1、“.....择优推荐。我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。专业提供对上门家教我们的方向是成为重庆数数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。能够以所提供的教师辅导进步明显收费低和安全保障三大优势而深受广大家长的信赖。有着强大的师资队伍，以教员们丰富的辅导经验严谨的教学态度，让广大同学在短期内迅速提高成绩或增长各方面的专业技能。我们针对性和速效性的辅导效果，能得到教育界部门和广大家长的致认定和好评。七投资分析九管理机构公司组织结构总公司职能型组织机构结构结构优点为专业化管理提供了条件，经营的每方面按其主要的职能分组，在每个部门中由专家负责。职能型组织机构克服了直线型组织机构内不能进行专业化管理的缺陷。部门介绍市场营销部通过运营和市场推广,把此项目的内容,特点及带来的社会便利,社会效益及经济效益进行推广,已达到方案实施者预期的目标工作内容包括掌握市场营销活动的规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司的战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者的需求，在满足需求的前提下获取利润......”。

2、“.....广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介质,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。④人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质，既服务于组织的目标也确保员工的事业发展和个人尊严保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现组织目标的员工，同时排除那些无法为组织提供帮助的员工确保组织遵守政府关于人力资源方面的法律和政策。主要包括吸引录用保持发展评价。物品保障部即后勤部，提供公，信任人才，鼓励人才。既要深入工作现场，进行现场管理，巡视管理，与员工举行面对面的口头形式的思想交流，又要避免事必躬亲而压抑了员工的主动性和创造性。管理原则进行分工，以确保每个人都能完成特定的部分。公司拥有发布命令和指示的权利，也承担工作做的不佳的责任。公司要负责在劳动者之间建立起信心，员工也应对公司忠诚......”。

3、“.....以防止多个管理者所引起的管理冲突。工资和奖金必须反映出每个员工的努力状况，对团队中心目标的贡献大小。员工受到的待遇必须是平等和公开的。公司在员工间鼓励他们的创造性。公司建立种透明，公平，民主化的决策机制。公司在奖勤罚懒的同时，也实行人性化管理，对工作表现不佳，有不满和抵抗情绪的员工的处理要具体问题具体八团队组成股本结构和规模公司注册资本万。股本结构和规模如下股本来源股本规模风险投资创业小组成员资金入股技术支持入股金额万万万比例司日常经营所必需的切物质资料。学校简介培训学校是附属在人力资源管理部人员培训下的二级法人公司，面向社会招生，在我校可学习到家政概念下的诸多课程，如婴儿护理，幼教，宠物管理等。我们承诺，在我校毕业的学员，我们根据市场供求需要择优录取为易能家政服务公司的正式员工。根据市场和总公司的发展，公司内部培训内容不断扩充......”。

4、“.....还包括装束谈吐举止类健康保健饮食培训教材类以及家居保洁与美化和家庭护理基础知识的系统培训。学校剖析培训学校为我公司又巨大的经济增长点，学校的开办既扩大了盈利空间，又保证了家政服务公司员工的质量和数量。是我公司的又创新之处。网点直线型组织结构结构优点易于理解和使用这是种最容易理解和掌握的组织机构形式。个不是组织专家的企业的企业主要成功地按这种形式组织企业，雇员们也容易理解这种组织形式。这种组织机构形式不需要聘请专家所以经营费用少。在雇主与雇员之间能形成种直接和紧密的工作关系，它能形成较好的联系，并能迅速决策。公司选址总公司设在市中心富贵园小区。通过调查，该小区以上的家庭需要家政服务员。其中，的家庭已经有家庭服务员，的家庭可能成为我们的客户。管理方式我公司提倡管理是人力发展，而不是事务指导。我公司实行参与型与授权型相结合的方式管理公司。参与型要求管理层邀请员工共同讨论面临的状况以及选择......”。

5、“.....公司可从员工处受益，也可得到员工对既定行动方案的支持，且仍可以保有做最后决策的威信与责任。授权型能有效地运用时间与资源。公司在可能的范围内授权，就有时间去执行别的任务。我们要认识尊重每个员工的个性和才能，最大限度的挖掘人，定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响，信任度的建立成为教育行业个重要的问题。需求特征分析正面特征诚信价格合理需求部分中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。有的宣称是在校团委直接领导下工作，有的承诺派出的老师是由学校学生处挑选并推荐的而这类公司的名称更是紧紧围绕学校优秀大学生做文章，地点也煞费苦心地与河西学院扯上关系。位曾请过家教的家长说，其实我们对家教的素质很不放心，找位真正可心的家教很难，而应付了事的家教对我们来说不仅浪费时间和金钱，主要是误人子弟。正面特征二诚信认真为人师表稳重，能在各方面成为孩子的表率。调查中我们发现，更多的家长是抱着积极的态度，满怀希望地去给孩子请家教，他们对家教的各方面要求都很高，可谓百里挑......”。

6、“.....执行股东会决议二依其所认购出资额和出资方式按期交纳股金三法律法规及本章程规定应承担的其他义务。第十三条公司投资人出资方式出资额情况如下出资人姓名出资方式出资额范晨阳货币万徐静货币万何婉货币万温文坚货币万陈帅军货币万刘榜福货币万第十四条公司有下列情形之的，增加注册资本投资人增加投资二公司盈利三其他原因需要增加注册资本。第十五条公司减少注册资本只能是经营亏损。公司减少资本后的注册资本不低于公司法规定的最低限额。第十六条公司减少注册资本，自做出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿债务提供相应的担保。第七章公司的法定代表人第十七条公司的法定代表人范晨阳第八章公司部门第十九条公司在总经理下设人力资源部财务部生产部企划部营销部。第九章公司财务会计和利润分配第二十条公司依照法律行政法规的规定建立公司的财务会计机构和账册制度。公司除法定的会计账册外，不另立会计账册，对公司资产，不得以任何个人名义开立账户储蓄。第二十条公司在每会计年度终了时，制作财务会计报告......”。

7、“.....财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表员工需要和劳动力成本预测表二营业额预算表三利润表四现金流量表五资产负债表。第二十二条财务会计报告每季度初报送给各投资人，以便查阅。第二十三条公司分配当年税后利润时，提取利润的盈余公积，达到注册资本的不再提取。第十章公司的解散事由与清算办法第二十四条公司有下列情形之的，予以解散和清算因不可抗力迫使公司无法继续经营二公司因违反法律行政法规被依法责令关闭三公司章程规定的营业期满或者公司章程规定的其他解散事由出现时。第二十五条公司依照前条规定解散的，在十五日内成立清算组织，进行清算。清算组织由投资人代表组成。第二十六条被依法责令关闭的，由有关机关组织成立清算组织，进行清算。第二十七条清算组织在成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内未接到通知书自第次公告之日起四十五日内，向清算组织申报其债权。第二十八条债权人申报其债权时，要说明债权的有关事项并提供证明材料。清算组织应当对债权进行登记。清算组织应当对债权进行登记。第二十九条清算组织在清算期间行使下列职权清理公司财产......”。

8、“.....第三十条清算组织在清算公司财产编制资产负债表和财产清单后，制定清算方案。第三十条公司清算结束，清算组织将清单报告报送公司登记机关，办理公司注销登记，清算组织负责公告公司终止。第十章其他事项第三十二条经理或者其他高级职员必须按照公司赋予的权利行使职权，不得利用在公司的地位和权利为自己谋私利，不得侵占公司财产。第三十三条经理不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，品家教平台全力负责，择优推荐。我们会给你最满意的答复和最热诚的服务。专业提供对上门家教我们的方向是成为重庆数数二的经教育部门审核并在市工商局注册的专业家教中心。能够以所提供的教师辅导进步明显收费低和安全保障三大优势而深受广大家长的信赖。有着强大的师资队伍，以教员们丰富的辅导经验严谨的教学态度，让广大同学在短期内迅速提高成绩或增长各方面的专业技能。我们针对性和速效性的辅导效果，能得到教育界部门和广大家长的致认定和好评......”。

9、“.....经营的每方面按其主要的职能分组，在每个部门中由专家负责。职能型组织机构克服了直线型组织机构内不能进行专业化管理的缺陷。部门介绍市场营销部通过运营和市场推广,把此项目的内容,特点及带来的社会便利,社会效益及经济效益进行推广,已达到方案实施者预期的目标工作内容包括掌握市场营销活动的规律，组建营销组织，保护消费者，发现和评估市场机会记载相应阶段实现公司的战略规划。我们力求以消费者为中心，在服务项目开发，价格制定，渠道选择和销售促进中充分考虑消费者的需求，在满足需求的前提下获取利润。具体营销策略请见第四部分。广告策划部通过设计平面和立体广告,以媒体为传播介质,宣传和推广本公司所提供服务并扩大公司知名度。我们力求通过广告宣传来树立我们公司的品牌形象，这也是我们区别于广大的家政公司的创新之处。客户服务部为广大客户提供切必要的售前及售后服务,帮助客户更加顺畅的享受本公司所提供的服务。④人力资源管理部包括切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。如建立员工招聘和选择系统，以便于能够雇用到最符合组织需要的员工最大化每个员工的潜质......”。