1、“.....诚实诚信生产技术部经理张友成，机电学院工业设计专业三年级学生。具有扎实的专业知识与丰富的实践经验。发展战略部经理衣培龙，机电学院工业设计专业三年级。社会实践经验丰富，果断干练，具有较强的组织决策统筹协调能力和较强的语言表达能力。者上，平者下，使员工有种危机意识，从而充分调动起主观能动性。对于各岗位上表现突出的员工，公司将对其进行再教育和再培训，给其机会进行深造，提高素质，为公司的稳健发展提供保障。二公司经营战略依据详实的市场调查资料，结合本公司的竞争优势，公司决定实行自行生产兼营并行策略。本公司以电动汽车用锂离子电池打入市场，同时注重市场营销和后继新产品的开发。此经营策略产品的质量易控制能使产品利润最大化产品易控，对市场信息高度敏感利用核心竞争优势，有利于市场领先三企业文化企业使命关注自然，回报社会公司目标创建明星企业......”。

2、“.....公司将分别派五名推销人员在泰安交通市场进行推销，展开推销工作。与此同时，公司将在这两举行新产品新闻发布会，并利用广告对产品进行大规模宣传。该阶段公司目标是使顾客了解产品认可产品。使大众了解公司的服务体系。树立公司形象为重，不盲目追求销售量。因此，推销人员的主要工作是将产品实物及服务系统展示于各大公交出租车公司和广大市民，并充分利用自己推销能力和个人魅力，使这些公司不仅乐于接受我们的产品，也使他们对我们的公司和产品及服务系统有个初步的了解和美好的印象。分销策略上，我们先集中力量占领这泰安的主要市场。再充分利用该重点放在管理系统的开发与应用上。公司将与公交公司精心合作，进行新产品的开发和应用的研究。扩大产品组合，分散销售风险。并相应调整产品组合，采取切可能的措施来延长产品市场成熟期......”。

3、“.....此时产品的市场需求大幅度减少，大部分竞争对手都有可能退出市场，在种程度上对本公司的销售有利。这阶段将继续开拓广大老年人市场，以保持公司的正常运转。公司将始终坚持你无我有，你有我多，你多我廉，你廉我优，你优我新，你新我转的发展的产品策略，始终走在其他生产商和经营上的前面，做行业的领头羊。团队介绍为了共同的愿望和使命，我们五位科大学子会聚堂并根据个人的特长组成了优势互补专业相长的笔尖创业小组，现将团队基本情况简介如下指导教师戴东宝男，岁，机械电子工程学院讲师,工学硕士，现担任学院副书记副院长。具有较高的管理组织能力。王亮男，岁，机械电子工程学院教师,工学硕士，主持学院共青团工作。具备定的专业知识和管理协调能力,经验丰富，年指导学生参加全国大学生挑战杯课外学术作品大赛并获得国家三等奖。王俊涛工学学士，机电学院工业设计专业教师。二小组成员执行总裁董文朋,机电学院工业设计专业三年级学生......”。

4、“.....有很强的组织管理协调统筹能力，眼光敏锐独特，逻辑思维严密具有扎实的专业知识，工作认真负责，办事态度严谨，具有丰富的经验担任。研发部经理田洁,机电学市场的辐射影响，向周边市场渗透。二产品市场成长期战略转移到巩固旧市场开拓新市场上。公司进入成长期以后，逐渐被广大消费者接受，产品技术也相当成熟。此时，产品销售增长率大幅度提高，产品已基本定型，开始大批量生产，产品成本也随之下降，利润逐步上升。与此同时，其他生产商与经营商的产品仿制品开始出现，围绕该产品的竞争逐渐激烈。在这时期，主要目标是建立顾客对产品品牌的偏好，树立品牌形象，提高我们的服务，争取更多的新顾客，销售策略将做以下调整通过促销手段不断巩固原市场，开拓新市场。增强顾客信赖度。促销重心从介绍产品扩大产品的知名度转移到树立产品形象，增强企业美誉度。重新评价分销渠道的选择，巩固原有的分销渠道，扩展新的分销渠道......”。

5、“.....采取切措施巩固本企业在分销渠道中的地位。④改良产品品质。根据投入期消费者回馈的信息，不断提高产品质量与性能，以满足顾客不断变化的需求。不断开发新产品，以扩大本公司产品的市场占有率。本公司着眼于高的市场占有率，使产品单位营销成本下降到最小。三产品市场成熟期产品再经过年的市场成长期，年销量将在万辆的水平上稳定下来，年销售额也将达到，万元左右。此时竞争相当激烈，销售增长率将缓慢下来，利润也将保持稳定。降价策略公司将重新调整无动力游览车的价格，计划下降个百分点，以扩大销售渠道，寻找新的市场。推陈出新的策略之后公司将把责公司的整体经营发展，对公司的重大事件做出决策。可任免总经理，并监督其工作。总经理对董事会负责，定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年度末向董事会做工作汇报，平衡协调各部门之间的关系，制定部门经理。发展战略部经理确定公司未来的工作重点和发展方向......”。

6、“.....预测风险。市场营销部经理负责贯彻执行公司的市场经营战略策划，把握整个市场的动向，及时调整人员地区的销售活动，确定销售重点，完善售后服务体系。财务部经理对公司的各种财务活动负责，把握公司经营的财务状况，并定期向决策层汇报。人力资源部经理努力发掘员工潜能，充分调动员工的工作积极性，定岗定编，为员工的奖惩调迁制定标准，并定期作绩效评估。生产技术部经理负责产品的生产管理技术管理及质量管理，并按发展战略部提供的发展方向开发新技术，研制新产品，并负责核心技术的保密工作。物流管理部经理负责原料的采购运输及仓储，以及产品的仓储运输及销售订单管理，统筹管理整个过程，使物质资源达到最优化配置，节约人力财力和物力。技术顾问总体负责公司的技术工作。市场调查与分析目标市场顾客假日旅游的人们往往是精神饱满的外出，疲惫不堪的回家，可见，旅游观光也是件很累人的事。无动力旅游观光车可取代人们的双足......”。

7、“.....即省力，又有了更多的家庭情趣。二市场容量随着经济不断发展，竞争的日益激烈，人们绩效评估方法，坚持闭环原则和优化原则，全方位的对员工进行管理控制监督考评及奖惩，使员工忠于职守，尽职尽责。公司将建立高效的组织机构，高度负责的工作系统和严格而非严厉的管理制度，从而使企业成为个具有强大凝聚力竞争力和生命力的有机体。具体管理系统如下人才引进机制公司的用人要求本公司用人最重要的标准为人尽其才。公司不盲目追求高学历，务使每个人都处于具有适当挑战性的岗位上，使其有充分展示才华的空间，以便充分调动员工的积极性和主动性。人才招聘在对公司前景公司形象公司待遇及晋升机制做好大力宣传的基础上，通过定向招收公开招聘等途径完成公司人员的招聘。岗前培训人员招聘完毕，通过对其进行适当的相关教育及培训，进步强化其团体意识业务技能及精神风貌......”。

8、“.....做到日事日毕，日清日高。绩效评估依据为员工素质账户。账户对每位员工的权利和责任进行细分，拟定行为规范与标准，加权平均后作为考评的重要依据。绩效评估要公开化，以求得最大限度的公平公正。奖酬机制依据岗位责任程度，本公司将建立合理的工资制度。结合马斯洛的需求理论，公司将采取物质奖励与精神奖励并举的方针，对员工的积极性行为予以肯定。同时，建立完善的福利制度，使员工无后患之忧，可以安心工作。可持续发展管理中不看资历，不看学历，只重能力。能压力越来越大，供人们休闲娱乐的场所会日益增多，本公司产品无疑是休闲娱乐增进人们友情的最佳选择之。我国城市之多，每个城市的休闲娱乐场所也不止个，因此，该产品具有很大的市场前景。三竞争对手目前，国内各旅游景点中，大部分交通市场被出租车公司和公交公司占领，因此他们便自然而然地成为本公司的竞争对手另外，随着个人经济支付能力的提高......”。

9、“.....本产品的优势就在于无动力观光旅游车是宗新型产品，它迎合了人们的观光需要，是种时尚的象征。短期内便可占领定市场，形成对传统出租车的竞争。劣势产品的更替周期比较长，而且不适合老年人群，由此失掉了相当部分市场。必须不断更新造型，以适应市场的要求。另外，公司做大作强以后也会对这部分市场进行定的弥补。公司战略公司管理思想公司的战略目标是创建明星企业，打造知名品牌。围绕这目标，我们的经营管理将具有以下特点管理严格而不呆板，控制到位而不拘谨。方面，追求人性化管理，创造企业如家的氛围，以期最大限度地激发每个员工的积极性主动性和创造性，保护员工的个性发展，鼓励员工的创新意识，让全体员工都来关心企业，参与企业的管理决策，保证决策在集思广益的基础上进行。另方面，树立责任意识，强调员工对企业忠诚，公司引进当今国际上先进的管理模式......”。