1、“.....减少我们的成本，包括有形的货币成本来自交通住宿差旅等费用和无形的成本包括体力成本精神成本等，又可以提高效率。具体在彼此的门户网站传递信息，通过我们发送定货要求后，对方确定后，我们完成了信息的交互，再委托物流公司配送。最后，要求对方货到的时候，我们在网上银行结算，进步解决资金流的问题。这样，对于面粉等可长期储存的原料几乎不存在库存管理的麻烦。当然，对于保鲜性要求高的水果等我们会每天进货。我们还将保留个额外的存量,以保证特殊情况时使用。主要价值链管理完善的价值链管理体系是企业的灵魂支柱，亦是企业发展不可缺少的基石。为了将问题简化，我们将价值链的所有环节都进行归类集中到块。价值链上每个环节在整个价值链中都有自己的精确定位，这种结构有利于深入剖析价值链各个环节所起的作用，他们的收入策略以及他们对整个价值链所起的贡献......”。

2、“.....减少壁垒融入环境可扩展数据库改进操作行为有效的投资回报增加顾客满意度员工自我实现提高服务水平西餐厅创业团队团队是个生态系统既要保持物种的多样性，又要让团队为共同的目标奋斗，所以成员的个体差异性和统性的有机结合是保持生态系统生机的保证。我们将构建企业管理人才激励与奖励机制，充分体现员工的价值。给予员工平等机会，尊重人权和个性的发展，调动员工的积极性，提升企业的竞争力。组织框架图核心管理层工作职责与简历工作职责。总经理兼执行董事夏文浩完成餐厅的经营目标制定业务发展计划管理和协调各部门运作承担部分公关职责，协助营销部门树立西餐厅的知名度行政总管负责人事工作，如招聘新员工绩效评估，培训上岗，薪酬福利等负责日常行政工作，管理员工，处理好他们间的关系，保持高工作效率负责财务管理，提供精确的财务数据和分析管理日常会计工作销售总管建立西餐厅的市场知名度暂时在广外......”。

3、“.....进行必要相关的市场调查工作负责原材料的采购和库存控制负责因时制订每日生产计划核心管理层人员相关简历总经理兼执行董事夏文浩教育水平工作经历行政总管颜之栋教育水平工作经历销售总管戴子豪教育水平工作经历员工在最初阶段，生产和投入规模都不是很大，共需要，人员组成见下表部门具体安排人数核心管理层总经理行政总管，销售总管各名名服务部迎宾咨客名服务员名名厨房西餐厨师名，采购外卖送货员各名名为雇员提供持续的各种培训，利用地缘优势让员工在广外培训外语，广外有很多外籍教师，对员工的外语等培训将是必不可少的。或者让员工通过选择网络培训，这就可以解决员工工作和培训的冲突。在成绩评定方面，我们将实行正式正规化的评价方式，每月次。我们对员工的尊重和重视，我们将为员工提供免费的旅游等活动......”。

4、“.....所以满足规定。虚拟团队管理共享领导权和由于我们还学校继续学习，我们将面对学业和事业的平衡问题。为了解决我们学习时出现餐厅管理的真空的现象，我们决定不在餐计净利润备注考虑到寒暑假消费者大都回家了，所以销售额减为根据以上草案数据，初期资本投入在年内收回。如果可以合法规避部分税收，则可以提升经营利润。后期不可预见的市场竞争会在种程度上影响营业收入。现金流量表项目本年累计数经营活动的现金流量现金流入现金流出经营活动的净现金流入投资活动的现金流量现金流入现金流出投资活动的净现金流入筹资活动的现金流量现金流入吸收权益性资本现金流出筹资活动的净现金流入本期现金净增加注此处按初始投资中用于购置固定资产取得营业许可以及形成其他长期资产和无形资产的部分计......”。

5、“.....取得经营权所开支的费用应计入递延资产，在年内逐步摊入管理费用，因此第年末为本案例中，企业尚未形成无形资产。财务分析投资回报率年利润贴现率投资额投资回收大概为年。不包括市场的扩大。投资回报令人满意。西餐厅关键的风险和问题风险是收益偏离期望值或平均值的可能性。市场风云变幻，陷阱多多，我们不仅要善于捉住商机，也要善于规避风险。我们主要的风险来自竞争带来的风险来自高级西餐厅的竞争附近几家高级西餐厅虽然受光顾频率不高，但是他们先入为主。我们加大宣传......”。

6、“.....来自市场模仿者增多的风险，市场上的竞争者增多，市场份额可能下降。来自中餐厅的竞争尽管西式快餐日益受到欢迎，但在中国由于中国人根深蒂固的传统饮食习惯，使中式快餐仍占据高达的国内市场。通货膨胀风险通货膨胀时物价上升，货币贬值，投资者的本金收益的名义价值没有发生变化，但实际购买力却因而降低，商品的价格提高，给消费者带来不好的印象。不可抗力风险些不可预测的因素如拆迁自然现象突发事件等都可能影响餐厅经营。如去年的非典给餐饮业带来的损失。此外，可能来自企业内部决策管理财务和员工方面的风险。总之，这切风险的存在提醒我们要时刻睁大眼睛，打醒精神。有风险，我们可以通过商业保险加以规避。我们还愿意提供银行贷款能力证明餐厅目前将投入的资产包括硬件设施等随着市场经济的发展，产业结构必将进行调整，我们既要发挥传统商务的优势，也要把握时代的脉搏，向电子商务挺进。作为在校大学生......”。

7、“.....我们更在成长，四时可爱唯春日，事能狂便少年，用我们学到的知识去实践，时，可以采取虚拟团队管理的办法。虚拟团队和传统团队的不同之处在于使用通讯技术网加强联系，跨越时间空间以及组织的边界共事。在这种管理下，传统的向上传送信息，向下发布命令的管理模式正处在于土崩瓦解的境地。传统的肩并肩工作，并把工作移交给整个价值链中的下游队伍。人员密集型组织形成指令和控制的金字塔是工业时代理想化的机械组织。而电子商务时代下，需要我们工作人员分散化分权化的弹性组织取代了定点团体。共享信息的技术能力以及快速度增加的通讯能力为虚拟团队的成长提供了肥沃的土壤。通过移动终端和其他的固定的网络设备接入,然后通过网络管理我们的餐厅，开我们三个合伙人的高层管理会议，网上分配员工的工作，我们和员工的关系更加互动，这种新型的扁平化的管理系统正如下图所示当然，传统管理的有益的地方，我们也会继续保持......”。

8、“.....也是创新的特色。西餐厅融资方案和回报资金需求和回报由位合作伙伴出全部投资金额，为有限责任制公司。股东按出资的份额比例来分配利润和损失。初期总投资为万元，包括了开业费和营运成本，主要用于餐厅硬件设施的购置。如果销售计划顺利进行，对西餐厅的投资将在年内收回。投资回报率为。这数字来自于对未来年经营状况的保守估计因为我们未把国家给予我们的优惠考虑在这里面。资金需求额金额万元人民币资金来源全部由核心管理人员投资在接下去的几年中，由于扩大经营范围，可能需要向外界筹资或向银行借款。资金的使用西式快餐厅需要万元人民币用于初期投资。具体安排如下名称内容金额餐厅装修符合西餐厅的特色装修元营业执照卫生许可等元购买设备西餐生产机器家具陈设餐具等元第季度房租平方米元平方米月元前期管理费用元前期宣传费用元其他流动资金元总计元资金的投入需求计划将根据项目执行情况随时调整......”。

9、“.....资金投入步骤将按工作进展分步投入。投资回报率投资回报率年利润贴现率投资额备注贴现率按计算。利益分配方式按照位核心管理人员出资的份额比例来分配利润和损失，公司新增资本时，股东可以优先认缴出资。成员退出方式依据中华人民共和国公司法相关规定，公司登记后，股东不得抽回出资。如果有股东想退出，股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称住所以及受让的出资额记载于股东名册。西餐厅经济财务状况第年财务数据作为个新公司，我们没有历史数据可以参考，因此我们根据行业的历史数据和我们进行的调查进行下列的假设......”。