1、“.....把追求客户满意，始终当作我们的责任。我们知道争取个客户不容易，失去个客户很简单。坚信只有不完美的产品，没有挑剔的客户。顾客至上，我们做到了。可享受天，公司可报销单程火车票。已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月元。在公司连续工作年以上，可享受带薪婚假丧假天。直系亲属交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返元。通信补助业务人员因工作需要，通信费每月补助元。指定人员差旅费业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车火车为主，出差补助每天元，住宿费标准每天元。误餐补助业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助元。考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度第条作息时间每天上班时间上午至，中午休息，下午上班时间为，根据生产情况，在全年生产旺季淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。第二条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。第三条员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚元次。两人同罚第四条员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到不早退无故旷工......”。

2、“.....应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由博创引导新生活新体验主管在考勤卡上签字确认。第五条请假病假需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。事假若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。请假天以内由部门负责人或主管批准，连续请假天或天以上由总经理批准如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理旷工天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。第六条设立年度全勤奖，资金为元迟到早退三次以上者取消年度全勤奖。有下列情况者事假病假旷工迟到早退产假婚假不享受全勤奖。第七条上班时间每次迟到或早退至分钟者，计件工罚元，计时工罚当天工资迟到或早退分钟以上者，计件工罚元，计时工罚当天工资。第八条请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查......”。

3、“.....参与公司切经济活动，参与公司的经营管理，负责公司日常会计核算税务申报和财务管理。博创引导新生活新体验本部的工作岗位由出纳和管理会计组成，根据各种会计的业务量可人多岗或岗多人。严格财务管理，加强财务监督，贯彻执行国家有关财税法规，严格执行各项财务会计制度，督促财务会计人员不断地学习新的财税法规。根据公司各部门所编制的生产计划采购计划销售计划和成本费用预算编制相应的财务计划，定期对各项计划的执行情况进行检查分析。负责公司各项资产的取得使用调拨处置的记录与会计核算，定期组织各项资产的盘点，保证公司资产的完整，做到账证相符账账相符账表相符。指导公司各部门对其所辖的各项资产的进行登记核对抽查与调拨，做到账实相符。负责公司所涉的各项税费的会计核算和申报缴纳，及时了解和领会各项财税法规，提出合理的避税建议，拟定符合新法规的财务会计管理制度。负责公司的投资筹资贷款资产评估年报审计税务稽查所需资料的整理工作。完成公司领导交办的其他临时性工作。人力资源部职责表述制定人力资源管理规章制度工作任务组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实......”。

4、“.....职责表述人力资源战略规划与开发工作任务组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持根据集团发展规划，提出机构设置和岗位职责设计建议方案，对公司组织结构设计提出改进建议方案建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。职责表述招聘管理工作任务编制修订员工招聘管理手册制定完善与招聘工作有关的流程办法实施细则，完善招聘体系依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划博创引导新生活新体验负责招聘工作的实施，选取合适应聘人员及档案归档管理工作负责联系甄选外部招聘机构，建立融洽的关系。职责描述培训管理工作任务编制修订员工培训管理手册制定完善与培训工作有关的流程办法实施细则，完善培训体系依据企业和员工的需求，制定培训计划负责培训工作的实施，培训评估及档案归档管理工作负责联系甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽的关系负责组织集团内部职称评审，外部机构评审的职称管理工作。职责描述绩效考核管理工作任务编制修订绩效考核管理手册制定完善与绩效工作有关的流程办法实施细则，完善绩效体系每月组织公司各部门下属各分店实施绩效考核工作根据公司审批流程，组织实施员工晋升前业绩考核......”。

5、“.....完善薪酬体系薪酬福利相关政策的落实及跟踪改进每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据，制定薪酬调整办法根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统的劳动社会保障体系职责描述劳动人事关系管理工作任务编制修订劳动人事关系管理手册制定完善与劳动人事关系工作有关的流程办法实施细则，完善劳动人事关系体系博创引导新生活新体验负责劳动合同签订续订终止手续工作负责劳动合同履行过程中产生的劳动争议劳动纠纷的处理工作负责对集团总部员工考勤，协助下属公司相关部门做好外派人员管理和绩效考核工作组织建立人力资源部文件员工档案劳资档案的保管及定期归档。职责描述其它事项工作任务负责制定本部门年度工作费用的预算和决算配合公司其它部门的工作负责做好领导交办的其他各项工作任务。技术部目的明确技术部部门和部门经理的职责范围技术部部门技术部经理职责技术部经理内容技术部部门职能负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计新产品的试制标准化技术规程技术情报管理制度，组织协调督促有关部门建立和完善设备质量能源等管理标准及制度......”。

6、“.....注。有能力为自己的身体健康买单的人将会越来越多。市场机遇无限大，紧紧围绕公司的新技术新理念新模式走不断创新服务之路，健康管理有限公司将创造奇迹。今天，我们开始这样份事业，只要坚持不懈的做好它，明天我们将会站上行业的制高点。状态和人生目标，以及每位员工所具备的性格因素，尽量做到合适的人放到合适的岗位上。充分发挥每个人的潜力，挖掘每个人奋发努力工作的动力。团队精神是公司发展壮大的保证，各部门团队组成整个公司大团队。各部门之间高效率的协调与配合有力促进公司业务发展。员工之间融洽关系使公司成为个大家庭。第七节职责管理流程健康管理有限公司是家不同于现有的任何家健康管理概念机构的会所，她科学专业系统全面，她是个现代健康治疗技术汇集的平台，她是个客户资源共享的平台，全新的概念需要先进的管理理念，在扁平化高效率的管理理念指导下，制定规范合理的操作管理流程就显得极为重要......”。

7、“.....并汇报客户体检资料移交情况治疗康复中心急需康复治疗的客户进入治疗中心向治疗康复中心移交客户体检报告综合行政部综合行政部协助营销部经理解决所需资源配置二项目管理部职责管理流程项目管理部总经理总经理领导项目管理部负责各地分公司的筹建工作项目管理部每日向总经理汇报工作进度总公司营运中心总公司营运中心协助项目管理部分会所筹建相关工作相关建设单位土地规划部门行业主管部门项目管理部负责相关主管部门的申报审批工作项目管理部负责对施工单位的工程进度进行监督综合行政部项目竣工后，资产设备采购由行政部负责，直至项目交付三治疗康复中心职责管理流程四综合行政部职责管理流程治疗康复中心营销部向治疗康复中心移交客户体检报告会员客户根据客户的体检评估报告制定详细的健康管理计划，并对客户进行全面的康复治疗，直至客户康复会员接待安排会员入住会所办理相关手续综合行政部治疗中心制定药品食品物质采购清单......”。

8、“.....向总经理汇报工作负责综合行政部涉及相关如采购派车餐饮等事项，各部门均需通过行政部采购岗办理食堂客房司机文秘保安负责制定内部规章制度采购综合行政部下设岗位综合行政部负责会所内部事务管理，同时为其他业务部门提供有力的必要的后勤保障注总公司财务中心为健康管理有限公司下设部门六总经理室职责管理流程财务部总公司财务中心受总公司财务总监领导管理收取客户缴纳的会员费体检费等客户税务部门业务单位负规获。把追求客户满意，始终当作我们的责任。我们知道争取个客户不容易，失去个客户很简单。坚信只有不完美的产品，没有挑剔的客户。顾客至上，我们做到了。可享受天，公司可报销单程火车票。已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月元。在公司连续工作年以上，可享受带薪婚假丧假天。直系亲属交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返元。通信补助业务人员因工作需要，通信费每月补助元。指定人员差旅费业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车火车为主，出差补助每天元......”。

9、“.....误餐补助业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助元。考勤制度为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度第条作息时间每天上班时间上午至，中午休息，下午上班时间为，根据生产情况，在全年生产旺季淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。第二条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。第三条员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚元次。两人同罚第四条员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到不早退无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由博创引导新生活新体验主管在考勤卡上签字确认。第五条请假病假需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。事假若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。请假天以内由部门负责人或主管批准......”。