1、“.....大学生教学经验不足，可能会导致教学重点的偏差。财务风险学校在实际运作过程中，财务流动较频繁，容易出现坏账，影响学校资金的流动和运作，财务人员的人为操作舞弊行为，可能给学校带来惨重的损失。财务风险是公司财务结构不合理融资不当使公司可能丧失经营能力而导致公司预期收益下降的风险。财务风险是我们公司在财务管理过程中必须面对的个现实问题，财务风险是客观存在的，我们公司对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。政策风险政策风险是政府有关部门政策发生重大变化或是有重大举措法规出台，引起商业市场波动，从而给我们公司带来风险。对于政策风险，我们会积极办理相关手续和执照，减少法律冲突，讲题风险。同时加强与其他企业和商家的合作，把风险分担出去。房价租金的影响随着近年来，各地房价的上涨，蚌埠的房价也涨再涨，目前大学城附近的房价在左右，房价高以为着租金也高，而且国家目前对房价只是达到了个宏观调控，具体还是呈上升趋势。所以，房租的上涨对我公司来说又是个不小的挑战。对于这点，我们无法控制，但我们可以通为学生谈好价钱等优质顺心的服务来提升业绩，以此应对房价升高带来的压力......”。

2、“.....决策风险所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定的因素的存在，而导致决策活动不能达到预期的可能性及其后果。在公司决策方面，各个管理者所持观点会不尽相同，甚至可能会大相径庭，在这种情况下，我们公司将会面临着重要的决策风险。决策对于公司应对危机和公司将来发展密切相关，旦采取决策，公司可能会面临及其窘迫的尴尬局面，甚至会导致公司灭亡。因此决策风险是我们公司长久发展壮大的关键所在，任何管理者都不能小视这个问题。投资风险由于目前蚌埠市没有类似的辅导学校，我公司当属首家，所以公司前景无法简单预测，也正是由于这个原因，我们的投资将会带着很大部分的盲目性，这将会给我们公司带来很大风险。为此，我们前期要做足准备，包括市场调查，人力需求等，同事前期投资规模尽量控制。融资渠道单如果没有广阔的融资渠道,创业计划只能是纸空谈。除了银行贷款自筹资金民间借贷等传统方式外,还可以充分利用风险投资创业基金等融资渠道。社会经验不足缺少社会经验,只有定的课本理论知识,这也是很不容易成功的,不要盲目的认为你能够有很好的运用能力,需要虚心进行学习......”。

3、“.....多总结。社会经验不足的直接后果就是导致社会资源的贫乏,个没有社会人脉的人,是很难开展事业的。还有面临的困难，经过调查，的大学生创业者认为创业初期最大的障碍是资金筹集，其次是市场问题供需，占的已创业的大学生认为创业过程中最大的障碍是经验不够，缺乏社会关系，同时有的大学生认为资金不足是最大的障碍的创业者认为在企业经营过程中面临的最大问题是资金不足，贷款融资困难，的创业者认为最大困难是人才引进及保持问题。从调研的样本中我们看到大学生创业者在获得市场信息和营销渠道的建设方面方法过于单......”。

4、“.....艺体学生的数量在逐年增加聘请大学老师做培训的专业老师，可以更好的了解目前大学艺体招生的要求和学习方向聘请大二至大四的学生做助教，问题。三回避风险分析对于风险，对策通过适当的方式向家长学生们宣传我们的办学优势，通过团报优惠多报优惠等手段吸引大家的目光。对于风险，对策从附近四所高校中聘请教师，对其进行排课，合理适当的安排上课时间，保证做到课程不冲突不断接聘请大学生作为助教，协助老师们更好的进行课程的开展。对于风险，对策聘请对高考较有研究的基础课特级或高级教师做教学顾问，请他们分析教学重点难点以及考点，对基础课的大学生老师进行定的指导和经验传授，使其能较好的胜任辅导学生的工作。对于风险，对策将来，学校的经营资本会有部分来自于风险投资，部分来自于贷款，对方的撤资或者提高利率，就会给学校带来财务风险......”。

5、“.....做好应收账款的全面管理工作设立监事人员，加强对资金运转的监控建立并实施严格的内部控制制度，进行不定期的抽查工作。学校在运营三年后，流动资金会比较宽裕，具备较强的抗风险能力。资本需求固定资产投资预测项目费用元教室用品黑板课桌课椅白炽灯风扇讲桌投影仪等教学设备办公用品办公桌椅电脑电话等其他设备固定资产总额二流动资金预测前三个月费用项目费用元教室用地租金间休息放松用地租金办公室租金前期宣传员工工资各种文具用品保险水电费其他预留费用流动资金总额三开办费用预测装潢费市场调查费员工培训费登记注册和营业执照费验资费开办费总额资本来源政府免息贷款元个人万人贷款元成长期合作关系，可以从这些学生身上获得更多高考以及艺体专业考试的经验和技巧先进为青年大学生创业提供了较为有利的政策。二风险分析竞争风险刚成立的学校可能无法获取广大家长和学生的信任，家长们不敢把自己的孩子放心的交到我们这里参加培训蚌埠市存在有其他类似的培训机构。管理风险由于我们聘请的高校专业老师为大学城的教师，教学时间不能长期固定，在前后两次课程之间的衔接上存在定断缺，可能造成课程的不连贯......”。

6、“.....营销是对外的管理。我们将公司管理和营销的理念结合在起，提出建立内部客户系统。在该系统中，相对于外部客户而言，公司把员工当做内部服务提供的对象。根据自身情况，本公司的内部客户可分为两种，即职级客户和职能客户。职级客户上级为了使下级完成任务或公司的使命，必须努力为他们提供保证条件创造机会和提供服务与支持，公司中低职位的人都是较高职位人的客户，全体员工又都是总经理甚至是董事长的客户。只有当上级职能人员为条件客户创造和提供了他们感到满意的服务，才能使公司全体工作员工高效低耗地完成公司的目标。职能客户职能部门间由于提供服务而构成的客户关系，接受服务方即为职能客户，它是以职能为基础来界定的。服务的提供方有责任为其职能客户提供满意的服务，而职能客户有权对服务提供方提供的服务进行评估和鉴定。这样，两个平行的部门之间是可以互为客户的。实现内部客户管理系统需要做到具备强烈的服务意识端正的服务态度和提高服务技巧。把员工作为客户就要按对客户服务的标准规范行为。二充分利用公司内部信息网络。网络技术成本低......”。

7、“.....人人皆可用。三全面建立公司内部申诉制度并正确对待投诉。申诉制度有助于公司经营决策层及时了解员工的心声，也有助于人事部门全面检讨自己的工作，处理好员工关系。如此来，使公司的内外部客户服务结合在起，可以避免管理与市场的脱节，可以使员工的行为与公司的理念相统，促进公司内部系统高效运行。创新点三外部管理系统公司人事部对注册我们网站的学生会员进行诚信档案管理。诚信档案管理对注册会员情况进行调查核实之后开始建档，并采取会员信誉度累计制，即会员每次进行工作后，公司会与其所在公司取得联系，并对其在工作期间的表现进行信誉评估。对于信誉度高的会员，公司将优先考虑其工作的安排及毕业后的工作推荐桥梁学社校园服务有限责任公司对公司所具有的岗位进行分类管理，即根据会员的具体需求进行分配。可按专业需求，会员专长，工资高低要求，实践目的等方面进行考究。员工招聘初步甄选求职表是企业初步甄选的手段之，目的在于获取应聘人员的背景信息，对初步不合格者予以淘汰。初步筛选会见会在求职人员在填写求职表时同进行。就业测试......”。

8、“.....各大高校的分公司可以邀请学校的相关领导参与二面试方法采取议制也可以采取多方制面试，董事会起决定作用，用人部门部长的意见为主要意见，其他成员的意见为参考。三根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。四对初试合格者致复函。五全部面试结束后，遴选小组内部讨论个应征者的意见，并听取嘉宾评审的意见适当予以改正。当小组成员意见未达成致后，董事会听取用人部门部长及嘉宾意见后予以拍板。评选结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门部长以及人事部备案，作为下步行动的依据。六人事部向录用应征者发出老师为当代大学生，大学生教学经验不足，可能会导致教学重点的偏差。财务风险学校在实际运作过程中，财务流动较频繁，容易出现坏账，影响学校资金的流动和运作，财务人员的人为操作舞弊行为，可能给学校带来惨重的损失。财务风险是公司财务结构不合理融资不当使公司可能丧失经营能力而导致公司预期收益下降的风险。财务风险是我们公司在财务管理过程中必须面对的个现实问题，财务风险是客观存在的，我们公司对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险......”。

9、“.....引起商业市场波动，从而给我们公司带来风险。对于政策风险，我们会积极办理相关手续和执照，减少法律冲突，讲题风险。同时加强与其他企业和商家的合作，把风险分担出去。房价租金的影响随着近年来，各地房价的上涨，蚌埠的房价也涨再涨，目前大学城附近的房价在左右，房价高以为着租金也高，而且国家目前对房价只是达到了个宏观调控，具体还是呈上升趋势。所以，房租的上涨对我公司来说又是个不小的挑战。对于这点，我们无法控制，但我们可以通为学生谈好价钱等优质顺心的服务来提升业绩，以此应对房价升高带来的压力，同时国家也将会有相关政策调整房价以及支持大学生自主创业。决策风险所谓决策风险，是指在决策活动中，由于主客观等多种不确定的因素的存在，而导致决策活动不能达到预期的可能性及其后果。在公司决策方面，各个管理者所持观点会不尽相同，甚至可能会大相径庭，在这种情况下，我们公司将会面临着重要的决策风险。决策对于公司应对危机和公司将来发展密切相关，旦采取决策，公司可能会面临及其窘迫的尴尬局面，甚至会导致公司灭亡。因此决策风险是我们公司长久发展壮大的关键所在，任何管理者都不能小视这个问题......”。