1、“.....要做好环保宣传工作，健康，绿色，环保是我公司的经营理念，同时也是我们的优势所在。对于潜在竞争者的威胁，及时做出适当反应，以保证我们的市场占优势。附件社会调查问卷答卷人所在单位答卷时间地球村民们大家好,面对日渐减少的绿色，您是否有丝触动树木滥砍乱伐是否是您痛恨的现象卫生消毒不合格是否是您担心的话题您有没有想过次性筷子正破坏我们的家园，重复使用消毒不力的筷子正在蚕食您的健康。为此我们做以下问卷，请您仔细填写，谢谢合作,您知道次性筷子与消毒不力重复使用筷子的危害知道不知道您是否注意环保和养生是否您是否想过会有环保筷子代替传统筷子是否您知道可食用筷子吗知道不知道您对双环保筷子的最大承受价格范围是多少元元元您会在价格承受范围内选择使用可食用筷子吗会不会对于您的回答我们会认真汇总分析，谢谢您的参与,总成本费用利润总额所得税税后利润盈余公积金盈余公益金应付利润未分配利润累计未分配利润管理体系公司性质有限责任公司组织形式部门职责董事会公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理副总经理在董事会领导下实行总经理负责制，对董事会负责......”。

2、“.....对公司的生产指挥经营管理统领导，全权负责主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标生产经营计划和其它各项企业计划，重要举措需上报董事事会批准每季度检查次各部门单位工作和实现方针目标的情况，每半年主持召开下次生产经营分析会，促进工作效率和经济效益的提高建立健全质量保证体系，抓好质量管理，实行产品质量合法权，定期主持召开质量分析会，亲自处理重大质量问题责成有关管理人员落实安全生董事长总经理副总经理副总经理研发部生产部物流部营销部财务部人力资源部产和环卫管理规定，每月进行次安全环卫检查，发现问题督促及时整改重视人才培养，加强管理，对公司部门经理有聘任使用和处置罢免权领导工会工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善职工代表大会制度，每年召开次职代会，讨论审议公司重大事宜。市场营销部经理负责公司营销战略与计划管理市场调研管理市场预测与决策管理市场细分与选择目标市场管理产品品牌与包装管理销售管理促销管理客户管理和信息管理等。此外，还应充分了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告。财务部经理具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施......”。

3、“.....做好资金管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率，并全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料组织全企业的经济核算工作，充分发挥财务工作的预算和监督作用，组织编制和审核会计统计报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算负责与财政税务金融部门的联系参与企业经营管理和经营决策，提高企业的管理水平和经济效益，每个年度末向总经理汇报本年度财务工作。技术研发部经理负责公司产品的研发工作新产品的研究技术管理以及公司的技术发展的总体把握管理公司产品所得税税后利润盈余公积金盈余公益金应付利润未分配利润累计未分配利润表项目财务现金流量表增量全部投资项目经济效益分析期生产负荷有项目现金流入产品销售收入二回收固定资产余值三回收流动资金二有项目现金流出固定资产投资二流动资金三经营成本四销售税金及附加五所得税三有项目净现金流量四增量净现金流量五累计增量净现金流量六所得税前有项目净现金流量七所得税前累计增量净现金流量所得税后所得税前财务净现值,万元财务净现值......”。

4、“.....可得税前投资回收期年税后投资回收期年投资利润率根据项目损益表和总投资估算表计算，可得投资利润率利润总额正常生产年份项目总投资额财务净现值根据项目财务现金流量表计算净现值，可得净现值税后净现值税前财务净现值远大于，计算期内盈利能力很好，投资方案可行。内部收益率根据项目财务现金流量表计算内部收益率，可得内部收益率税后内部收益率税前税前税后内部收益率均达到以上，远远大于设定折现率，投资方案可行。敏感性分析该项目充分考虑风险因素对收益能力的影响，在产品销售价格上升经营成本建设投资上升的情况下，分别测算项目的财务净现值和内部收益率，通过上面表格的数据显示，该项目具有较强的抗风险能力。项目变动幅度财务净现值万元税后内部收益率税后产品销售收入经营成本基建投资财务分析主要财务假设公司财务假设增值税税率，折现率，每年所得税税率，城市建设税，教育费附加为。损益表表项目损益表单位万元序号年份项目经济效益计算期生产负荷产品销售收入销售税金及附加产品质量标准化产品销售市场化回收利用产业化降解性能实用化以及产业政策法制化之间的关系。消费者也应提高环境意识，积极配合国家政策，不使用发泡餐具......”。

5、“.....积极参与垃圾分类回收工作，用举手之劳节约资源美化环境。成本风险我们公司产品对原材料的需求依赖性较大。如粮食淀粉凝胶骨粉等添加剂电机等这些原材料价格的变动将直接影响我们的生产成本和市场竞争力。而近日来，粮食的价格有所上涨，旦竞争者进入市场，我们的成本会出现劣势，市场占有率会有定影响，这将给我们带来很大的阻力。防范我公司主要经营环保可食用筷子，是食品加工制造业。技术风险技术是维系企业的生命。培养技术创新人员，我们应鼓励技术创新和研发，技术研发人员接受最新的培训，获取最新的知识及专业动态。另外，要广泛及时征求消费者的意见，适时改进产品。管理风险公司以不断提高管理者者和员工的业务素质为中心，展开各项培训工作。聘请职业经理人管理者公司事务，同时带动培训整个管理者层。加强员工的培养，对员工实施持续的职业道德的培养职业素质的培训，实现员工自治，减少管理阻力。成本风险我们公司技术人员不断致力于新技术新产品的研发工作，寻找试用些可替代原料及环保原料，以减少原材料市场的变动对我们成本的影响，规避成本风险。市场风险销售部提高业务水平，做好市场开发工作。跟踪反馈消费者的意见......”。

6、“.....然后针对这部分做现场的电视采访，增加公众对产品的性能的感性认识。主渠道配件供应我们将利用研究所已有的技术接产厂家，直接供应配件和提供经营手续有些合作企业为节省前期投入，自己没有开模具，而是通过我们从其它厂家调拨元器件，也有些合作企业在没有熟悉产品和站稳市场之前，自己没有前期投入，通过我们从其它厂家调拨整机进行销售。由于我们的产品在市场上是种全新的产品，借用南京新能源电子技术研究的现有渠道，对前期市场的开拓非常有好处，并且会极大地降低投资者的市场风险。因此在前半年，我们将精力集中在产品的研制开发和生产上从后半年起，我们在利用现有技术接产厂家的同时，发展新的技术接产厂家和合作企业。新公司将通过专利技术实施许可技术合作等方式，大力发展新的合作企业，为这些合作企业的生产销售提供支持和服务，通过技术培训元器件供应，提供商标产品包装和销售许可证等方式进行品牌经营。我们计划通过在南京设立直营连锁店等形式进行瓜果蔬菜解毒保鲜机的直销工作，这些直销活动将起着浏览器的作用，在进行产品销售的同时，进行臭氧知识臭氧产品的科技宣传，同时了解和掌握市场及消费者的需求动向......”。

7、“.....般来说，在合作厂家的相关地域，我们将不在进行产品的销售活动。我们只是在合作关系终止后，才在原合作厂家的相关地域进行产品销售或寻找新的合作企业。臭氧发生器和定时电路是产品的核心部分，也是本研究中心的技术优势所在。为了保证产品的技术领先性技术保密以及产品的出厂质量，臭氧发生机的生产和产品的最后组装，都是由公司的生产工厂完成。工厂的日常管理由生产部经理负责，并采用全面质量管理的方式严格保证产品的质量。其余的组件将以外包的形式由承包商负责生产。公司的生产部将和供应商保持紧密的联系。公司每年会对供应商进行评估，如果产品能够很好的符合公司的质量标准，就会继续签订下年的合同。根据产品的生产的特点以及降低生产成本和投资风险的需要，生产过程将按照准时生产制设计。公司将和顾客及供应商保持密切的联系，以尽量减少库存降低成本。预期的生产能力的增长和相应的时间表待定。随着市场需求和生产规模的增长，产品的成本会得到有效控制和降低。业务组织结构对企业的产品或提供服务所需的业务组织框架进行描述对公司潜在的合作伙伴描述。对合作企业的服务我们的合作企业都认为服务与技术支持经营者转向小家电市场......”。

8、“.....不少厂家和经销商处于市场占有率品牌知名度等方面考虑，不惜以微利甚至无利的低价位销售产品，对新兴的中小型企业发展和新产品入市造成巨大冲击。经营风险公司主要经营以配件供应为主，兼营产品销售，受市场外力和购买力等因素影响较大，尤其是近几年来，居民收入连续下降，对科技含量较高的新型产品的购买力受到很大制约，加上假冒伪劣产品侵犯事件屡屡发生，导致居民接受新产品不同以往快捷这些因素都不同程度地影响着新公司的发展进程。技术风险新公司本身独自面对系列产品在开发过程中还存在技术上的不足，新我们的产品。要做好环保宣传工作，健康，绿色，环保是我公司的经营理念，同时也是我们的优势所在。对于潜在竞争者的威胁，及时做出适当反应，以保证我们的市场占优势。附件社会调查问卷答卷人所在单位答卷时间地球村民们大家好,面对日渐减少的绿色，您是否有丝触动树木滥砍乱伐是否是您痛恨的现象卫生消毒不合格是否是您担心的话题您有没有想过次性筷子正破坏我们的家园，重复使用消毒不力的筷子正在蚕食您的健康。为此我们做以下问卷，请您仔细填写，谢谢合作......”。

9、“.....谢谢您的参与,总成本费用利润总额所得税税后利润盈余公积金盈余公益金应付利润未分配利润累计未分配利润管理体系公司性质有限责任公司组织形式部门职责董事会公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理副总经理在董事会领导下实行总经理负责制，对董事会负责，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥经营管理统领导，全权负责主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标生产经营计划和其它各项企业计划，重要举措需上报董事事会批准每季度检查次各部门单位工作和实现方针目标的情况，每半年主持召开下次生产经营分析会，促进工作效率和经济效益的提高建立健全质量保证体系，抓好质量管理，实行产品质量合法权，定期主持召开质量分析会，亲自处理重大质量问题责成有关管理人员落实安全生董事长总经理副总经理副总经理研发部生产部物流部营销部财务部人力资源部产和环卫管理规定，每月进行次安全环卫检查......”。