1、“.....公司类型有限责任公司二公司人事管理的五项基本原则能级能质原则人尽其才才尽其用职尽其责互补原则人品性格能力的互补效应动态原则允许人才合理流动奖励原则考核评比奖赏分明用人标准潜力能力毅力三公司用人理念我们公司采用民主制的领导方式，注重人才实力潜力毅力，不断完善和创新，我们深知，团队的发展取决于团发生制为记账基础产销平衡，不设置存货项目销售量预测根据我们的市场调查，预计年市场容量逐年上升，考虑其它因素的影响，我们决定将三年生产规模依次定为万元年万元年万元年。产品总成本预测按照企业会计制度的核算要求，本项目的总成本按主营业务成本销售费用管理费用和财务费用等科目来进行估算。主营业务成本原材料，外购外协件成本参见同行成本，结合本企业的情况人员工资管理人员年薪元，非管理人员年薪元。销售费用业务招待费按当年预测销售收入的定比例测算，在万元至万元之间的部分，按估算万元以上的部分,按估算。广告宣传费按万元年估算......”。

2、“.....车辆使用费万元人年，差旅费万元人年，电话费万元部年。折旧费按平均年限法计算，本项目按管理用固定资产总额分年平均计提，残值为。财务费用主要是为银行贷款利息，万元年。七财务评价财务评价的基本数据表见附录财务盈利能力财务净现值投资回收期是反映项目获利能力的主要指标。从以及下面所附的净现金流量表所示的数据，根据财务指标的测算公式，我们针对以上财务指标进行分析表净现金流量表单位万元年份第零年第年第二年第三年净现金流量累计投资回收期投资万的回收期为年此项分析表明，该项目的投资能够在很短时间内收回，投资风险较低，项目具有很强的可实施性......”。

3、“.....为了建设个优良的团队，我们在管理中有计划有目的的组织我们自己并不断地进行训练总结提高的活动。我们也注决的问题。加上受当前资金的限制，引进和培养管理人才，成了我们的软肋。风险对策市场风险对策进步完善市场信息反馈体系，及时把握市场动态，重点发展市场服务功能，严格按照市场和客户群体的需求组织服务和经营，提高市场占有率和竞争力进步加大市场宣传力度，不断提高公司在行业内的知名度和美誉度积极稳妥地推行服务品牌战略，使公司服务经营方式成为独特的品牌优势，以品牌优势独占区域市场。迅速建立公司产品网站，在网络信息平台的带动下，充分发挥其快捷性低成本区域大规模的优势，打开市场。同时......”。

4、“.....巩固和保持企业在同行业中的领先地位。经营风险对策本公司将在实施传统服务营销手段的同时进步拓展营销网络，加强市场信息网络体系建设。对内，强化企业内部管理，降低成本对外，加强市场监控能力，降低营运费用，再塑企业形象，创造优质服务经营手段，创造名牌企业名牌服务名牌网络名牌员工。政策风险对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制，提高企业的综合实力，以增强企业对国家有关政策调整的应变能力。同时，加大对政策的研究力度注意信息收集深入研究对策，尽力规避政策风险。管理风险对策公司要建立人才吸引机制和人才培养机制，完善组织机构，明确组织责任，加强与其他组织的联系与沟通，学习优秀管理理念与经验。加强对公司人财物的统协调管理，集中公司的力量到企业的优势项目上。特别重视公司人力资源的管理，把人力资源管理作为切管理的核心，充分发挥公司以人为本的理念。二投资分析初创期财务的般特征现金需求量大，需要大规模举债经营，存在着很大的经营风险。这些风险包括新产品或服务能否试制成功如果成功，它能否被潜在的客户接受如果被接受，这个市场能否扩大到定的规模......”。

5、“.....公司能否获得足够的市场份额立足于该行业等。这种高经营风险意味着与这阶段相关的财务风险应尽可能降低。企业市场份额的确定缺乏依据与理性，没有稳定的份额，投机性较强，风险性投资较为明显。服务结构不稳定，规模效益低下。企业的财务环境生疏，各种财务关系尚待疏通。特别是由于企业尚未建立定的市场地位，其信用程度不高，资产抵押能力有限，偿债能力差，外部筹资能力也极为有限。创业者在经营管理上唱独角戏。技术经营与管理等方面的般知识与专门知识不同程度地普遍缺乏，企业更缺乏套系统以及科学的授权体系。如果宏观经济环境高速增长，会给企业带来较多的机会但如果宏观经济环境不景气，则会给企业带来较大的冲击。企业在严酷的市场竞争中会缺乏竞争力，企业的核心能力没有完全培育成熟，没有完整的发展规划，极易形成缺乏长远意识的短期行为，战略管理处于较低的层次......”。

6、“.....降低成本。主轴转速的确定主轴转速应根据允许的切削速度和工件或刀具直径来选择。根据本次加工的实际情况选择主轴转速为车直线圆弧和切槽时其粗车主轴转速为，精车时，主轴转速，车螺纹时的主轴转速为。进给速度的确定进给速度是数控机床切削用量中的重要参数，主要根据零件的加工进度和表面粗糙度要求以及刀具工件的材料性质选取。最大进给速度受机床刚度和进给系统的性能限制。般粗车选用较高的进给速度，以便较快去除毛坯余量，精车以考虑表面粗糙和零件精度为原则，应选择较低的进给速度，进给速度如表所示。表进给速度表粗精外圆内孔槽在本例中选择进给速度为粗车时，选取进给量为，精车时，选取进给量为，车螺纹时，进给量等于螺纹导程，选为。背吃刀量确定背吃刀量根据机床工件和刀具的刚度来决定，在刚度允许的条件下，应尽可能使背吃刀量等于工件的加工余量除去精车量，这样可以减少走刀次数，提高生产效率。为了保证加工表面质量，可留少量精加工余量，般。本例中，背吃刀量的选择大致为如下表表背吃刀量粗精外圆内孔螺纹随进刀次数依次减少槽根据刀宽，分两次进行注意背吃刀量的选择因粗精加工而有所不同。粗加工时......”。

7、“.....尽可能取较大的背吃刀量，以减少进给次数精加工时，为保证零件表面粗糙度要求，背吃刀量般取较为合适。故在本例中粗加工时切削深度为，精车时切削深度为。结论本文是对典型的圆锥轴套类零件加工技术的应用及数控加工的工艺性分析，主要是对零件图的分析，毛培的选择，零件的装夹，工艺路线的制定，刀具的选择，切削用量的确定，数控加工工艺文件的填写，数控加工程序的编写。选择正确的加工方法，设计合理的加工工艺过程充分发挥数控加工的优质，高效，低成本的特点。还重点对圆锥轴套零件的加工工艺进行分析，最后对零件自检数据进行分析，和加工的结果分析。通过此次设计，我初步具有了分析和设计零件轮廓的能力，为以后解决生产实际问题和技术改造工作建立基础，并了解了，现代制造技术与现代生产管理的结合，是制造技术发展的前沿与趋势。致谢首先感谢的是我的导师董金梁老师，董老师极其耐心地为我遍遍讲解论文的组织及编写，及时指导我解决所遇到的难题，无微不至的关怀与指导是论文得以顺利完成的重要保证。感谢在交通技师学习的过程中所有给过我帮助和支持过我的人，衷心感谢他们为我所作的切......”。

8、“.....在该项分析过程中，还可以同时进行些尺寸的换算，如增量尺寸与绝对尺寸。在利用数控车床车削零件时，常常对零件要求的尺寸取最大和最小极限尺寸的平均值作为编程的尺寸依据。车削时应注意形状和位置精度要求零件图样上给定的形状和位置公差是保证零件精度的重要依据。加工时，要按照其要求确定零件的定位基准和测量基准，还可以根据数控车床的特殊需要进行些技术性处理，以便有效的控制零件的形状和位置精度。圆锥轴套配合件车削工艺设计实例圆锥轴套配合件实体零件生成实体是利用软件生成的首先打开软件新建个零件窗投资收益营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润八管理团队与股权结构我公司自开始创建之日起就公司类型管理团队的职务等系列问题和情况作了详细的分配和安排。公司类型有限责任公司二公司人事管理的五项基本原则能级能质原则人尽其才才尽其用职尽其责互补原则人品性格能力的互补效应动态原则允许人才合理流动奖励原则考核评比奖赏分明用人标准潜力能力毅力三公司用人理念我们公司采用民主制的领导方式，注重人才实力潜力毅力，不断完善和创新，我们深知，团队的发展取决于团发生制为记账基础产销平衡......”。

9、“.....预计年市场容量逐年上升，考虑其它因素的影响，我们决定将三年生产规模依次定为万元年万元年万元年。产品总成本预测按照企业会计制度的核算要求，本项目的总成本按主营业务成本销售费用管理费用和财务费用等科目来进行估算。主营业务成本原材料，外购外协件成本参见同行成本，结合本企业的情况人员工资管理人员年薪元，非管理人员年薪元。销售费用业务招待费按当年预测销售收入的定比例测算，在万元至万元之间的部分，按估算万元以上的部分,按估算。广告宣传费按万元年估算。管理费用办公费用开支标准为交通费万元人年，车辆使用费万元人年，差旅费万元人年，电话费万元部年。折旧费按平均年限法计算，本项目按管理用固定资产总额分年平均计提，残值为。财务费用主要是为银行贷款利息，万元年。七财务评价财务评价的基本数据表见附录财务盈利能力财务净现值投资回收期是反映项目获利能力的主要指标。从以及下面所附的净现金流量表所示的数据，根据财务指标的测算公式，我们针对以上财务指标进行分析表净现金流量表单位万元年份第零年第年第二年第三年净现金流量累计投资回收期投资万的回收期为年此项分析表明，该项目的投资能够在很短时间内收回......”。