1、“.....不愿意在复杂的东西上面花费更多的时间，他们接受的东西要容易理解，从品牌标识的角度来讲，更趋于直观目了然，带有互动性的设计风格更容易吸引后人群消费者。购买趋向二非理性购买占多数后人群的成长环境决定了他们的购买过程中更缺少理性思考，他们很少去仔细比较不同品牌在品质或价格上的差别，而更容易被些能引起他们兴趣的形象和符号所吸引。购买趋向三在销售员的专业知识引导下提成搭配意见促进刺激购买后人群是在社会发展的主力群体，也正是创业与职业发展的时期，有消费需求却被繁杂的事务给绑架，将配置专业销售对后人群提供搭配建议。将围绕客户打造男士生活馆系列，让消费者更好的展示自己的内外气质。拟建设的品牌写艺服饰品牌推广口号写艺鞋业创造完美个性写艺鞋业我的风格，我作主写艺鞋业创造个性化风格品牌推广外包包括客户的基本资料产品要求等，品质管理将根据这些要求，对生产的各个环节进行严格监控和跟踪。公司内部定期召开产业链优化会议与考核工作，去次存优。八管理公司治理结构机构设置三会议事规则及经营管理细则等二团队建设团队成员组成团队愿景描述团队运作模式三管理体系建设按公司实际发展阶段逐步完善管理体系......”。

2、“.....四对管理层及关键人员激励机制建立绩效考评体系根据公司的战略，制订相应的岗位说明，并在此基础上，制订定数量的关键指标，根据关键指标对员工进行量化的绩效考核。通过量化绩效的考核，把员工分成几个类别，第类占，他们是顶尖人才第二类是中等水平的员工，占，他们的变动弹性最大第三类是最差的，占，准备辞退的。针对不同类别员工，进行对应管理。建立度综合评估体系根据公司的发展战略，制定人力规划，定期观察考核员工的实际情况，根据其潜力和相应岗位对员工素质的不同要求，进行有针对性的指导和培训或者调岗，从而让员工工作顺畅，融入企业大家庭环境，找到认可满足感。建立股权激励机制根据上述分类，公司第类员工和第二类员工的都将得到股票期权。九融资说明资金的需求本项目共需资金万元。第期投资需要万，第二期投资需要万，第三期投资需要万......”。

3、“.....其中自己出资万元，占，外来投资者出资万元，占。四投资者权利分红权知情权股东大会权利出席权表决权临时股东大会召集请求权监督建议质询权股份持有与处置权剩余财产分配请求权寻求司法保护权五退出方式股权回购利润分红股票上市股权转让十财务预测根据公司未来年的利润及现金预算表，该项目的平均投资回收期为个月，平均净现值为万元，平均为。所有这些数据都表明该项目是个大有可为的投资，可以为股东带来丰厚的回报。具体的计算过程请参见所附的表格。十风险分析市场风险分析根据数正式运营。年月开始筹建网店，以股份的形式引进网络运营专员，搭建网店组织结构与制度，线上与线下互相配合共同应对销售淡季，例如网络渠道消化库存，终端结合网络制定促销计划色等设计定数量的款式同时在特定节日，设计出定数量符合节日氛围的款式除此之外，公司设计人员还负责与消费者的沟通，根据生产的实际情况，对消费者提供的个性化款式给予审核，从而达到互联网与传统制造的互动关系。二拟与外围的合作公司将充分利用社会上的资源，与职业的设计室和高校服装学院等进行合作，除了日常的设计外......”。

4、“.....开展服饰设计比赛活动等，并把优秀的产品挂到网上，以便供消费者选择。三拟投入研发经费公司每月拟投入万元经费进行研发，除此之外，将根据实际的销售情况，给予相应的提升。四设计人员相应激励机制激励措施目标激励通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。激励措施二示范激励通过各级主管的行为示范敬业精神来正面影响员工。激励措施三尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到种知恩必报的效果。激励措施四参与激励建立员工参与管理提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识激励措施五荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰发给荣誉证书光荣榜在公司内外媒体上的宣传报导家访慰问流览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等。激励措施六物质激励通过底薪加抽成的方式，对那些有突出贡献的员工增加工资生活福利保险，奖金等。五设计流程在服装行业中,客户的个性化需求愈加明显,为了快速响应客户的个性化需求......”。

5、“.....周期较长,为客户化设计提供条件个是根据客户需求进行的服装客户化设计过程,周期较短,能够满足快速设计的需求这两个过程的目的和任务虽然不同,但却有十分紧密的联系新款服装开发过程所得到的结果,在进行模块化和规范化后,可以作为服装客户化设计过程的基础与服装的开发设计过程相对应,服装设计知识库应该同时包括支持新款服装开发的知识和根据客户需求进行客户化设计的知识款式设计的主要任务是把设计师头脑中的服装可视化地表现出来,形成种初步的设计概念,为后续的结构设计样板设计工艺设计奠定基础在款式定制设计过程中,首先需要在现有款式库中查找是否有符合要求的款式,若有,则直接输出款式设计结果若没有,则可以从部件库中选取部件,组合生成新款式也可以在现有款式的基础上进行修改,这两种方法在设计过程中相互交叉组合,直到设计出客户满意的款式为止。六品牌推广及营销策略品牌推广后的购买倾向购买趋向追求与产品的互动性目前，品牌设计变得越来越人性化，强调与消费者的沟通。后人群以独生子女占绝大多数，他们在当今生活中不可避免地都会有定压力，他们更渴望沟通，希望得到认可支持和关爱。同时......”。

6、“.....所以在这次实践中，我掌握些最基本的知识，并且学会了摆正自己的位置，做好自己的本分。同时，在理论和实践的结合下，我知道了创业的些基本步骤，也了解了些创业会遇到的问题和困难所以坚持不懈是很重要的。即使在创业初期很艰苦，也要相信自己，不能把自己看扁。是的，每个人，不管是创业者还是打工仔，都有自己的梦想，可能现在实现起来遥不可及，但是自己通过不断学习不断进步终究会实现自己的理想。而在这个过程中，和同伴的合作，和前辈的交流都是必不可少的，除了创业的成功，真正成功的也是在这个过程中的积累。组员骆祺六创业，也就是创立属于自己的业务，不要看现在社会上拥有自己公司的人很多，其实创业的路并不是平坦的，而是经历坎坷的，每失败次，就等于走向成功次。很多人创业都非常困难，没有个人能随随便便地成功。苹果公司的总裁乔布斯大家都知道，他就是因为自己的坚持成功的。他十七岁那年上了大学，可是，没过多久，乔布斯便决定退学了，因为他上大学几乎花光了家里的所有的积蓄。在乔布斯退学后，他又去上了里德学院的美术字班，学怎样学出漂亮的美术字。乔布斯学会了写和字体。我很敬佩乔布斯......”。

7、“.....乔布斯言道求知若饥，虚心若愚。，我希望我们也能像乔布斯样。积极进取，才能获得最好的成绩。创业，有成功，也有失败。如果你想要成功，那就请你走这条路坚持恒心勇气探求。组员娄婷七通过学习这门课程使我初步了解到什么是企业，创业所需的基本素质和要求是什么。学习过程中，我认识到创办个属于自己的企业需要了解到顾客和潜顾客的有关信息。通过调查了解，可以为自己的企业提供有利的条件，才可能做出正确的判断可以根据自身和周围环境条件，找出对自己有优势的充分利用不断从网上和周围了解产品的变换，及时更变自己的产品，以吸引顾客眼光。创业者想要成功创业，必须掌握知识和技术，再者就是要有风险意识。因为企业每天都有破产的可能。组员陈涛附件创业计划书指导教师评价表创业名称总体评价意见建议成绩优秀良好中等及格不及格创业者姓名指导教师签名年月日程分工表序号姓名任务名称完成情况完成时间刘巧庆前言，附件,汇总已完成林月清企业介绍，附件已完成罗艳妮企业的市场分析，附件已完成杨惠玲行动的计划，附件已完成骆祺企业的管理，附件已完成娄婷企业财务计划，附件已完成陈涛企业的营销计划......”。

8、“.....营销策略,销售产品，产品价格，企业基本资产，资金流动，企业管理地点瑞十主持人刘巧庆记录人刘巧庆参加人员刘巧庆，罗艳妮，林月清，娄婷，陈涛，骆祺，杨惠玲讨论过程简要记录讨论企业名称企业地址等讨论企业管理讨论企业的基本资产资金流动等讨论企业产品及价格等讨论销售产品方式宣传方式等讨论结果企业名称定为你配我搭手机配件。地址在瑞樟区。其他事项如以上创业书中所示。时光匆匆，大二的第学期接近尾声，这门课程也将要结束。然而我们的创业之路还很漫长，需要我们不断地摸索和探讨，，不愿意在复杂的东西上面花费更多的时间，他们接受的东西要容易理解，从品牌标识的角度来讲，更趋于直观目了然，带有互动性的设计风格更容易吸引后人群消费者。购买趋向二非理性购买占多数后人群的成长环境决定了他们的购买过程中更缺少理性思考，他们很少去仔细比较不同品牌在品质或价格上的差别，而更容易被些能引起他们兴趣的形象和符号所吸引。购买趋向三在销售员的专业知识引导下提成搭配意见促进刺激购买后人群是在社会发展的主力群体，也正是创业与职业发展的时期，有消费需求却被繁杂的事务给绑架......”。

9、“.....将围绕客户打造男士生活馆系列，让消费者更好的展示自己的内外气质。拟建设的品牌写艺服饰品牌推广口号写艺鞋业创造完美个性写艺鞋业我的风格，我作主写艺鞋业创造个性化风格品牌推广外包包括客户的基本资料产品要求等，品质管理将根据这些要求，对生产的各个环节进行严格监控和跟踪。公司内部定期召开产业链优化会议与考核工作，去次存优。八管理公司治理结构机构设置三会议事规则及经营管理细则等二团队建设团队成员组成团队愿景描述团队运作模式三管理体系建设按公司实际发展阶段逐步完善管理体系，打造规范化标准化统化连锁模式。四对管理层及关键人员激励机制建立绩效考评体系根据公司的战略，制订相应的岗位说明，并在此基础上，制订定数量的关键指标，根据关键指标对员工进行量化的绩效考核。通过量化绩效的考核，把员工分成几个类别，第类占，他们是顶尖人才第二类是中等水平的员工，占，他们的变动弹性最大第三类是最差的，占，准备辞退的。针对不同类别员工，进行对应管理。建立度综合评估体系根据公司的发展战略，制定人力规划，定期观察考核员工的实际情况，根据其潜力和相应岗位对员工素质的不同要求，进行有针对性的指导和培训或者调岗......”。