1、“.....进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第五天周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估，并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话......”。

2、“.....公司整体培训人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表到职后周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后天新员工试用期绩效考核表到职后天三新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案......”。

3、“.....公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训五部门新员工培训所需表格表格新员工部门岗位培训到职后第周部门填写部门新员工姓名序号培训内容完成确认负责人签名让本部门其他员工知道新员工的到来就职前培训准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定工作导师经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求，讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第天的午餐。周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题......”。

4、“.....设定下次绩效考核的时间天后谈话记录部门经理签名日期表格二新员工岗位培训反馈表到职后新员工周内填写部门新员工姓名你是否已了解部门的组织架构及部门功能是否你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是否你是否已熟悉公司大楼的情况是否你是否已认识部门里所有的同事是否你是否觉得部门岗位培训有效果是否你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是否你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是否在岗位培训中，可以改进的地方在今后的工作中......”。

5、“.....以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质潜能品格学历和经验。聘用员工本着公开公平公正择优的原则，按照双向选择的原则，在人才使用培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二招聘计划的制定用人部门应根据需要提前个月向综合部提交人员需求申报表附表，由综合部审核其是否超出人员编制。在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划，由总经理批准招聘计划的内容分为以下三部分招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄性别学历工作技能文秘资源网及其他方面的要求等招聘人数制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定......”。

6、“.....综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下新闻媒介网络报刊电视发布招聘信息通过定期或不定期举办的人才市场招聘直接到各高校招聘人力资源处对所有应聘人员资料进行整理分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试笔试等。主管级及以上应聘人员面试时由总经理用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管综合部及相关用人部门负责人共同面试。面试考核流程由应聘者填写应聘人员登记表附表......”。

7、“.....面试人员应作到以下几点面试人员需要给人种好感，能够很快地与应职者交流意见要了解自己所要获知的答案及知识点尽量避免考查有争议的问题要尊重对方的人格面试人员分别填写复试意见反馈表附表，待面试结束后，交综合部备案对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。资金需求目前资金需求量初始投资金额各种认证许可证商标万元公司组建购买相关办公用品人员招募公司网站等万元房租二营业利润,加营业外收入减营业外支出三利润总额,减所得税费用,四净利润,注所得税税率以计算盈利能力分析现金流量分析预计现金流量表如下注初期现金股利分配率为......”。

8、“.....假设贴现率为，计算净现值年份基期第年第二年第三年第四年第五年现金净流量,平均资本成本折现系数预测期现金流量现值,现金净流量现值预测期现金流量现值初始投资额第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生的现金流量销售商品收到的现金收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品支付的现金支付给职工的现金,支付的各项税费,支付其他与经营活动有关的现金,经营活动现金流出小计经营活动产生的现金流量净额,二投资活动产生的现金流量收回投资收到的现金取得投资收益收到的现金处置固定资产收回的现金收到其他与投资活动有关的现金投资活动现金流入小计购建固定资产支付的现金,投资支付的现金支付其他与投资活动有关的现金投资活动现金流出小计......”。

9、“.....三筹资活动产生的现金流量吸收投资收到的现金取得借款收到的现金收到其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流入小计偿还债务支付的现金分配股利利润或偿付利息支付的现金,支付其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流出小计,筹资活动产生的现金流量净额,投资回收期计算累计净现金流量开始出现正值的年份数上年累计净现金流量的绝对值出现正值年份的净现金流量年令,用试误插值法计算内部收益率盈亏平衡分析第年第二年第三年第四年第五年固定成本,变动成本边际贡献边际贡献率营亏临界点销售额,风险分析资源原材料供应商风险时鲜之家主要以提供绿色食品为主，原材料均为初级农产品，我们的供应商除农产品批发收购商外，还有广大的农民，我们将会直接深入农田，采购材料。因此......”。