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5、“.....可以参考西湖数字娱乐产业园和滨江国家动画产业基地的运营情况。建议成立由政府部门主导企业参与的以企业化运作模式为发展主体的影视产业园区的运营主体，担负产业集聚模式机制创新和行政管理。其任务为，吸引集聚优质要素，延伸文化产业链条，发挥集约化规模化经营效益，加快产业发展，并推进影视业对外开放。明确园区建设主体的职责，根据职责分工，各司其职，各负其责，密切协作......”。

6、“.....通过测量试验评审等手段找出问题所在，纳入问题库，进行综合评审和比较对突出问题进行技术攻关，制定技术方案和技术措施设备治理技术改造优化调整等，经过全过程实施后评定效果，对成果进步优化或进行成果推广和发布，使成果效益最大化。化和现有公司薪酬标准，跟进改制后的岗位薪酬标准，对现有维护人员全面进行能力测评，定岗定薪定责。结论通过以上策划和分析方案可行性优势更大，方案二还需进步优化。三大力推行点检定修工作点检定修制是套加以制度化的比较完善的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。其实质就是以预防维修为基础以点检为核心的全员维修制度。实行设备管理人员全员维修制凡参加生产过程的设备管理人员都要参与设备维修工作。设备管理人员负有维护好设备的直接责任......”。

7、“.....设备管理目标是公司经理及各级管理人员的任期目标之。设备进行预防性管理通过点检人员对设备进行点检来准确掌握设备技术状况，实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修费用。以提高生产效益为目标，提高检修计划性。合理精确地制订定年修计划，统设定定修模型提高检修人员的工时利用率，检修工作实行标准化管理。四加强技术监督的全过程管理现状分析目前，公司技术监督管理机制不健全，监督内容不完善，不统，监督范围不全面，存在很多未监督或监督不到位的现象。最直观的现象就是基建的大量技术监督工作没有落实或是没有管理管理是个系统工程，需要合理而清晰地去策划其工作流程。如将运营公司三大主要业务板块试验检修调试要有机结合，发挥其综合效能会收效显著。具体设想如下图所示各电厂根据年度检修计划，提前策划机组修前性能试验，对设备进行全面诊断根据修前性能试验设备诊断情况，结合日常设备管理中积累的设备问题，电厂有针对性的制定检修项目计划......”。

8、“.....安生中心复审，由运营公司设备部组织实施检修工作修后要对机组进行相应的冷态试验及启前启后试验如风量标定孔板阻力流化试验调速系统静态超速试验喷油试验阀门全开全关试验发电机空载试验发电机短路试验等，机组经过段时间运行，负荷稳定后进行修后性能试验，根据试验结果评定检修效果根据试验结论和设备运行状况，适时安排调试人员对机组进行相应的优化调整工作。通过合理调配工作流程实现整治设备问题，提高机组效率，优化调整手段的体化技术服务模式的整合......”。

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