1、“.....需要把握销售与生产的联系，以免形成生产过剩，产品积压资金回流不畅，造成经营困难。我们的竞争对手会随时改变自己的策略，使我们防不胜防，我们也需要及时的调整自己适应市场适应对手。管理风险人力资源是企业发展的动力源泉，人力结构和组织的合理化有利于企业今后的发展。有了合理的组织人员绩效和职责企业才能够在激烈的竞争中保持旺盛的战斗力。如果企业组织人力出现了问题，在短期内可能只是造成企业内部各部门之间的混乱与职责不清，但在长期内会使企业资金断裂，最终带来破产的风险。面对这样的风险，我们要做好如下准备收集初始信息。进行风险评估。制定风险管理策略。提出和实施风险管理解决方案。产品与技术的风险产品技术风险归为三个方面产品固有的复杂性产品系统的无序性产品使用相关技术的成熟度。面对这三个方面的问题，我们要做详细周全的设计，选好材料，利用成熟的技术生产最佳的产品......”。

2、“.....企业在对政策风险进行管理时，首先要提高对政策风险的认识。对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究，以提高对政策风险客观性和预见性的认识，充分掌握资产重组政策风险管理的主动权。其次要对政策风险进行预测和决策。为防止政策风险的发生，应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失有充分的估计，通过认真分析，及时发现潜在的政策风险并力求避免。在风险预测的基础上，合理安排资产重组计划，搞好风险项目的重点管理，提出有利于资产重组的最佳方案，正确作出处理政策风险的决策，并根据决策方案，采取各种预防措施，力求降低风险。财务风险财务风险主要表现在无力偿还债务风险，由于负债经营以定期付息到期还本为前提，如果公司到负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还的风险。结果不仅导致公司资金紧张，还会影响公司的信誉程度。利率变动风险。公司在负债期间......”。

3、“.....贷款利率发生增长变化，利率的增长必然会增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。再筹资风险。由于负债经营使公司负员工绩效考核采取公平透明原则，所有员工的考核和评估记录存档，月底将公布当月考核和评估成绩，并设有奖品或奖金，从而激发员工的积极性。互相激励机制员工在为公司解决难题和做有利于公司的事后互相奖励，奖励促进公司提高经营目标和服务质量的具有创新意识的员工。管理层激励管理层提倡走动式管理，擅于倾听并接纳员工的不同意见是有效认可员工的方式之，旨在加强上下级沟通和过程监控，也便于接触第手资料，及时发现问题，化被动为主动。所说的沟通和交流不仅限于正面的信息，如何对待员工的牢骚和抱怨也是值得管理人员注意的问题。同时在公司设置表扬栏，时时刻刻对表现好的员工进行表扬。竞赛激励丰富竞赛领域，除岗位技能练兵等专业技能竞赛外，还可开展演讲体育唱歌等多方面竞赛活动......”。

4、“.....挖掘员工的内在潜力。职位晋升激励提供合理的晋升机会是公司管理层最重要的工作之，让有能力的人在合适的岗位发挥最大的作用是提高工作效率的关键。鼓励员工承担更大的责任，让他们稳步成长为优秀的专业人才。比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。九内部管理公司组织结构本公司设立，下设七个部门财务部研发部业务部行政部采购部人力资源部生产部。二公司管理制度职责筹管理各部门，时刻协调各部门动做出适时的决策调整激发员工的潜能进行最终的决策财务部职责负责公司的日常工作录度资金运营情况......”。

5、“.....满足组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施退休政策冗员解聘工作分析新员工的招聘。人力资源使用和计划调整提高人力使用效率，适人适位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施岗位轮换制度岗位责任制度与资格制度企业内部员工流动制度。人力资源发展计划选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施管理者与技术工作者的岗位选拔制度提升职位的确定未提升资深人员的安排员工职业生涯计划。评估计划增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化......”。

6、“.....形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。相关政策与措施薪酬制度奖励制度福利制度。员工培训计划拟定培训项目，确定培训系统评估培训效果。相关政策与措施有关普通员工管理人员专业技术人员的培训制度。四内部激励方案绩效激励开放式绩效管理，对大广告效应，塑造品牌做高端中的高端。产品定价策略实惠型产价格在同类产品中定价更低，经济型的也稍低于同类产品，最重要的品质型的价格稍高。渠道网络建设以八到九个销售人员在五个市场建立起个完善的全国市场。广告宣传策略品质型的广告费用所占比例最大，经济型的次之，实惠型的再次。营销团队建设初步进入的市场需要名销售人员，第二季度在增加名......”。

7、“.....,短期借款短期投资应付票据应收票据应付帐款,应收帐款预收帐款减坏帐准备其他应收款应收帐款净额应付工资预付帐款应付福利款其他应收款未交税金,存货,未付利润待转其他业务支出其他未交款待摊费用预提费用待处理流动资产净损失年内到期的长期负债年内到期的长期债券投资其他流动负债其他流动资产流动资产合计,,长期投资流动负债合计,长期投资固定投资长期负债固定资产原价,长期借款减累计折旧应付债卷固定资产净值,长期应付款固定资产清理其他长期负债在建工程长期负债合计待处理固定资产净损失固定资产合计,所有者权益无形及递延资产实收资本,无形资产资本公积递延资产盈余公积无形及递延资产合计未分配利润,其他长期资产所有者权益合计,其他长期资产资产总计,,负债及所有者权益总计......”。

8、“.....收到的税费返还收到本的比例会减小从第季度开始因为前几季度的生产与销售状况良好，到第季度公司的的产能逐步上升，广告费的投入和市场的开拓使我们的市场占有率不断的上升，订单额逐步增加到万左右，这就使我们销售和管理的费用所占的比例下降，是单位成本下降，因此我们会拥有更高的市场回报。早期的销售中所占的比例较大的研发将随着百分比的变化而减少。在第季度后收到投资于第季度的研发销售领域的资金将会我们得到更大的价值。我们共面临的是北京上海广州武汉成都个市场。北京市场无须开发，个季度的市场容量也相对较大，所以也是我们的成品的主力市场。上海市场有个月的开发周期，所以我们会在第季度就投入万的开发费用，以后个季度上海市场的容量都很乐观，各类产品的需求量都很大。广州和武汉都是有个开发周期也都会在第季度投入万的开发费用，经过前两个季度我们会重点关注产能和宣传......”。

9、“.....盈利会增加。你组织这些数据的依据，以及你面临这些数据时的冷静态度，对于投资者来说非常重要。讨论下市场大小，市场的容量，把握市场的时机，以及你的竞争压力对于这些数据的影响。谈下，其中些数据从段时间到段时间变化的重要意义，包括你的业绩之所以会上升的原理，和企业扩张的原因。我们估计我们每个季度消耗的资金达到时，我们的供给就将满足我们的需求区间，这时，我们估计我们的需求量将会增加。我们估计我们可以在时间内聚集资金，因为我们拥有大客户的特殊付款方式，货到付款的方式，信用卡的收费方式等我们预估我们的第笔投资将用于年月，收支平衡于年月。我们将于年月盈利，赢利点时的价格是多少。四资金的来源和使用因为自有资金比较有限，只有六十万，所以我们会在初期就采用向银行贷款的方式筹措资金万，实际融资万。在第季度运用于公司的注册办公地点厂房的租赁设备的购买，原材料的购买等......”。