利润,预计利润利润增减额预计保本点,,我们通过的单变量求解工具，计算出下面表格风险假定与分析第年第年第年第年第年价格元实际数,,,,,临界值销量平方米实际数,,,,,临界值,,,,,变动成本实际数临界值固定成本实际数,,,,......”。

7、“.....电脑及外设维修及保养包括电脑主机显示卡内存风扇电脑等内部设备维修及保养。电脑主板芯片级维修电脑主板维修精确到原件及芯片......”。

8、“.....赊帐销售地点选址细节地址面积租金或建筑成本本溪永丰步行街溪林电子城月选择该地址的主要原因市场成规模，客源相对集中。销售方式选择项并打将把产品或服务销售提供给最终消费者零售商品粮批发商选择该销风险投资公司选择撤资，这样的打击对企业是致命的。对策建立财务预警系统，期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。产权清晰，合理分配利润。产权不明，利润分配不合理会导致公司内部混乱，不能达到内和而致对外的效果，所以治外先治内。提升公司信誉，与各个融资机构保持良好关系。保持资产的流动性，合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定保持公司的供销平衡，而且尽量避免存货积压......”。

9、“.....占住流动资金会使企业失去活力，在市场上施展手脚，大大降低竞争力。管理风险企业的起步阶段，最大的风险就是人才的流失。由于社会信用体系不完善员工素质，管理体系缺失等原因，造成的黑单，泄露公司机密和商业秘密等情况造成的风险。在经过段高速成长期后，企业积累了相当的资金，于是准备二次创业，这时企业往往需要扩充员工队伍。些企业由于时难以招募到足够的新员工，就很可能放松对应聘者的严格筛选和资历审查，这使得些缺乏经验技能较低没有过正规培训的职工也充斥到队伍中来，从而对企业的造成不利的影响。信息管理失误。市场成功常得益于产品的升级服务的多样化以及产品和服务组合的新创意等等。但这些进步同时也提高了交易的复杂性。随着交易复杂性的提高，隐藏于合同中的风险越来越难以辨识。产品单。产品相对单，造成公司抗风险的能力减弱。用人成本上升。公司地处浙江经济强省，中高级人才成本较高，会导致投资收益的减少。对策为了防止创业团队中核心成员的出走，被其他的公司挖角......”。