1、“.....至月份，网站次改版，网站在业界获得定的关注，排名升级以内,并获得知名投资基金的关注。目前负责公司技术团队组建,产品开发,系统架构等工作。二组织架构总经理技术副总市场副总渠道部广告部策划部研发中心项目部财务部行政部渠道部下设立分办事处以及各个地区的代理。广告部负责发布广告，监测广告，联系广告业务。策划部负责市场策划以及宣传。研发中心负责技术开发以及技术支持工作。项目部负责网吧电子商务项目，娱乐项目，游戏项目，项目等财务部负责公司的财务管理以及资金管理行政部负责文档工作以及客户服务工作。第五部分融资分析资金使用计划公司计划融资万美元左右。，渠道的建设。公司准备在全国各个地区设立四个办事处，协助代理开展工作。另外计划选取上海等大城市自己发展，年在万元左右。，服务器的支出年在万元。，员工工资的开支年在万元。，宣传的费用万元。，办公费用万元。二股权的结构公司目前的股份结构是王习志占，张小雄占。第六部分风险控制风险准备与控制技术风险技术风险有两个方面的因素服务器的风险数据流量突然增加造成宕机，无法提供服务......”。

2、“.....影响网吧原有系统正常运行。影响品牌形象和口碑，造成网吧抵制合作。回避措施建立强大的研发团队，加大技术研发投入，严格产品质量控制环节。市场竞争风险对手按照媒体的运作模式进行，把网吧电脑桌面当成分众互动娱乐的平台。对手采取大量的资金投入买断网吧电脑桌面的模式。利用政府机构达到强行安装的目的。回避措施加强媒体的服务，让媒体逐渐成为网民的习惯，加强互动性和娱乐性的开发吸引风险投资进入，加强资金力量。并联合代理共同抢占网吧资源，减少了资金方面的压力。公司加强宣传和新闻报道，突出权威性，并和相关的这个政府部门加强联系。管理风险◇公司内部的管理随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。◇代理的管理代理发展较好有可能脱离媒体，发展的不好的耽误了当地市场的开发。回避措施◇公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。◇针对代理公司通过后台以及分区办事处可以知道代理的情况，协助代理发展。如果发展良好的话可以更多的奖励。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作......”。

3、“.....针对渠道部门的发展，资金充足的话可以公司自己选择地区进行投资直接运做，资金不足的话可以和代理共同运做共同承担风险。公司针对个人用户和手机用户的开发是建立在网吧用户的基础上，这样的话网吧用户可以带来稳定的现金流以及宣传，可以规避个人用户开发以及宣传所花费的费用从而带来资金的压力。第七部分退出机制器端统发布。可针对不同广告使用不同统计方式。产品优势由于强者网络自身有多年网吧管理软件开发和维护经验，其产品线较丰富，除看吧广告系统外，同时还有连锁网吧维护系统守护者信息管理管理系统以及网吧协会等公司和机构合作。和他们合作速度发展非常快，但是对于终端的控制还不是很好。最好还是发展定程度后和网吧签定合作协议。广告媒体广告业务的发展分两块，地方性的广告和全国性的广告。地方性的广告代理可以自己联系当地的广告业务，或者聘请广告公司作为地方性的广告代理。全国性的广告代理可以联系全国性的广告，经过媒体协商投放，代理可以分得广告入。媒体可以自己联系全国性的广告，另外媒体寻找广告代理公司联系广告业务。另外媒体针对广告的需求，提出了系列的广告解决方案。针对游戏公司......”。

4、“.....并且都有非常精确的数据统计分析。针对饮料食品，提出品牌宣传品牌互动销售。可以根据不同的客户需求提出不同的广告解决方案。宣传媒体的宣传前期以电视台，报纸和网络为主。宣传的方式是新闻报道，电视上的专题，网络上的宣传。目前已经联系了人民日报等党报，法制类的报纸以及财经类的报纸，并联合合作伙伴湖南电视台，西安电视台，腾讯公司，等做宣传。媒体以后的宣传也是以新闻，专题或者合作伙伴联合宣传为主要，这样成本低，权威性高，影响力大。频道运作媒体频道以满足网吧上网的人需求为目的，自己开发出网吧电子商务和知识搜索，并和其它大公司达成合作意向。网吧电子商务专门成立个部门负责网吧电子商务，这个辅助代理和网吧如何操作，并联系供货方进入网吧市场。网吧内电子商务这个帮助供货方进入网吧渠道并收取供货方的费用。而网吧之间的电子商务可以收取网吧的费用。网吧电子商务以后向三个方向发展，个是继续做网民之间的送礼。个是向网吧本身做延伸，做网吧产品的采购。还有个是向社区延伸，把社区内的电脑和网吧电脑联合，把网吧变成社区电子商务中心，可以解决传统电子商务的物流，支付以及信用问题......”。

5、“.....比个人更容易信任，网吧是固定的场所，可以做为物流的转运中心。娱乐频道这个频道准备和湖南影视集团下的绿色传媒中国合作推出，以网吧电脑桌面为主要，以湖南电视台转播为辅助，做成全国性的网络娱乐活动。具体细节正在和湖南影视集团谈。代写商业计划书，需要聊邱邱耳领司仪留舅舅散散酒。游戏频道该频道是和湖南影视集团下的绿色传媒中国以及游戏公司合作，准备借助网吧电脑桌面和湖南电视台联合推广，具体细节正在和绿色传媒中国谈。其他几个频道比如电子商务和拍拍合作，搜索和中国搜索合作等。五主要竞争对手分析竞争对手分为三种种是单纯的销售网吧广告软件。比如上海追寻计算机有限公司，该公司从年开始，开发出网吧广告软件，然后销售给各个地方的网吧或者广告公司。这样运做网吧不愿意购买，地区性的网吧联盟的广告效果不是很理想，加上不能在线更新。这种方式发展速度慢并且广告效果不大理想。目前广告软件做的比较好的是深圳强者网络科技有限公司，分析如下广告形式电脑桌面广告浏览器插入广告浏览器浏览间隙插入广告浏览器主页广告。技术特点软件利用网吧或运行商服务等项目的开发工作。年月，组职团队创建基于理念的个人知识管理网站......”。

6、“.....属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选公司总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副经理负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副经理负责技术的研发改进和财务部营销部生产部联系，适应消费市场，努力研发出适合市场，具有高性价比，高科技的产品。财务部副经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。生产部副经理负责从原料采购到生产的全部过程。创新机制本公司主要着眼于下几个方面的创新机制创新公司为每位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立董事会公司总经理营销部副经理技术部副经理财务部副经理生产部副经理组，设组长副组长等。采用全员质量管理建立公司人才资源库......”。

7、“.....技术创新建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与其它公司高校合作进行产品的研发。观念与文化创新公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各种活动如举办些讲座等，公司将形成自己的文化比如团结实事求是刻苦努力服务他人。机遇与风险机遇国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北地区的玩具发展前景可观我国已经加入，这使得进入国外市场更具优势。外部风险经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险银行借款风险潜在竞争者的加入集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。内部风险营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。解决方案熟悉该行业的法律法规尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态做好售后服务工作。风险资本的退出风险有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。与此同时也可以采取投入较低......”。

8、“.....可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。广告公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能以及带来的卖点的介绍。广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传广播和电视网络杂志和报纸通过公益广告树立公司良好的形象做广告时注意的问题不能太过宣扬，这样没有真实感主要介绍产品性能要提高品牌的形象。公关在公司成立之初就应该进行公关工作，公关活动的原则是树立目团队组建及网站系统总架构工作。至月份，网站次改版，网站在业界获得定的关注，排名升级以内,并获得知名投资基金的关注。目前负责公司技术团队组建,产品开发,系统架构等工作。二组织架构总经理技术副总市场副总渠道部广告部策划部研发中心项目部财务部行政部渠道部下设立分办事处以及各个地区的代理。广告部负责发布广告，监测广告，联系广告业务。策划部负责市场策划以及宣传。研发中心负责技术开发以及技术支持工作。项目部负责网吧电子商务项目，娱乐项目，游戏项目......”。

9、“.....第五部分融资分析资金使用计划公司计划融资万美元左右。，渠道的建设。公司准备在全国各个地区设立四个办事处，协助代理开展工作。另外计划选取上海等大城市自己发展，年在万元左右。，服务器的支出年在万元。，员工工资的开支年在万元。，宣传的费用万元。，办公费用万元。二股权的结构公司目前的股份结构是王习志占，张小雄占。第六部分风险控制风险准备与控制技术风险技术风险有两个方面的因素服务器的风险数据流量突然增加造成宕机，无法提供服务。软件风险网吧端软件出现与网吧管理软件或操作系统出现严重兼容性问题，影响网吧原有系统正常运行。影响品牌形象和口碑，造成网吧抵制合作。回避措施建立强大的研发团队，加大技术研发投入，严格产品质量控制环节。市场竞争风险对手按照媒体的运作模式进行，把网吧电脑桌面当成分众互动娱乐的平台。对手采取大量的资金投入买断网吧电脑桌面的模式。利用政府机构达到强行安装的目的。回避措施加强媒体的服务，让媒体逐渐成为网民的习惯，加强互动性和娱乐性的开发吸引风险投资进入，加强资金力量。并联合代理共同抢占网吧资源，减少了资金方面的压力。公司加强宣传和新闻报道，突出权威性......”。